以对标与绩效相融合的风电场管理模式

2017-08-31 14:22:08 北极星风力发电网   点击量: 评论 (0)
在经历了十几年的快速发展之后,我国的风力发电装机量稳居全球装机量首位。风力发电作为新能源产业的支柱,已经在全国范围内遍地开花,但由于风电场运行工况恶劣、发电设备基数大以及设备在各个环节上存在设计和

(三)标准化管理
 
1、建章立制抓规范,精细管理促发展
 
精细化管理是企业提升竞争力的关键,公司在生产准备初期就秉承用制度管人、靠流程办事的管理理念,把常规发电企业的管理标准、工作流程与风力发电企业管理的特点相结合,先后开展了制度的编制、试用、修编,生产现场三大规程的编制,应急预案的编制等基础性管理工作。下面以安全生产相关制度为例:
 
 
 
 
精细化管理从生产环境开始,在防护和警示安全方面做足了工作。
 
 
2、设备管理流程化,安全生产标准化
 
风电场管理工作的重中之重还是在设备管理方面,优质的维护检修工作是设备安全稳定运行的关键项,公司在设备管理方面开展了如下工作:
 
(1)根据生产现场检修水平以及风力发电机组设备的故障周期制定出性价比较高的巡视周期,如设备巡检周期、设备定期维护周期,以及根据温度变化而制定的转向检查、整治周期等。
 
(2)将维护检修工作模板化,先后完成了巡检、定检工作记录卡,将检修项目和检修标准逐项罗列,避免漏项、工作标准不清晰等问题;完成了设备技术台账的编制,对每台风力发电机组的主要设备规格进行登记,并对每台风力发电机组开展的工作进行详细的记录。
 
风力发电机组定检记录卡:
 
 
风力发电机组巡检记录卡:
 
 
风力发电机组设备技术台账:
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责任编辑:lixin

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