国电电力:实现“十三五”良好开局

2017-02-14 22:46:11 中国电力报 作者:莫冰  点击量: 评论 (0)
2016年,面对经济下行压力持续加大,国电电力发展股份有限公司(以下简称国电电力)坚定不移推进一五五战略,深化改革创新,推进提质增效,主动作为,开拓创新,发展质量和效益均达到了预期目标,圆满完成集团公
2016年,面对经济下行压力持续加大,国电电力发展股份有限公司(以下简称国电电力)坚定不移推进“一五五”战略,深化改革创新,推进提质增效,主动作为,开拓创新,发展质量和效益均达到了预期目标,圆满完成集团公司各项任务目标,实现了“十三五”良好开局。
 
布局结构不断优化
 
突出质量效益优先,加强布局结构优化调整,科学编制了“十三五”发展规划,搭建涵盖205项指标的“1+4”创一流标准框架体系。
 
大型高效火电开发有序推进。上海庙项目获得核准,湖东、长滩项目取得国家能源局 “路条”批复。清洁能源发展势头良好,2016年投产风电81万千瓦,舟山海上风电项目开工建设。“走出去”工作稳步推进,巴基斯坦凯桥风电项目取得集团立项批复。
 
低效无效资产处置取得实效。英力特化工、英力特煤业捆绑转让正募集受让方,普兰店热电、遵化热电、庆丰电站等10个项目成功转让,实现转让收入8.85亿元,贡献利润1.99亿元。
 
经营水平持续提升
 
该公司密切跟踪电力改革形势,制定“四先进、一领先、一强化”的营销策略,组建了区域售电公司,建立电价测算等营销工作机制。全力争发抢发电量,全年发电量完成1363.89亿千瓦时,同比增长7.28%,获得大用户交易电量220亿千瓦时,电量占比高于容量占比2.85个百分点。
 
该公司紧盯煤炭市场变化,及时调整采购策略和库存结构,拓展进口煤源,积极平抑煤价,入炉综合标煤单价完成349.5元/吨,同比升高9.57元/吨,火电所在的9个区域中有6个区域煤价可比最低。全年阳光采购煤炭现货3544万吨,节约成本1.74亿元。
 
大力实施成本领先战略,深化成本费用对标,加强“四个成本”管控,度电可控固定成本同比降低0.02分/千瓦时。严控管理费用支出,公司系统八项费用同比降低12%。
 
运营基础有效夯实
 
落实各级安全生产责任制,该公司认真组织安全生产月、安全检查,加强隐患排查治理,累计排查隐患6526项,隐患综合整改率达到94.6%。健全完善应急预案体系,深入开展安全两个“百日”活动。
 
健全完善标准化体系和实施细则,深入开展达标创建活动。深化经济运行,加强能耗对标,主要技术指标持续改善,供电煤耗同比下降1.37克/千瓦时,16台火电机组在全国大机组能效对标竞赛中获奖。深化“理论发电量平衡分析法”应用,全力减少弃风弃水,水能、风能利用率分别完成91%、84.5%。
 
去年,该公司有10台机组完成超低排放改造任务,二氧化硫、氮氧化物、烟尘达标排放率均超过99.8%。
 
内生动力不断增强
 
该公司坚持创新驱动,加强创新平台顶层设计,搭建23个管理创新和7个技术创新分平台,创新工作覆盖公司全部业务板块。加强“四个集中管控”,明确职责权限,优化业务流程,各项管控措施有效落地。
 
科学核定各企业的组织机构和定员标准,加强全口径人工成本预算管理,全年节约人工成本8000余万元。牢固树立价值创造导  向,重点工作绩效有效提升。大力引进低成本资金,综合资金成本率完成4.06%。
 
健全完善了企业领导班子和领导干部综合考评机制,干部管理制度体系不断完善。推广全面风险管理,加强审计工作,强化问题跟踪整改落实和审计成果应用。将法律管理嵌入管理流程,防控法律风险,全年挽回和避免经济损失2200余万元。
 
全面加强党建
 
党建工作扎实有效。国电电力认真学习贯彻党的十八届六中全会和国企党建会精神,落实从严治党要求,强化党委主体责任,定期研究部署检查党建工作,修订建立党建相关制度55项,制定贯彻国企党建会精神重点任务措施76项。在集团公司系统率先完成党组改设党委工作。深入开展“两学一做”学习教育,各级领导班子成员讲党课395次,组织专家讲座、学习研讨800余次,党员党性意识有效增强。扎实开展党建“双提升”,加强基层党组织建设。同时,该公司严格落实“两个责任”,制定两级责任清单,强化责任考核,促进责任有效落地。
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