电力供求市场信息    
毕水兴能源通道
大云网 论文资料论文范文 正文

供电企业ERP探讨

2013-12-13 11:29:59 电力信息化　 点击量： 评论 (0)
摘要：针对供电企业生产经营的特点，进行具有针对性的ERP设计，是指导供电企业实施ERP的前提。本文对ERP的理念、供电企业的特点及供电企业ERP的设计和实施进行了初步的探讨。提出以一条主线、三大业务中心为基础
线分区负荷预测，然后编制供电计划和进行电网规划，协调安排检修、停电等业务，为供电计划的实施扫清初步障碍，通过调度和负控实现事中控制，处理异常情况，完成一个供电周期，并将完成结果反馈用于下一周期的供电调整。
三大业务中心包括生产管理、营销管理和财务管理。生产管理是供电企业运作的基础业务中心，主要以资产管理为核心，通过协调、控制、维护资产完成电力的传送和分配服务。营销管理是供电企业的窗口系统，完成企业与用户的交易。财务管理则进行企业的经营核算，资本运作，是企业资金流汇集的中心。
另外，人力资源管理也举足轻重，由于供电企业是属于资本密集型，过去对人的因素并不十分重视。缺乏既懂业务又懂信息技术和管理的复合型人才几乎是所有供电企业的通病，也严重影响了企业信息化的实施。ERP的实施要求企业建立良好的用人激励机制，充分发挥人的主观能动性，完善绩效评价。
办公自动化实现人员之间信息的畅通，决策支持为企业把握全局进行战略决策提供帮助。
 图3 供电企业内部业务闭环系统图
 
3.3供电企业ERP实施渐进图
供电企业ERP实施最终要实现“四化”，由低到高的渐进过程如图4。当然，这四化并非严格按序，它们之间交错进行，逐步完善。
 
 
 
自动
 
 
 
 
 
 
 
 
图4 供电企业ERP实施渐进图
 
4结论
本文对ERP的理念、供电企业的特点及供电企业ERP的设计和实施进行了初步的探讨。提出以一条主线、三个中心为基础构成整体业务框架，以实现生产过程自动化、基础数据标准化、业务处理流程化、管理决策智能化的“四化”为ERP实施的渐进步骤。
电力行业信息化建设是提高电力企业在未来市场机制下生存和发展的基础。电力市场化要求电力企业改变传统管理模式、流程及工艺，以提高经济效益，增强竞争能力。
如果说生产过程自动化使人从繁重的生产劳动中解放出来，是人的体力的飞跃，那么ERP就是将人从管理中解放出来，实现管理自动化，决策自动化，完成人的脑力的飞跃。
我国的供电企业伴随配电网自动化水平的提高和通讯技术的发展，硬件价格的下降，逐步打造坚实的硬件基础。结合ERP先进管理理念制定统一的信息标准和进行企业流程再造可为ERP的全面实施铺平道路。
参考文献
[1] 王东迪，ERP原理应用与实践，北京：人民邮电出版社，2002
[2] 叶泽，电力竞争，北京：中国电力出版社， 2004
[3] 肖先勇，电力市场营销原理，北京：中国电力出版社， 2004
 
作者简介
张铁峰（19
上一页 1 2 3 4 5 下一页
大云网官方微信售电那点事儿

责任编辑：和硕涵

免责声明：本文仅代表作者个人观点，与本站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
分享到微博分享到微信
我要收藏
个赞
供电企业 ERP 探讨