云公民：找到属于自己的“蓝海”

2013-10-12 10:18:56 《中华英才》　点击量：评论 (0)

4月1日出版的《中华英才》第07期央企领军人专栏发表对集团公司总经理云公民的专访文章——《找到属于自己的蓝海》。文中，云总畅谈了集团公司实施走出去战略，在项目投资、工程承包、技术服务、国际贸

云公民说：“‘走出去’是央企的政治责任，因此，我们有责任、有实力、有经验、也有需要加快‘走出去’工作的步伐。然而，毕竟我们过去在国际交流方面做得比较少，虽然我们正在努力，但与‘走出去’的需求还有很大距离，这有一个逐步发展的过程。所以，我们提出了‘稳步推进’的思路。就是在没有经验、没有把握的情况下，宁可步子慢一点、稳一点，决不能搞‘大跃进’，切忌急功近利。”

如何使华电集团在“走出去”这条道路上走得更好？云公民认为，首要的是相应的体制机制和政策等方面要进一步完善。如目前境外投资主体的多元化体制，有利于调动多个积极性，但也要加强协调，防止在同一市场、同一项目有多个华电单位介入，既不利于业务，还影响华电形象。

另外，在“走出去”单位的用人机制方面，一方面鼓励市场化用人，另一方面对一些关键人才，如果对方要求加入华电集团，我们可以尽量考虑。因为系统内要找业务很强、外语过关、有涉外工作经历的人往往很难，而且对华电集团而言，这些高端人才愿意终身为华电集团服务，应该十分欢迎才对。比如境外业务的管控机制，应该多采用国际上通行的业主——EPC总包——分包商体系，并以合同为基础的管理机制，慢慢减少行政协调的工作。同时，对承建单位的选择也可根据具体情况，国际化、市场化选择队伍，让大家在竞争中成长。

云公民说，随着国际能源价格的急剧变化、投资门槛及合作条件的提高，华电集团进一步提出：“只要有利于提高经济效益、有利于实现公司科学发展，体制机制都可以改，方式方法都可以变”，走出去的体制和机制正在往调动多个积极性的方向转变。

在项目投资方面，由华电香港扩展到华电工程，今后还将扩展到其他有能力的区域公司。贸易方面，由原来的华电工程扩展到华电香港、华电煤业。业务范围方面，已逐步发展到工程总承包、运营维护、进出口贸易、项目投资以及资本运作。

在专业领域方面，由以电力为主攻方向逐步向煤炭和其他电力相关产业和资源行业发展。在国别区域方面，由巩固印尼市场、重点开发东南亚积极向中亚、中东、非洲和拉美地区进军。在贸易产品方面，由煤炭、电力装备物资上逐步开拓，强化出口工作。在人力资源管理上，强化境外管理培训工作，适时在境外资产相对集中的国家和地区先行建立海外分支机构，逐步向全球化的跨国公司发展。

提升品牌增强国际竞争力

云公民说，“实施‘走出去’战略可以实现从国内能源集团向国际化综合能源集团的转变，整体提高集团公司的国际综合竞争力和国际知名度，必将有利于集团公司整体发展战略。”

据介绍，在实施项目建设的具体过程中，华电集团各公司开阔眼界，着眼于建立自身品牌价值，大胆创新，大力转变管理方式，不再拘泥于体制机制，而是以经济效益为第一着眼点，提高效率。持续积累大量投融资、工程建设、人员培训和运营管理等方面经验，因地制宜地建设管理。牢固树立市场理念，将客户需求放在第一位，精益求精，以最好的状态面对客户，在国际市场树立了良好形象。

此外，华电集团在“走出去”工作中十分注重安全管理，秉承“安全第一、预防为主、综合治理”方针，强化管理，狠抓落实，截至目前，未发生境外生产安全、人身安全、政治安全事件。

“多元化的发展轨迹，是华电集团走出去战略新的发展方向。”云公民表示，我们要把“走出去”战略提升为国际化战略，不仅仅是要求走出去参与项目投资、工程承包、技术服务、国际贸易和国际交流合作，还应在集团公司的国际化人才、国际化视野、国际化管理等多方面与国际接轨，乃至转变发展方式、优化发展结构的途径也应放在全球的能源、资源市场来考虑。

“我们要努力完成‘十二五’规划期间‘走出去’的各项目标任务，打造新的国