山西139户售电公司列入市场目录 13个增量配电业务试点项目列入国家试点范围

在二氧化碳减排方面，山西潞安集团建设了全球首套1万到50万的二氧化碳和甲烷的重整装置，已经进行了72小时三方考核。还有尿素间接法制碳酸二甲酯，尿素是用二氧化碳去制，现在已经完成了千吨级的中试和 5万吨的设计。

樊卫斌表示，化石能源仍然是最主要的能源形式，煤炭是我国唯一可以依靠的能源，煤炭清洁能效利用是能源革命的主要内容，不能转移煤炭的注意力。煤制燃料和化学品是保障国家能源安全的重要途径，不能只算经济账。煤转化利用并不会排放更多的二氧化碳，水耗总量大，但单耗比较小。提升煤化工技术的经济性不仅依赖关键技术的突破，更要依靠不同单元技术的有机系统集成。

同煤集团：勇创能源革命先锋

近年来，同煤集团把深化企业改革、加快能源革命、推进转型发展摆在全局工作的突出位置，紧紧围绕煤炭提质、电力升级、金融支撑、生态治理、国企改革等重点工作，在煤炭减量置换、提升先进产能、新能源发展和换代技术、循环经济园拓展、深化改革等方面均取得较大突破，推动了产业结构进一步优化，促进了经济运行质量进一步改善，交出了一份喜人的成绩单。

为此，记者采访了同煤集团技术中心副书记、高级政工师谷耀忠，他与大家分享了数字经济时代下同煤集团在能源革命中的一些做法。谷耀忠介绍，同煤集团以习近平总书记提出的能源四个革命、一个合作为统领，深入落实习近平总书记视察山西时提出的用非常之力加快推动改革转型的重要实施，按照骆惠宁书记把国企改革转型作为决定山西转型前途的关键一招，围绕国资委批复同煤集团以煤炭开发为主、电力生产、煤化工金融投资管理为辅业的，一主三辅，产业定位，全面推动同煤集团的战略变革、转型升级和创新发展。

同煤集团在未来的3年目标是突出主业质量、突出转型见效，突出效益增长，到2020年，努力实现清洁利用煤炭产量1.5亿吨，电力装机2500万千瓦，资产总额达到3700亿，营业收入1800亿，利税180亿。企业转型升级取得阶段性突破，产业结构得到进一步优化，非煤板块收入占比由目前的 48.6%提高到50%。

同煤集团通过实施六大工程，坚定不移地推进能源革命。“首先是实施煤炭提质工程，按照全省煤炭先进产能提升工程，突破煤炭产业的传统思维，生产要素向优势产业集中，由原来的产量增长转为更加注重效率、效益的提升，资源回收的提升、安全保障的提升。二是向先进产能要安全、要效益，就是把去产能、减量置换，减量重组统筹起来，一手做减法，破除无效供给，一手做加法，增大先进产能，努力提升先进产能占比。三是向新能源发电、产业升级。四是实施煤化工工程，按照省煤炭深加工高端示范工程，定为煤、甲醇、烯烃、煤天然气、煤活性炭，建设现代煤化工体系，到2020年打造成为高端化煤化工基地，每年就地消化转化煤炭450万吨，煤制气项目后，煤化工板块可以消化转换煤炭1700万吨。五是实施循环经济拓展工程，落实国家发展循环经济是提高资源利用率的必由之路的重要思想，这个我们投资384亿建了园区，园区建立9年来，共创造利润270亿元，上交税费236亿元，成为同煤集团抵御市场风险的三大核心之一。六是实施科技兴起工程，建设国家级企业，完善科技创新体系，形成布局合理、装备先进、人才一流、管理科学、运行高效的模式。”谷耀忠说道。

在数字经济时代的大潮中，同煤集团将按照省委省政府的总体部署，把握深化国企改革转型的窗口期和机遇期，用足非常之力，坚守恒久之功，坚决打赢国企改革转型攻坚战，争当全省能源革命排头兵。

汇聚双创资源，打造数字焦煤

山西焦煤集团有限责任公司是国家规划的14个大型煤炭基地骨干企业之一，是中国最大的炼焦煤生产企业和炼焦煤市场的主供应商，旗下设18个子分公司，其中西山煤电、山西焦化、南风化工三个为中国A股上市公司。

无论公司规模、科技创新实力、还是综合经济实力均走在山西能源企业前列的山西焦煤，在数字经济下的能源革命中，如何促进能源革命、促进转型升级呢?为此，记者采访到山西焦煤大数据中心的主任兼双创中心主任郝志伟。

郝志伟告诉记者：“2016年 1月 5日，李克强总理来到山西焦煤，正好当时的经济形式一直在下行通道，去产能的任务非常繁重，很多矿井关闭，职工去哪儿呢?总理提出要通过大众创业、万众创新，实现转岗分流，让职工转岗不下岗，分流不失业。”

为此，山西焦煤在创新创业建设方面做了一系列措施和保障，“多途径培育双创主体，多维度拓展双创空间，多渠道拓展双创资源，多方位服务双创企业，发挥引领带动，创建职工创新工作室，围绕双创，开展职工‘五小’创新活动，借力技能大赛，发现集聚双创人才，大力发展分享经济，积极搭建共享平台。”郝志伟说。“打造数字焦煤，在双创的基础上，入驻企业通过利用我们的平台，通过我们的资源开放，涌现出了很多高新技术企业，为我们的数字焦煤提供了很好的资源。焦煤集团行业众多、组织庞大、地域广、业务复杂、信息孤岛比较多，如何实现这么大的企业进行有效的管理?只有通过信息化的建设，专业化管理，才能够实现集团管控，所以建设数字焦煤是集团进行转型升级发展的一个必经之路，也是重要手段。”郝志伟继续介绍道。

未来，山西焦煤要以建设数字焦煤为目标，以创新创业平台为支撑，汇聚双创资源、服务转型的发展，探索新型业态，走好转型升级之路。

潞安集团：建设国际一流的全合成润滑油中国品牌

潞安集团成立于1959年，是一个跨地区、跨行业的现代化企业集团，是国家重要的优质动力煤和喷吹煤生产基地。

进入“十三五”以来，潞安集团深入落实中央及省委、省政府推动供给侧结构性改革的决策部署，围绕煤炭的清洁高效利用和高端转型、深度转型，大力培育以太行润滑油为标志的现代高端煤化工产业，坚持以质量效益为中心、以科技创新为引擎、以高端产品为标志、以循环园区为载体，走差异化、高端化、规模化、国际化的转型升级之路，奋力建设具有国际竞争力的清洁能源品牌企业。

多年来，“潞安煤制油”一直是舆论追逐的焦点，受到国内外和全省上下的普遍关注和众多期待。

潞安煤制油是如何延伸到润滑油这个领域呢?山西潞安太行润滑油有限公司技术总监张力向记者作了详细的讲解。“我们潞安煤制油延伸到基础油这个有两条基础路线，第一条是煤通过气化成煤气，经过费托合成、分离提纯，将α烯烃通过聚合反映，生产聚α烯烃，简称PAO，在润滑油里面属于IV类合成基础油，属于目前最底层的润滑油原料。第二个是对这个费托蜡合成的油品里面的重组分，称为‘费托蜡’，我们引进国外的技术，通过改变它的结构，从固态变成液态，是一种非常优良的润滑油原料，我们结合这两种润滑油的基础油，再搭建我们自己的配方，最终变成润滑油。这个润滑油主要适用于两个领域：工业用油和汽车用油。”

除了潞安煤制油在技术方面的优势，张力还介绍道，潞安集团也是世界首家掌握利用煤制α烯烃生产高、低粘度 PAO的生产企业，有 2.5万吨 /年高、低粘度PAO生产能力。潞安集团采用美国雪佛龙Chevron公司最先进的异构脱蜡(IDW)技术，生产35万吨/年优质的API III+类润滑油基础油，填补了国内空白。此外，在国际合作方面，潞安集团与多家国际公司签订了战略合作协议。“未来，潞安在润滑油领域的规划是力争3年内成为亚洲最大的合成基础油和润滑油生产基地，这个目前现在已经实现了。下一个目标就是建设国际一流的全合成润滑油中国品牌，全国规划布局‘两中心、三基地’，分别在华东、华南、华北建设三个基础油仓储的物流基地。”张力告诉记者。