珠江钢管集团有限公司信息中心总监令狐荣茂谈信息化经验

2015-05-11 15:44:02 大云网  点击量: 评论 (0)
一、企业简介  珠江钢管集团有限公司(以下简称集团)创立于1993年,于2010年在香港联合交易所主板上市(01938 HK)。现已发展成以广州番禺为总部,以广东珠海、江苏连云港、江苏江阴、江苏南京、浙江宁波、沙
一、企业简介
 
  珠江钢管集团有限公司(以下简称集团)创立于1993年,于2010年在香港联合交易所主板上市(01938.HK)。现已发展成以广州番禺为总部,以广东珠海、江苏连云港、江苏江阴、江苏南京、浙江宁波、沙特阿拉伯、阿联酋迪拜、印度尼西亚雅加达等生产基地为支撑点的多元化发展总部经济集团,集团现有员工总数约5000人。目前集团业务涵盖高性能焊接钢管、海洋工程装备油气储运板管一体化项目、重型机械制造、高分子材料和新型建材等多个业务领域。公司焊管类产品出口至中东、欧美、东南亚、非洲等56个国家,广泛应用于国内外重点工程建设。珠江钢管致力于成为员工与企业共同发展的优秀企业,努力建成创新能力强、产业链完整、技术领先、管理科学、文化先进、企业和谐、国际一流的制造业企业集团。
 
二、个人简介
 
民营企业信息化经验谈
图1 珠江钢管集团有限公司信息中心总监令狐荣茂
 
  令狐荣茂,现任珠江钢管集团信息总监,毕业于四川大学计算机科学与技术、工业工程双学士。曾在美的集团担任事业部IT经理、IT应用中心高级经理、IT规划架构部部长,正邦集团信息总监。在IT规划、ERP、CRM、portal、OA、HR、CRM、SRM、MES、BI、移动应用、虚拟化、数据中心、海外IT建设、电商领域有丰富的项目实战经验。熟悉家电、房地产、金融、金属加工、钢铁、装备制造、大宗物资交易电商等行业。
 
三、个人信息化从业经历及主要业绩
 
  ♦2003-2005年 美的制冷事业本部基础架构管理
  构建了新的数据中心,实现服务器、存储、网络集中、异地容灾、运维管理集约化管理,为美的制冷事业部(后续发展为制冷家电集团,占美的60%多的业务量)的业务高速发展,提供了可靠的IT基础架构保障。
 
  ♦2005-2006年 美的制冷家电集团ERP升级整合项目
 
  该系统为美的当时集成度最高的一套系统,实现了美的制冷家电下属所有事业部、公司、多产品、多核算主体的系统整合,国内外业务一套ERP系统运作,实现了企业产销计划体系、生产排产体系、成本精确核算管理、供应商网上订单和账务管理等的全供应链业务管理;极大程度整合了历史的定制开发系统的,构建了集团核心信息管理平台。
 
  ♦2006年 美的中央空调PDM管理系统
 
  实现了中央空调研发项目管理、图文档管理、设计BOM管理、变更管理、与ERP系统对接。
 
  ♦2006年 美的空调MES系统
 
  实现了空调产品的生产质量追踪、车间作业计划管理、IQC、PQC、OQC全过程条码管理,质量信息分析管理。
 
  ♦2007-2009年 美的集团eHR系统
 
  该系统成为美的集团第一套全集团覆盖应用的系统,涵盖了组织人事、薪酬福利、绩效考核、招聘管理、培训管理、人力资源分析等业务,为组织优化、人力成本分析、人力优化、绩效管理提供了有力的手段,并建立起了人力资源主数据管理标准,为其他系统提供相关数据服务,减少了数据的重复录入和维护。
 
  ♦2007-2009年 美的集团信息门户系统
 
  该系统成为美的集团用户最多的一套系统,使用最频繁的系统,美的员工了解美的、开始美的一天工作的必备系统。建立起了多级的门户管理体系,集团所有的事业部和公司的行政审批流程管理,内部系统统一入口、信息集成、身份认证、知识管理、移动办公平台,微小业务系统的二次开发平台。
 
  ♦2007年 美的集团IT战略规划项目
 
  通过该规划明确了美的集团内部组织治理、信息系统整合、海外IT建设、基础架构建设的路径。
 
  ♦2009-2010年 美的集团新总部大楼智能化项目
 
  美的新总部大楼作为一栋5A级甲级写字楼,通过智能化项目,一张IC卡作为智能钥匙,实现了与大楼出入、消费、停车、考勤、工资、信息导播、会议室预约、展厅播放等集成,提升了大楼的科技感,并获得鲁班奖。
 
  ♦2011年 美的集团632项目规划
 
  为实现一个美的,一个IT的IT战略目标,制定了美的集团632项目规划,构建企业新的EA,打造一套涵盖美的所有事业群、高度集成化、先进化、标准化的IT系统。
 
  ♦2011年 制定美的集团IT PMO管理办法
 
  IT集约化后,管理难度大幅度增加。该制度的推出有效地解决项目管控,识别项目风险,确保新的EA执行,建立以IT架构为导向的新一代信息系统建设思路。
 
  ♦2012年 正邦集团信息门户项目
 
  实现正邦集团内部信息的整合,流程管理,知识管理,搭建内部统一协作沟通平台。
 
  ♦2012年 正邦集团ERP项目
 
  搭建正邦集团财务管控体系,实现业务财务一体化管理。
 
  ♦2013年 珠江钢管集团OA项目
 
  搭建珠江钢管集团OA系统,覆盖境内外所有分子公司,实现全员网上流程审批,固化工作流程,大幅提高办事效率。
 
  ♦2014年 珠江钢管集团基础架构建设
 
  建立新的存储备份系统、应用虚拟化、服务器虚拟化管理平台、高清视频会议系统、生产现场视频监控指挥系统,下一代防火墙、海外分公司网络接入等。
 
  ♦2014年 珠江钢管订单追踪系统
 
  实现订单从中标到发货的全流程信息管控,有效解决各部门信息不对称、不及时、不完整的问题。
 
  ♦2014年 珠江钢管MES项目
 
  建立珠江钢管生产制造管理系统,实现产品质量追溯、产销计划管理、质量分析、WIP在制品信息采集、设备管理等,有效应对外部市场监管要求,内部促进生产制造精细化管理。
 
  ♦2014年 珠江钢管电商规划
 
  这是一次对传统企业互联网转型的思考,也是提升信息中心在公司战略地位的一次规划,将信息中心从传统意义上的IT部门,转变成为引领业务发展的部门。

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责任编辑:叶雨田

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