德宏梁河公司：强化线损管理有新招

　　一增一降之间，隐藏了什么奥秘?带着这样的疑问，笔者走访了该公司有关部门，探寻指标背后的答案。

　　“当前，电网结构日趋经济合理，管理日益精细化，综合线损每下降一个百分点都犹如指尖上的舞蹈。我们在增供扩销的基础上，按照‘技术线损最优化、管理线损最小化’的思路，强化分析诊断，开展专业协同，扎实开展‘线损管理年’活动，一直坚持“创先是更高标准的日常工作”的理念，重视指标而不唯指标，重视基础管理，以扎实的基础管理促进指标持续改进和提高。该公司相关负责人尹亮邦用生动的比喻解答了笔者心中的疑问。

　　寻找“漏点”清底子

　　“目前，线损管理中的薄弱环节有哪些?”“下一步，我们应采取哪些措施来降低线损”……每月10日，在梁河分公司的线损分析会上，与会人员展开一场大讨论，针对高线损、疑难台区实行“专家集体会诊”。

　　本着细核算、严审查、抓整改、促提高的原则，该公司以历史指标、任务指标作参考，通过细致核算确定考核细则。充分利用营销PMS系统线损考核模块进行管理。从2010年10月就对线损模块进行应用，通过不断总结应用使线损考核数据不断准确真实。特别是2013年按照公司对线损四分管理分压、分区、分线、分台区的管理要求，对线损考核模块进行认真梳理，理清了PMS系统线损考核模块“站-线-变-户”关系，对线损考核模块进行维护，使梁河分公司线损数据分压、分区、10千伏线路损耗、综合损耗、0.4千伏线损分台区线损率在系统中生成线损数据，脱离了手工计算线损的方式，提高了工作效率。同时，组织专业人员深入基层查线路，彻底落实了各个台区10千伏中低压配网线路实情，全面理清各台区负荷性质、供电半径、接带用户等管理现状，分析梳理了计量管理滞后、供售电量统计时间差过大、不法分子窃电等影响线损管理的突出问题，做到底子清、现状清、问题清、原因清。

　　在此基础上，梁河分公司又组织开展了营业普查专项活动，以自查整改和互查考核相结合，对10千伏线路和400伏台区损耗异常进行专项检查分析。加强警企联动，共同打击窃电行为，共查处违约用电和窃电情况。

　　瞄准“盲点”强基础

　　“针对以往线损管理中的真空区和盲区，积极采取措施改进也是加强线损管理至关重要的一环。”该公司生技部负责人向笔者说。

　　在以往管理中，只考核综合线损率这个大指标，母线不平衡率、站用电指标、电容器投用率等小指标往往会被忽视。小指标不考核不等于没问题，虽然综合指标在合格范围内，但往往掩盖了一些问题。针对这些不起眼的小指标，分公司积极想办法，从小细节入手，从小指标里挖效益。在变电站改造期间实施临时计量方案，从根源上杜绝施工用电无计量的现象。同时，注重网损管理，开展无功电压优化控制，防止电量丢失。城市电压合格率由以往的94%提高到99.83%，农村电压合格率达到94.3%。 同时，为做好线损管理工作，该公司在电网规划、建设、改造等工作上，积极寻求两者之间的“交集点”。在电网建设和配网改造中、立项前，从预测负荷、设备选型到工程施工，每一个环节都力求满足节能降损要求;运行中，优化运行方式，提高电容器的投切率，确保电网经济运行;在大修技改项目中，对10千伏无功补偿努力实现无功就地平衡。同时，加大对客户的指导、监督和服务，对业扩方案严格把关，开展用户回访工作，发现问题及时纠正。

　　线损管理“有高招”

　　“线损管理涉及企业生产、经营全过程，看似微不足道，一点一滴积累起来，就会成为公司发展的深厚实力。”谈到线损管理工作，该公司负责人信心满怀。

　　在管理机制上，梁河分公司一是加强计量管理，建立完善各项计量基础资料，严格按典型设计要求开展各类业扩报装工作，计量装置配置合理，定期检验，及时更换等工作，防止计量差错发生。二是加强抄表管理，严格按照抄表例日计划抄表，加强对关口表抄表的管理，要求台变考核表与用户同时录入，大用户及关口表每月16日录入，使营销系统数据每月20日前生成线损报表。其次要实行跟踪抄表，定期轮换抄表员等制度监督抄表质量，防止估抄、错抄、缺抄的发生。三是加强业扩报装管理，及时建立客户档案，合理确定供电方案，认真审查用户的变压器容量、电压等级、电源、计量方式等，按规程配置计量变比和计量精度，督促用户使用节能型用电设备，按规定做好用户无功电力的管理;杜绝出现大马拉小车现象。四是采用技术措施，科学制订电网规划，合理配置输变电设备，合理选择变压器及输电线路，禁止淘汰型高耗能输变电设备进入电网，加强电网和用户无功补偿设备的配置，城乡公用变压器宜按照靠近负荷中心、小容量、密布点、短半径的要求进行建设。

　　在技术方面，一是完善所有公变台区、公线及供电所分界点的计量装置，并对部分公变计量装置的缺陷及故障及时进行处理，从硬件上满足线损四分管理;二是对全公司不符合要求的计量设备进行改造，三是根据县级电网的“十二五”规划，从网架的改善、无功优化配置、科学技术的应用、需求侧的管理等方面逐年降低电网损耗。

　　通过一系列针对性的措施和强有力的执行力，该公司的的线损管理水平有了一定的提高，实现了全公司范围内的线损四分管理，降损工作也初见成效：2012年全年完成供电量25445 万千瓦时，售电量25075万千瓦时，综合线损率为4.71%，比公司下达的计划指标6.03%下降1.32个百分点。

　　该公司营销负责人尹亮邦表示：今后将继续深化线损四分的流程、闭环和考核等日常基础管理工作，加强对分线、分台区的异常控制，加大营销自动化建设，进一步提高营销自动化水平，积极采用先进的节能低耗技术设备，对城网高低压线路及高损台区进行改造，保持线损四分工作常态化进行，将线损管理提升至一个新的高度。