云南电网公司信息中心采用集中工作模式助力“6+1”全面提升数据质量

2014-11-03 12:05:29 大云网　点击量：评论 (0)

让数据更完整更准确信息中心采用集中工作模式助力6+1全面提升数据质量根据网公司十二五信息化规划的目标，2015年将完成6+1系统在全网的推广应用。系统推广上线前的数据准备工作，是确保新老系统平滑过渡的关键所

让数据更完整更准确

信息中心采用集中工作模式助力“6+1”全面提升数据质量

根据网公司“十二五”信息化规划的目标，2015年将完成“6+1”系统在全网的推广应用。系统推广上线前的数据准备工作，是确保新老系统平滑过渡的关键所在。针对目前主网生产管理系统中数据完整性不足的现状，云南电网公司信息中心从“三个主体”的信息运维服务职责出发，全面配合省公司生产设备部开展主网生产系统数据治理，通过采用业务专家与信息技术人员短期集中办公的形式，促进业务人员、信息人员在数据质量提升工作中的优势互补，实现主网生产系统数据质量的有效性提升，形成“1+1＞2”的良好局面。

数据质量关乎价值与成效

“南方电网公司‘十二五’规划明确了精细化管理的发展思路，数据处于描述、衡量和管理战略的关键节点，是战略的度量，数据质量的好坏，直接关系到信息的准确程度，影响和决定着业务数据、统计信息的有用性及其价值，关系到信息化建设的成效，关系到企业的管理及效益……”信息中心应用技术部主任张建文强调了数据质量的重要性。

数据作为企业分析决策、实现精细化管理的根基，其重要性正在不断增强。按照网公司“十二五”信息化规划的统一部署，2015年将完成“6+1”系统在全网的推广应用。各业务系统中的数据，既是企业的宝贵资产，也是系统有效运转的灵魂。全面做好“6+1”系统上线前的数据准备工作，是确保“6+1”系统实用、好用的重要前提条件，也是确保新老系统平滑过渡的关键所在。

“数据质量作为各业务系统的数据准备的一项重要工作内容，其目标在于解决各业务系统数据存在的不规范、不准确、不完整、不及时、不一致等数据质量问题……”张建文解释说。现阶段，信息中心正组织开展各业务系统的数据准备及数据迁移相关工作，这些工作的开展，将为确保“6+1”系统正确、有效运转，充分支撑各业务域的精细化管理，推动公司整体管理水平提升打下基础。

“集中工作模式”牛刀初试

为解决问题数据的治理主要以业务人员手工修正、数据整改仍属“刀耕火种”整改效率相对低下等问题，信息中心充分挖掘信息技术手段在数据整改中的着眼点，通过与业务部门积极沟通探讨，针对部分数据问题存在共性，可根据其专业规则批量进行修正等特性，主动与业务部门提出“集中工作模式”的数据治理新方法。“我们采取联合业务专家与IT人员进行集中办公的方式，由业务专家负责分析问题数据并制定业务解决规则，由IT人员根据业务解决规则制定技术解决方案并组织实施，从而实现信息技术与业务的有效融合，全面提升数据治理效率，这就是我们所说的‘集中工作模式’。”张建文说。

2014年9月，“集中工作模式”在主网生产系统数据治理中初次进行实践。在省公司生产设备部的主持下，由信息中心、昆明供电局、电力科学研究院、能讯科技的信息人员、业务人员共同组成了联合工作小组，集中在信息中心开展主网生产系统输电设备数据质量专项提升工作。通过2周的短期集中办公，完成了全省35千伏至500千伏输电设备台账的核对及修正，使得主网生产系统整体数据完整性有了根本性提升。

“通过本次主网生产系统的数据集中治理实践，我们还摸索出了一套‘一主一辅三支撑’的‘集中工作模式’人员组织机构。一主，就是由数据主题管理业务部门牵头，统筹协调整体工作；一辅，就是由信息中心客户经理全程协助业务部门开展日常管理，确保工作执行效率；三支撑，就是下设业务支持小组、技术支持小组、数据校验小组三个工作小组，业务支持小组负责问题数据分析及制定业务修正规则，技术支持小组负责依据业务修正规则制定技术解决方案并组织实施，数据校验小组负责对修正后的数据质量情况进行验证及分析……”直接参与集中工作的路劲不乏创新带来的成就感。

在“6+1”系统推广上线前期的数据准备攻坚阶段，将对各业务域数据治理的效率提出更高的要求，“集中工作模式”在主网生产系统问题数据整治中发挥的作用，对其他“6+1”系统的数据准备工作将具有很好的借鉴价值。确保数据治理的“对症下药”，从而真正做到“药到病除”。路劲