云南电网公司强化县级供电企业信息化项目管理

为了加强对信息化项目的管理，对项目进度和项目资金的管控，及对项目资料的收集与整理，云南电网公司建设了信息化项目进度管理系统，目前该系统已经实现了省公司对信息中心以及供电局和总部各部门的信息化项目的管控，初步建立了以信息项目为核心的信息收集、资料整合管理系统。同时兼顾云南电网公司信息管理部门在文件管理、知识库管理方面的需求，最终形成以项目数据为核心，信息部各类文件资料为支撑的信息化项目管理平台。
目前，该系统已经在总部各部门、中心和17家供电局正式上线运行，二期的功能建设也在逐步开展。该公司信息化项目管理制度的不断完善，对信息化项目的管控也提出了更高的要求。可以说，对于信息化项目的管控方式，云南电网公司不仅要对供电局进行管控，更要对县级单位的信息化项目进行逐级管控。
信息化项目管理延伸至县级供电企业
据悉，县级供电企业信息化项目主要包括县级供电企业信息系统应用开发、推广与升级改造项目，信息安全防护体系建设与升级改造项目，信息基础设施建设与升级改造项目，维护类项目，信息专题研究项目等。信息化项目又分为一类、二类项目两种类型。
其中，一类信息化项目（即重点信息化项目），主要是指按照“统一管理、统一规划、统一标准、统一建设”原则，由网、省公司统一规划、设计、开发、推广部署的信息化项目；二类信息化项目（非重点信息化项目），主要包括各县级供电企业按照公司统一技术规范进行的基础设施建设、设备采购、现有软硬件环境运维等项目。
云南电网信息化项目管理制度的不断完善，对信息化项目的管控提出了更高的要求。信息化项目管控的范围和方式也发生了改变，项目管控的范围不仅要覆盖到供电局，更要向下延伸，管控到州公司、县级单位。
在项目建设阶段，需严格按照《南方电网公司信息化项目建设管理办法》中“统一管理、分工负责；统一标准、统一设计；试点先行、分布推广”的管理原则对各阶段进行严格管控，从而降低项目风险。
此外，为进一步贯彻落实南方电网公司中长期发展战略，推进一体化管理工作，规范云南电网公司县级供电企业信息化管理制度，促进信息化工作的科学化、制度化、规范化，公司信息部、农电部结合南方电网公司及云南电网公司相关规定制定了《云南电网公司县级供电企业信息化工作指导意见》。指导意见规定了公司所属各县级供电企业的信息化规划管理、信息化项目管理、信息化运维管理、信息安全管理等方面的原则、职责、内容与方法。云南电网公司将每年开展《云南电网公司信息化一体化县级供电企业实施方案》的修编工作，以加强对县级供电企业信息化的管理。

由此可见云南电网公司的一系列措施均显示出，县级供电企业的信息化项目管理已经上升到一个新的高度。
信息化项目建设过程需严守四项要求
对于县级供电企业的信息化项目管理，云南电网公司有着明确的规范，无论从信息化项目的申报、审核和审批、项目计划批准下达，还是到采购、合同、实施等阶段，都有相应的规定。
根据云南电网公司的管理方针，项目立项后县级单位须成立项目领导小组和项目管理办公室。在项目领导小组的指导下，项目管理办公室统一组织项目建设、集中管理。在云南电网公司总部相关部门和所属各单位在项目管理办公室的统筹安排下开展项目建设工作。
信息化建设要严格遵循云南电网公司总部统一组织制定的企业信息化架构及信息标准，即项目按照统一功能规范、技术标准、产品选型和开发推广要求开展建设，从而确保构建公司一体化应用体系。项目需求分析和典型设计由云南电网公司信息部统一立项、组织和管理，并最终确定试点建设单位。
同时，在项目建设过程中，还需要加强以下四个方面的内容：一是加强组织管理，统一思想、重视协同。各单位及其所属建设单位成立项目工作小组。保证人力资源投入，保持人员稳定，原则上不允许更换项目负责人等关键人员。若有特殊情况，确实需更换关键人员的，须报公司工作小组备案。二是加强工作计划管理，保证工作质量。根据项目工作小组发布的推广实施方案要求，各单位工作小组在推广过程中，要及时检验各项工作完成情况，严格把关保证工作质量。严格按照数据收集模板要求提供数据，保证数据准确、规范，为系统的推广应用打下坚实的基础。三是建立系统问题管理机制。系统上线应用期间，与系统相关的操作咨询、功能缺陷、数据修改需求、需求变更及改进建议等，都必须通过问题反馈管理、需求变更流程进行登记和管理。四是建立检查通报机制。各工作小组根据项目推广实施过程的关键里程碑节点进行定期检查，并通报各单位推广工作的完成情况。
总而言之，县级供电企业的信息化项目管理，关乎云南电网公司信息化建设的大局，只有坚定不移地推进规范化管理，管控好每一个流程，才能提升县级供电企业的信息化水平，并最终完成云南电网公司整体的信息化水平提升战略。（ 廖生珏   熊川）