华能国际刘国跃：资本市场助力 20余年造就中国最大上市发电企业

2017-10-25 18:04:20 每日经济新闻　点击量：评论 (0)

从1994年发电量170亿千瓦时，年收入21 83亿元，到2016年发电量3137亿千瓦时，年收入1138 1亿元，从1994年5 28亿元的利润，到2016年的144亿元，华能国际(600011，SH;00902，HK)在资本市场的支持下，经过20多年的风

NBD：华能国际资本运作成功的核心是什么?

刘国跃：华能国际是改革开放的产物，创新是华能国际最鲜明的特色，无论是在体制创新、管理创新、技术创新，还是融资创新和国际化发展上，华能国际一直都是发电行业的示范者和引领者。总结华能国际这些年通过资本市场并购，实现跨越式发展，我们有三点体会。

第一，华能国际是改革开放政策的受益者。伴随着改革开放大潮诞生的华能，其发展之路没有经验可循，但思想观念的解放为公司开拓创新、大胆实践提供了强大武器，使得华能国际总是能够抓住改革开放的政策红利和发展机遇，实现公司跨越式发展。

第二，资本市场提供了好的环境和平台。近年来，我国资本市场的迅速发展，市场的法规制度日渐完善，市场融资、价值发现、资源优化配置的功能和作用日益显现，这为公司通过资本市场，开展并购创造了有利条件，帮助公司迅速做大做强。

第三，大股东的支持。集团公司履行华能国际是华能集团公司常规能源唯一整合平台的承诺，陆续将优质火电资产注入华能国际，整合了资源，避免了同业竞争。自2000年以来，华能国际累计从华能集团公司收购36390兆瓦装机。

公司治理水平同步国际标准

NBD：除了受益于资本市场融资带来的建设和并购资金外，您觉得华能国际还从资本市场获得了哪些帮助?

刘国跃：华能国际不但非常重视资本市场的融资功能，还非常重视资本市场在提升公司治理方面发挥的作用。我们是最早一批“走出去”，利用国际资本市场的国内企业，在与资本市场的融合发展过程中，我们学习引进了先进的管理理念和管理经验，建立了与国际接轨的会计制度和内部控制体系等制度。

总体上讲，华能国际的公司治理与国际公司治理水平保持同步，比如在国内法规中还没有要求建立独立董事制度时，公司已有两名独立董事;在没有要求董事会下设专门委员会时，已设立了董事会专门委员会。

NBD：股东最关切的是如何及时获得公司最新的发展状况，华能国际在信息披露方面是如何做的?

刘国跃：公司高度重视信息披露工作，成立了由副总经理、总会计师负责、部门经理为成员的信息披露委员会，负责审议公司的定期报告;实行信息披露周例会制度，由副总经理、总会计师、董事会秘书主持，通报公司一周重大事项，为公司履行相关信息披露职责提供了组织保障。公司先后获得“最佳股东回报公司”、“最受两地投资者欢迎上市公司”、“最佳投资者关系”、“最佳信息披露”、“最受两地投资者欢迎的上市公司”等奖项。

实践证明，公司不但从资本市场筹集了发展资金，也引入了现代企业制度，同时资本市场严格的监管促使公司不断完善法人治理结构，以监管促改进，以监管促提升，以监管促发展，实现了由被动接受外部监管到主动建立内生约束机制的转变。

NBD：借助资本市场做大做强的同时,华能国际给投资者带来了哪些回报?

刘国跃：自1994年上市以来，公司依靠资本市场助力，为公司健康可持续发展提供了充沛的资金。公司始终秉持回馈投资者的理念，依托资本市场做大做强的同时，也给投资者带来了丰厚的回报。公司章程中明确规定了公司现金分红政策，公司每年以现金方式分配的利润原则上不少于当年实现的合并报表可分配利润的50%。

从1998年开始，公司每年向股东派发股息，截至目前，累计派息金额达到人民币546.53亿元，2008年受金融危机影响，公司出现了历史上首次年度亏损，但公司仍向股东每股派息0.10元。今后公司仍将坚持积极、平衡、稳定的派息政策，不断提高盈利能力，努力实现股东回报的不断提升。

原标题:每经专访华能国际总经理刘国跃：资本市场助力 20余年造就中国最大上市发电企业