中国核电上市3周年专访陈桦：要创造价值，更要创造品牌

薄发：掌握核心技术，树立中国核电品牌

记：上市是我国核电产业走向市场的关键一步。目前，从3年发展实践来看，它对这个产业的推动作用体现在哪些方面?

陈：从中核集团的一个产业板块到面向社会的一家核电上市公司，我最深刻的感受体现在两个词上：规范和责任。成为上市公司，意味着中国核电能够站在与其他上市企业甚至国际核电巨头公司对话的同等平台上，公司治理体系也变得更加规范、更加透明，要时刻接受公众和监管当局的监督。我们与市场直接接轨、获得了充足的资金保障公司未来发展需求的同时，还要直接对投资者负责。投资者把资金放在了我们手里，那我们必须要替企业创造更多的价值、为股东创造更多的利润。

记：近年来，中国核电先后荣获香港金紫荆奖、最受投资者尊重上市公司等诸多奖项，曝光度增加。对此，您是怎么看的?

陈：其实，原来这些奖项一直存在，但我们并没有更多地去关注，因为我不是上市公司，我们和市场，和社会信誉度的联系并没有那么紧密。我们刚刚成为上市公司的时候，还在忙于日常工作的梳理与调整，干活儿的时候多，抬头看的时候少;现在，我们有了实力的积累，管理也逐步厘清到位，我们需要站到更广阔的平台。上市给了我们一个更开放的心态，你会发现有人做得更好，而且你会不断地去寻找你的对标企业。你会思考别的企业为什么这么好?他是怎么做的?我能不能也做到这样、甚至更好?开阔的眼界，开阔的心胸驱动我们一步步地完善、提升，追求卓越，最终具化成企业发展中那些业绩、竞争力、品牌等等很实在的东西。

记：今后，中国核电有哪些发展规划?

陈：今年3月份，中核集团党组书记、董事长王寿君，党组副书记、总经理余剑锋带队到中国核电总部进行调研，中核集团党组对我们提出了更高的要求，也明确了未来发展的方向。目前，中国核电正在进一步完善两个时期的战略规划：分别是2035年的以及2050年的规划。

中国核电是中核集团主力产业板块中第一个上市的板块，要力争做技术创新、管理创新方面的领头羊。作为核工业产业链条中最靠近市场的这部分，我们有决心更早地实现“国际一流”，为中核集团成为国际一流企业的目标助力。

应该说，目前中国核电的机组运行水平在全世界来看处于中高水平，但是并没有达到最优，仍然有机组走在我们前面。看到好的东西，我们就要去追赶他，去学习他，去超越他，因此学习仍然是我们未来相当一段时间的主要功课。

我们寻找了一系列对标企业，比如：在经营管理方面，我们对标法国电力公司(EDF)，作为世界500强企业中的核电公司，它肯定有它独到之处;机组运行方面，我们对标美国的美国爱克斯龙电力公司(EXELON)，一家运行管理公司，他们旗下的大多数核电站在近十年内一直保持全世界最好的纪录。

其次，为了确保核电机组的安全稳定运行，中国核电准备开展大量工作。首先，会加大对旗下核电运行公司的培训，提升运作效率和人员能力等。其次，中国核电运行着这么多机组，就有必要去研究共性事务，并有效地进行资源整合，发挥集约化管理优势，形成中国核电独特的解决方案，形成中国核电对外服务的核心能力。我们还会利用这些核心能力，随着国家“一带一路”倡议“走出去”。也会响应国家军民融合战略的实施，为其他行业提供支持。