云南电网公司组织召开2014年信息化工作会议

2014-03-06 11:00:49 云电新闻网  点击量: 评论 (0)
信息化强责任重落实 确保支撑全面创先2月28日,云南电网公司召开2014年信息化工作会议,全面总结去年工作,深入分析当前面临的形势和挑战,安排部署2014年信息化重点工作。会议明确今年公司的信息化工作总体思路
信息化强责任重落实 确保支撑全面创先

2月28日,云南电网公司召开2014年信息化工作会议,全面总结去年工作,深入分析当前面临的形势和挑战,安排部署2014年信息化重点工作。会议明确今年公司的信息化工作总体思路是贯彻落实网、省公司工作会和南网信息化专业会精神,按网公司要求全力以赴抓好“6+1”企业级应用系统建设的配合及推广准备工作,全面落实《信息化支撑全面创先工作方案》的关键举措和行动计划,以规范化为主线,保持信息化水平评价南网A级。

会上,公司副总经理杨卓指出,信息化在整个公司创先工作当中的定位非常重要,既是管理水平提升的基础,又是对创先工作全面管控的技术手段,也是对其他专业创先目标达成的有力支撑。各部门、单位要开拓进取、积极作为,全力提升公司信息化水平,为全面创先提供坚实的保障。

                                    信息化支撑全面创先的作用更加凸显

2013年,公司按照网公司确定的“全球视野定标杆、结合实际寻路径、持之以恒求实效、持续改进上台阶”的创先工作方针深入推进全面创先,把创先扩展为“全覆盖、全口径、全指标”,构建了“1+N+1”全面创先工作体系,全面推动公司创先。

毫无疑问,提升信息化水平作为全面创先的一个重点,公司上下对信息化工作的重视程度、管理力度是空前的。信息化工作已从过去的工具层面上升到了价值和管理层面,从基础层面上升到了上层建筑的顶层设计,并与管理紧密融在一起。具体工作开展来看,公司编制了《信息化支撑创先工作方案》,充分体现了信息化水平对公司发展的重要性。继网公司成立管理信息化推进领导小组,作为6大企业级应用系统建设的最高决策机构,全力抓好一体化企业级信息系统建设后,今年,为实现“6+1”系统上线运行,公司也成立了相应的管理信息化推进组织机构,深度参与“6+1”信息系统建设,集中精力抓信息化落地。

近年来,公司高度重视信息化工作,从组织机构调整、信息化管理、建设、应用、信息安全防护、运维管理、IT基础设施建设等多个维度,花大力气提升管理水平。注重信息化的创新性发展,坚持走“以我为主、自主开发”的道路,通过开展SOA、云计算、ITSM、绿色机房等创新性研究,形成了云南电网公司信息化发展的特色和亮点,缩短了与国内先进信息化企业的差距。为公司全面创先和提升企业的生产、经营、管理水平,提供了基本的信息化支撑,取得了很好的成绩。公司自主研发的SOA整合平台套件获评“2013中国十大创新产品”,IT综合管控平台研究及应用获中电联信息化成果一等奖。公司连续4年获网公司信息化评级A级卓越水平。

                                       高度重视数据质量和实用化管理工作

“今年是公司全面创先落实年,各项专业创先工作对信息化的依赖程度将同步加大。在公司战略地图与各专业信息系统联通,形成实时在线地图后,创先决策平台、监控平台、对标平台、学习平台将成为推动公司全面创先的重要保障,专业业务数据信息及时、准确、快速传递显得尤为重要。”杨卓会上指出,信息部要牵头承接好网公司信息系统工作要求,制定切实可行的工作方案,将工作责任分解落实到人。各专业部门要通力配合,合力推动信息化工作。各单位要确保信息系统各项工作措施落实到位。 

一是加强信息化的建设和应用,有效支撑公司全面创先。承接好网公司6大业务系统和一个综合平台的建设推广应用工作,进一步规范业务管理流程,提升业务管理水平。发挥好公司创先战略地图“四个平台”作用,加强创先指标、关键举措、行动计划和绩效管控。加强数据共享和集成,实现对“N”个创先专项方案的支撑。

二是积极参与企业级信息系统建设,深入推进管理信息化。按照南方电网的信息化规划,建立覆盖至各专业部门的“6+1”管理信息系统。各业务部门做好对一体化业务流程的梳理、评审、方案的意见反馈,加强沟通,及时掌握新系统的建设情况。提前谋划,将公司现有的业务系统与网公司的企业级信息系统进行对比,提前制定数据迁移方案。 

三是以信息化手段,承接好网公司7个先进管理体系的落地。围绕南网七个先进管理体系,开展信息横向集成。通过信息集成平台、信息系统SOA服务化封装等技术支撑手段,大力推进应用系统之间的多业务集成,强化业务流程有效衔接和应用融合,打破业务壁垒、建立端到端流程,全面提升企业运营水平。

四是抓实强数据质量和实用化管理工作。以数据的准确性、完整性及时性为治理目标,切实开展数据质量专项整治工作,突出抓好数据质量健康水平和数据质量管理水平的提升。数据质量的工作重心要下移到供电局班组和县级供电企业的站所,层层落实数据质量责任,加强数据的源头管理。同时,制定系统实用化的推广和考核方式,开展实用化评价,以评价助推实用化,逐步实现“会用”、“用好”的目标。

五是切实提升县级供电企业信息化水平。要进一步解决县级供电企业IT基础设施装备落后的问题。积极主动为县级供电企业提升网络覆盖率和桌面电脑覆盖率,提高网络带宽和桌面电脑配置,解决供电所最后100米的问题。进一步整合系统,优化性能,提升县级供电企业基层员工的信息系统用户体验,避免数据的重复录入、系统的反复登录、功能的堆叠。

会议还就县级供电企业信息化管理模式进行了深入讨论。(阮松萍

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责任编辑:叶雨田

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