云南电网公司薛武总经理强调信息化工作要强协同重实用

      11月29日，云南电网公司召开2013年第二次信息化工作领导小组会议，公司总经理、信息化工作领导小组组长薛武对公司2014年信息化工作进行了详细的安排部署。副总经理郑之茂、汤寿泉，总会计师周正风参加了会议。

　　四方面要求做好下步信息化工作

　　2013年南方电网公司信息化水平评价工作由“重点任务考核”转变为“信息化水平评价”，从信息化管理、建设、应用、安全、运维等五个方面进行评价。缩减了信息化管理和信息化建设两方面的考评比重，同时再次加大了信息化应用方面的考评比重。根据这一转变，薛武指出，公司2014年信息化工作要高度重视应用系统的“数据质量”和“实用化程度”。并提出四点要求。

　　一是积极开展南方电网公司信息化水平评价工作并督促各业务部门在相关工作中按质按量完成资料的报审。二是严格把关各业务系统数据质量，进一步提升业务系统数据的质量。信息部督促各相关业务部门在“数据质量”及“实用化”两项工作中积极配合公司信息部和南方电网公司业务部门开展考评相关工作。三是加强公司跨部门信息集成的协同管理，明确业务协同信息化管理的各责任主体及其职责、工作内容和工作流程，促进跨部门、跨系统业务的融合，全面提升信息集成水平，打破业务间的条块化信息管理，实现部门级应用向企业级应用的重大转变。四是尽快拟定下发《云南电网公司业务协同信息化管理规范》。

　　薛武在会上强调，信息化是公司管理体系发挥作用的重要支撑，没有信息化支撑，再先进的管理体系也难以发挥实际作用。信息化工作涉及公司业务的全方位，包括了公司所有职能部门和基层单位，公司党组高度重视信息化在创先工作中的支撑作用，信息化作为“创先”和“提高管理水平”的重要手段，要发挥其关键作用。

　　此外，会议调整了信息化工作领导小组人员及职责，会议明确信息化领导小组负责公司信息化工作重大事项的决策及公司各业务横向协同需求的审定，信息化工作小组严格执行领导小组审定的有关决议并负责组织公司各业务横向协同需求的评审，对存在的问题制定解决方案，提交领导小组决策。

　　2013年公司信息化工作扎实开展

　　2013年公司信息化水平进一步提升。2013年云南电网公司负责开展实施了基于云计算技术的基础设施试点建设、知识管理系统的试点建设、综合计划和统计节能管理系统试点建设等3个信息化项目的试点建设工作，并做出了优异的成绩，强化了试点示范作用，为南方电网公司后续开展上述项目的建设推广实施工作归纳总结经验、提炼项目建设的关键信息，为后续工作的开展打下扎实的基础。同时，编制完成了1个A类制度、5个南网级技术规范，按照南方电网公司要求开展了14项省公司B类制度及17项业务指导书编制工作。

　　大力推进公司信息化人才培养方面，2013年公司信息部制定了《云南电网公司信息人才队伍建设专项方案》，制定了信息化组织架构优化方案、信息化典型岗位设置、信息化从业人员的能力素质模型和信息化从业人员培训三年滚动计划。信息部根据从业人员现状，组织了六次全省范围内的基础培训和考试认证工作，共计285人次。信息中心、供电局层面自行组织2013年度各类信息化专业培训192班次。

　　在获奖、专利及软件著作方面，2013年云南电网公司收获颇丰，共获得各类奖励43个，其中，国家级奖项3项，行业级奖项3项，省级奖项1项，南网级奖项1项，实用新型专利2项，国家发明专利1项，其余25项软件著作权，7项国家专利也将受理完成。国家级奖项方面，公司荣获“2013中国年度创新软件企业”、“中国最佳服务特色奖”，“SOA整合平台套件V3.0”成为2013中国十大创新软件产品。行业级奖项方面，“IT综合管控平台研究及应用”“云南电网公司信息安全管理等级保护平台建设”获得电力行业信息化成果一等奖，“云南电网安全监察管理信息系统”获得电力行业信息化成果三等奖。 阮松萍