云公民：找到属于自己的“蓝海”

2013-10-12 10:18:56 《中华英才》　点击量：评论 (0)

4月1日出版的《中华英才》第07期央企领军人专栏发表对集团公司总经理云公民的专访文章——《找到属于自己的蓝海》。文中，云总畅谈了集团公司实施走出去战略，在项目投资、工程承包、技术服务、国际贸

因此，“走出去”有利于缓解国内资源的竞争压力，利用国际市场重新调整业务结构和资源结构。同时，把一部分投资和业务放在国外，不把鸡蛋放在国内一个“篮子”里，可以实现“柳暗花明”的经济效益，有利于整体经济结构的调整。

“在2000年九届全国人大三次会议上，国家首次提出了‘走出去’战略，并将其与西部大开发战略、城镇化战略、人才战略称之为国家‘四大新战略’。”云公民说，不论是党的十七大还是历年的中央经济工作会议、政府工作报告都特别强调，要积极参与国际经济竞争，把“引进来”和“走出去”紧密结合，为我国的可持续发展服务，为企业的结构调整和经济效益服务。

华电集团的“走出去”工作已经历多个年头，尽管一路上酸甜苦辣，尽管征途漫漫，但云公民仍表示，只有“走出去”才有新天地，“走出去”是必须的，也是可行的。

“四轮驱动”走出新格局

云公民说，近年来，随着国内外电力发展的不断提速，呈现出专业化分工不断细化的发展趋势。通过在印尼等东南亚国家的项目建设，华电集团全面提高了进入国际化市场的素质和能力，形成了境外投资、海外工程承包、对外技术服务和国际贸易“四轮驱动”的“走出去”新格局。他从几个方面作了具体介绍：

在项目投资方面，目前已形成在运项目、在建项目、重点前期项目、战略跟踪项目并存的梯次发展格局。在运项目包括印尼阿萨汉一级水电站项目和上海奉贤燃机电厂项目，目前经营效益良好。在建项目包括柬埔寨额勒赛下游水电站项目和印尼巴淡燃煤电站项目。重点前期项目中俄罗斯捷宁斯卡娅燃机项目及印尼巴厘岛燃煤电站项目已获国家发改委核准，正在进行施工准备；印尼玻雅2×660MW燃煤电站项目已正式中标。其它项目正在进行紧张的可研、谈判或投标工作，部分项目可望近期取得突破。

在海外承包工程方面，截至目前，华电集团系统各单位已签约工程总承包合同金额约62亿美元，分布于埃塞俄比亚、印尼、柬埔寨及越南等国家。工程范围包括燃煤电厂、水电站工程建设总承包，新建及改扩建变电站工程建设总承包。

在对外技术服务方面，截至目前，华电集团系统各单位正在执行的电厂技术服务项目15项，分布于智利、白俄罗斯、孟加拉、马来西亚、印尼、巴基斯坦、菲律宾、斯里兰卡及印度等国。

在进出口贸易方面，华电香港、华电煤业、华电工程、国电南自等单位也在蓬勃开展，取得了不错的经济效益。2011年设备出口额约3亿元人民币，进口煤炭及物资约6亿元人民币。在创造良好经济效益的同时，进口煤炭对国内电厂燃料供应的保障起到了一定的作用。

同时，华电集团加强了与境外相关组织和企业的国际交流与合作，展现了华电的实力，扩大了国际影响，为双方的双赢合作打下了较好的基础。如华电集团在中美能源论坛框架下与美国未来能源公司的绿色能源合作、与2009年《福布斯》全球最大企业美国GE公司的战略合作、与印尼国家电力公司、与瑞典碳排放公司等的合作，与日本、印度、加拿大等国的交流等，都取得很好的效果。

“‘四轮驱动’新格局不仅代表一项管理模式的突破，更让华电集团加快了发展步伐，及时嗅出商机所在。”云公民表示，由于华电集团实力迅速扩大，在设备质量和价格、施工和设计技术、管理水平、融资能力方面都有巨大优势，“四轮驱动”新格局可以充分发挥华电集团在这些方面的优势，并让华电集团在具体项目建设中积累经验，完善自身体制，形成一个良性互动的局面。

“走出去”切忌急功近利

云公民说：“‘走出去’是央企的政治责任，因此，我们有责任、有实力、有经验、也有需要加快‘走出去’工作的步伐。然而，毕竟我们过去在国际交流方面做得比较少，虽然我们正在努力，但与‘走出去’的需求还有很大距离，这有一个逐步发展