对创建星级发电企业的认识

　　一是要充分认识创建星级发电企业的重要性、长期性和艰巨性。开展星级企业创建工作是促进企业全面提高管理水平和综合竞争力，持续改进和追求卓越的过程，应该认识到，星级企业创建工作是一项系统工程，是长期的而且也是艰巨的工作，要做好这项工作，必须付出一定的艰辛和努力，才能达到预期的效果。

　　二是要坚持以科学发展观为指导和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“安全发展”理念，围绕公司安全管理、生产经营工作，以安全生产为基础，以设备健康为保障，以经济效益为中心，以对标管理为载体，以精细化管理为手段，突出目标管理，强化过程控制，实行动态管理，推动持续改进，形成规范化、制度化、科学化的创建星级发电企业管理机制，全面提升公司可持续发展能力和综合竞争能力，持续改善、不断超越。

　　三是要加强学习，领会星级企业创建的实质和精髓。星级企业创建工作也是公司管理创新的一个重要内容，是在总结国内电力企业管理经验、学习和借鉴国内外先进管理理念和管理方法的基础上，提出的适应新时期电力企业生产特点的管理方式，要认真组织学习，领会精神实质，才能深刻理解管理办法的根本内涵和精髓，各级安全生产管理人员要充分认识开展星级企业创建工作的现实意义和深远的历史意义。广泛地宣传，动员干部员工参与创建工作，掌握星级企业评价工作的方法。迅速行动，扎扎实实地开展创建工作。建立创建组织机构，落实职能部门和专人负责，对照创星管理办法成立专题工作小组，具体贯彻落实各项要求。通过建立健全强有力的组织保证体系，确保星级企业创建工作规范、有序地展开。要把创建工作与日常工作结合起来，通过创建工作这个有效载体，全面梳理整合企业的管理流程、管理方法和管理制度，把日常化管理的理念渗透到创建工作的每个环节，使创建工作更具生命力。要做好创建工作与其他重点工作的衔接，以完成年度任务为目标，积极促进“管理创新年”活动和对标管理等工作深入开展，建立健全创建工作的长效机制，切实提高管理水平。

　　四是要高度重视，积极宣传，营造良好创建氛围。创建星级企业要坚持以目标管理、过程控制和动态评价相结合的原则，以科学发展为导向，以管理创新年活动为载体，扎实开展深入学习实践科学发展观活动，促进创建工作的有效开展，充分利用网站、通讯和宣传橱窗广泛宣传，征求意见，动员全体干部员工为创建星级企业献计献策，积极投身创建活动，营造良好氛围。

　　五是要明确责任目标，细化工作内容，认真落实创建措施。按照创星级发电企业实施方案创建目标要求，认真组织学习创建活动实施方案，从清理管理制度入手，对照标准，深入分析，查找不足，制定措施逐项整改。

　　六是要加强领导，精心组织，确保创建工作顺利推进取得实效。创建单位要努力推动创建星级发电企业工作有条不紊地开展，此项活动由公司创星级发电企业办公室统一组织协调,各发电厂负责本单位星级创建活动的开展，最大限度地调动全体员工争先创优的积极性,形成比学赶超的争创局面，确保创建目标顺利实现。