以对标与绩效相融合的风电场管理模式

2017-08-31 14:22:08 北极星风力发电网　点击量：评论 (0)

在经历了十几年的快速发展之后，我国的风力发电装机量稳居全球装机量首位。风力发电作为新能源产业的支柱，已经在全国范围内遍地开花，但由于风电场运行工况恶劣、发电设备基数大以及设备在各个环节上存在设计和

（3）检修员月度绩效考评表

考评表的测评分为自评、上级主管考评、月度奖惩意见三项，其中自评所占比重为20%，上级主管考评所占比重为80%，月度奖惩意见是对本月整体工作情况的一个奖惩分数，区间为±5分。员工月度绩效考评最终结果必须由员工本人签字方可生效，如果员工对考评成绩存在异议，可以向上级主管进行申诉，以面谈的形式进行解释说明；如果面谈解释说明无结果，可以越级申诉，最终达到双方均认可的结果。每月公司员工的绩效考评结果定时在公司OA办公系统通知通告栏中进行公示，充分体现出绩效管理公平、公正、公开的管理原则。

3、进取、挑战再创新，工作高效上水平

为了使员工的工作业绩达到“跳起来摘桃子”的效果，通过对工作内容的充分定位、定量，创新开展了以底线值为基础，进取值为升华，挑战值为突破的管理模式。进取值、挑战值的方向则按照工作内容的不同量身制定，既要体现出该指标三个值的的差距，同时也要考虑该值的可完成性，避免出现望尘莫及，打击员工工作的积极性。具体内容，见各考评表。

4、同级同岗不同薪，人才梯队建起来

绩效考评的成绩直接与员工当月工资挂钩，即：

绩效考评最终成绩*员工岗位所对应的绩效工资系数=员工当月的绩效工资。

同时考虑到公司业绩、部门业绩、班组业绩以及员工业绩的相互关系，员工绩效考评的最终成绩与以上几个业绩值均息息相关，即：

公司当月绩效考评值*部门当月绩效考评值*班组当月绩效考评值*部门员工当月绩效考评值=员工当月绩效考评的最终成绩。

这样的绩效成绩应用，达到了同级同岗不同薪的效果，充分的激励了员工工作热情，同时，部门、班组、员工的绩效最终成绩也成为年终评先选优，员工岗位晋升的重要指标依据。在规范化完善员工职业生涯规划的同时，也完成了公司人才梯队的组建。

（二）对标管理

1、内部对标

内部对标主要以同岗位管理指标为主的小指标对标，通过对生产运行、设备管理、安全管理、培训教育、文明工作等方面，以具体的量化指标为依据，开展对标工作。下面我们以设备管理中风力发电机组管理指标为例：

（1）每台风力发电机组小指标测评表