技术与业务 企业IT治理先治谁？

业的IT部门的治理，但随着市场的竞争加剧，企业的业务也快速的变化，在满足企业的同时IT与业务的关系越来越微妙，IT治理的难度也越来越大，甚至已经超出了IT部门的范围。另外一种情况，我们发现业务人员懂IT越来越多，IT人员也越来越懂业务。上述的情况表明了，IT治理已经不在是IT部门的事情了，而且上升到了企业的业务，如何平衡业务与IT之间的关联，已经成为当前IT治理的新话题。

　　目前来看，能够协条处理业务与IT治理的解决方案并不是很多，我们看到更多的针对于某些工具类型的集合，比如专注于风险管控以及安全方面的工具，但IT治理并不是一套简单的工具就能满足，必须要有一套的合理的管理制度来帮助企业落地执行，这就要求企业的CIO具备足够的管理能力以及组织协条能力，可以这么认为，未来企业的IT治理不仅仅是只管IT部门的事情，更多的通过与各种辅助工具的结合，来协条处理业务的治理。只有把业务治理通顺了，理清楚了，IT系统的治理才加容易、更加明白。

　　但究竟目前如何把企业已经上升的IT治理做得更好，显然还是一个空中的楼阁，还需要不断的探讨与总结，以国内金融机构对于IT治理的需求来看，似乎需求更高一些，但也是处于探索的阶段，目前还没有成熟标准的随业务治理的IT治理解冻方案。

　　未来，随着IT技术的发展以及企业业务的变革，IT应用的创新架构和模式值得期待，IT 治理将实现更高速度增长，从而为企业赢得更多收益。

　　但如果从行业角度来看，企业是不断变化的，IT也随之而变，而IT治理必然也是变化的。随着行业标准化、规范化工作的深入开展以及企业业务领域的不断拓展，推进IT治理对于企业CIO以及CEO来讲已经刻不容缓，未来的IT治理将促进企业经营管理水平不断提升，促进企业战略顺利推进，确保企业在市场竞争中取得领先优势。