“夹缝求生”!大唐石门电厂有密招

2018-01-11 17:50:27 中国电力新闻网   点击量: 评论 (0)
新故相推,日生不滞。一如2017年步履维艰却又不断抗争的火力发电企业。2017年,煤价居高不下、机组利用小时持续下降、超低排放改造全面展开
“新故相推,日生不滞”。一如2017年步履维艰却又不断抗争的火力发电企业
 
2017年,煤价居高不下、机组利用小时持续下降、超低排放改造全面展开……火电企业在夹缝求生存。
 
然而,值得关注的是,面对重重压力和挑战,大唐石门发电公司全体员工逆势而上、主动作为,逆势而上、主动作为,在大唐湖南分公司“12345”战略工程引领下,围绕年初制定的“1251”工作思路,聚焦电量、燃料、节能、安全等工作重点,实现了安全生产持续稳定,累计入厂含税标煤单价区域第一,煤耗、利用小时、厂用电率、考核电量等各项指标稳中向好。2017年,该公司两台机组相继圆满完成超低排放改造,全年累计发电量实现19.72亿千瓦时,同比去年超发2亿千瓦时,企业经营成效明显好于预期。
 
这些令人振奋的成绩背后,不仅凝聚了该公司领导和全体员工队伍的奉献、心血和汗水,也让所有石电人看到了一丝勃发的生机与力量。
 
 
舞“龙头”,聚力攻坚争电量
 
发电企业,电量为王。
 
2017年,在电力市场全面改革的环境下,与水电并驾齐驱的湖南火电日趋严峻,面对愈发激烈的竞争形势,石门发电公司牢牢扭住电量“龙头”,始终将电量争发作为提升效益的根本。通过全员行动、聚力攻坚,千方百计争取电量份额,齐心协力挖潜增效,实现了考核电量排名区域第二位,计划电、市场电、奖励电取得近年来最好水平。
 
针对复杂多变的发电形势,该公司坚持市场与计划、电量与电价、内部与外部“三个并重”。一方面,对外营销抢市场。持续加大电量营销工作力度。积极争取奖励电量,共获得“贫困老区”政策补贴电量、迎峰度夏电煤储备电量奖励、超低排改造电量奖励共计8682万千瓦时;加强与调度沟通联系,落实日计划和实时负荷争取,抓住高峰、紧盯低谷、度电必争;全力争取市场电量,参与市场电量长协和集中竞价交易,积极与大用户及售电公司联系,确保市场电量占比达到机组容量比。
 
另一方面,对内争发拓空间。扎实开展“超发电量”竞赛工作,把电量落实到每天、每台机组和每个值,充分调动运行人员争发电量的积极性,实现了机组计划负荷全年完成率超100%。2017年四季度,该公司全体生产一线员工戮力同心,抓住冬季大负荷电量争发契机,合力做好机组长周期大负荷时期的运行维护工作,为超额完成发电任务奠定了坚实的基础。
 
 
控源头,燃料管理创标杆
 
同所有的火力发电企业一样,燃料成本几乎占到了石电公司全部发电成本的80%,若这个“大头”不能有效管控,经营效益则无从谈起。
 
2017年,受国家煤炭“去产能”政策影响,全国退出煤炭产能目标1.5亿吨,煤炭价格“一路高歌”,尤其迎峰度冬以来,该公司双机持续高负荷运行,日耗燃料5000余吨,燃料库存快速下降,电煤供应面临严峻考验。
 
面对复杂多变的煤炭市场,该公司不断深化燃料管理工作,以保供、提质、控价为着力点,坚持在宏观把方向,从微观定策略,在源头上激活力。
 
科学决策,把握节奏。成立燃料采购价格委员会、燃料规划专项工作组等,通过召开年度“务虚会”、月度“务实会”,研判煤炭价格走势。通过提前预测发电量,根据机组年度、月度电量,分月制定调运量计划,不断优化月度调运计划,踩准调运节奏。
 
加强沟通,保量提质。加大长协大矿煤的调运力度,通过与大矿产煤企业的互访,努力争取量、价政策,及时做好燃料款的结算支付,及时签订燃料采购合同,和供应商建立良好的长期合作关系;跟据年初各矿点长协量,调运员分区、分块、分供应商积极做好与矿方的沟通协调,点对点跟踪到位,督促发运;在冬煤供应偏紧的情况下,制定调运计划奖惩措施,激发调运人员工作主动性,保障了月度计划兑现率。
 
深化对标,不断提升。不断深化对标管理,从到煤结构、采购节奏、采购价格等方面入手,加强对区域各发电企业来煤信息的跟踪,通过全面对标分析,持续改进,保持煤价、煤耗等指标处于省内先进水平。为确保经营成果可控在控打下坚实的基础。
 
配煤掺烧,提质增效。进一步加强配煤掺烧,全年掺烧中高硫煤、劣质煤比例达63%,配煤掺烧综合合格率100%,力降燃料成本。
 
 
抓关键,对标挖潜抠效益
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责任编辑:lixin

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