云南电网公司郑之茂一行调研CSGII系统推进情况

郑总看望了来自各单位的CSGII集中办公专业技术人员，仔细询问了人力资源管理系统、网络培训和评价系统的推进情况、分工和人员等情况后谈到：“人资系统是其它各个系统推广的支撑，所有系统都在等着人资系统的推广，压力很大。不过看大家现在的精神面貌和分工情况，人资系统按期完成是没问题的，大家要抓紧时间，有问题要及时沟通、协调……”在集中办公现场，郑总分享了自己原来牵头推广信息系统的经验，他还反复强调集中办公场所人员众多，要注意通风。

在查看了信息机房、信息运维呼叫中心和监控中心，听取了信息中心对人力资源管理系统、网络培训和评价系统的专题汇报，着重了解了系统推广中的问题后，郑总对此次调研情况给予了肯定：“人资和培评系统总体感觉是有序、清晰、经得住问，主观是可控的。各单位和多家厂商的精兵强将克服了很多困难汇集在一起全力攻坚，氛围很好！信息中心在技术和后勤等方面想了很多招数支撑攻坚战的推进，很不错！非常感谢大家！”郑总还对人资和培评系统的推广提出了要求。一是加强纵向和横向沟通协调，确保CSGII系统推广的声音一致、有效。人资系统要走在前面，在网公司方面，主观问题要主动沟通协调，客观问题要汇报清楚，重点强调团队和集体的力量；在云南电网层面，要清楚培训的重要性，课件要做到深入浅出、清晰易懂，不能局限于集中培训，要多想招数。二是要提高对信息系统推广工作的认识。一定要树立主人翁意识，要积极、主动去营造正能量，才能发挥主观能动性。三是要做好保障。集中办公人员的生活、工作要丰富多彩，不要走形式主义，组织开展经验分享、文体活动等，为以后的信息系统开发、推广工作摸索经验。

各单位的信息专家也纷纷畅谈了对推广工作的感悟：“这次的集中办公对我们来说是一个很好的锻炼机会，有很大的收获。”“我们了解了方方面面会出现的问题，站在更高的角度来处理问题，加上大量的协调工作，对于下一步的工作技能和团队协作能力有很大的帮助。”信息中心技术人员路劲谈到：“系统推广时间短，而每一步都需要和网公司沟通协调才能进行，我们的工作都是提前预计、提前沟通协调，尽可能缩短后续的实施时间。”“这是个非常难得的机会，我们向各单位的业务专家学业务，向各开发厂商学技术，为将来的运维做准备。我们在各项目组中分享推广中的管理思路、好的方法和解决措施等，综合地培养人员，提高工作效率。”信息中心CSGII项目群管理常务副主任张建文畅谈了管理心得。（作者：宋玥羲）