整体规划分布实施开创建设银行信息化新局面

2014-08-04 22:04:41 大云网　点击量：评论 (0)

一、企业简介中国建设银行股份有限公司（以下简称建行）的前身是原中国建设银行，成立于1954年。2004年9月，中国建设银行重组分立为中国建设银行股份有限公司与中国建银投资有限责任公司。建行为国内客户提供全面

，或技术实现方式划分为若干个项目群，并对关键的项目群进行了总体业务和技术方案设计，提出项目群概算和较为详细的项目实施计划。努力协调好项目群之间的资源共享，保持信息的一致性。

4. 关键实施步骤

建行应用规划的实施按照统一规划，分步实施，总体设计，分行试点的原则，有计划、分年度逐步推行。

1）数据集中项目是全行最为关键的战略性项目，直接影响全行战略性调整和业务策略转变的实现，也是实现其他应用的基础。在完成数据集中任务的同时，应对系统性能不断进行优化，及时解决运行中出现的问题，努力提高业务的连续性运营能力。并建立起完善的灾难备份恢复方案及系统。

2）全面启动基于数据仓库环境的管理信息系统系统项目。2005年完成管理信息系统的总体规划，确定数据仓库环境的技术架构，综合考虑数据源和数据质量，并结合业务需求的紧迫性，着手进行一期系统开发。在试点成功的基础上，2006年开始二期开发工作，力争2009年完成相对完整的数据仓库主题建设。

3）建设客户关系管理系统的首要任务是建设操作型的客户关系管理系统（OCRM），逐步建成客户在建行的单一客户视图，同时，该系统中又是客户盈利性分析、产品定价等的信息基础。2005年，完成项目一期建设，并选择条件成熟的分行进行试点，在今后2—3年内逐步完善业务功能并在全行进行推广。

4）电子渠道的建设必须与物理网点功能的调整和规模的收缩通盘考虑，同时要与机构布局的调整和业务流程的重组相结合，电子渠道的发展需要金融产品的整合和客户关系信息的支持。2005年渠道整合项目群完成总分布式渠道4个分行试点，完成电子渠道整合平台一期建设，并开始二期开发；完成集中式呼叫中心系统的一期开发及试点工作。利用2—3年时间逐步完善系统功能及完成系统在全行的推广工作。

5）逐步实现信息技术对信贷全过程的支持，优化信贷产品系统的功能，提高信贷审批效率，强化信贷风险的监控和管理。至2005年，细致分析现有全部与信贷相关的系统功能和技术架构，合理借鉴国外信贷业务操作流程，设计建设银行规范、标准的信贷业务操作流程，细致分析现有全部与信贷相关的系统功能和技术架构，确定对现有系统保留、改造、过渡的方向，确定必须开发的新功能，以及与信贷风险管理系统信息交互关系，完成对信贷业务的整体规划。从2005年开始，用2—3年的时间完成具有行业先进水平的信贷业务管理的应用体系建设

6）全行的总帐