火电厂经济运行优化管理分析

史建涛

(宁夏银星发电有限责任公司 宁夏回簇自治区灵武市 750411)

摘要: 随着社会经济的进步，科学技术也在不断发展，发电厂建设规模随之越来越大，电气设备的种类也明显在增多，功能更全，结构更加复杂，逐渐朝着现代化、智能化、信息化发展，其管理工作也成为了火电厂发展过程中的重要内容。文章分析了新形势下火电厂在运行管理方面遇到的一些新挑战，并针对这些问题提出了相应对策，可为同类型火电厂的运行管理提供借鉴。

关键词: 新形势 火电厂 运行管理 对策

1前言

眼下我国绝大多数的火力发电厂在发电运行管理中都存在一些问题，严重影响了电力系统的正常运行以及发电厂的未来发展，为了能够有效解决这些问题，更好的保证电气设备运行的安全性和稳定性，必须要加强发电运行管理力度，考虑到多方面因素，根据实际情况选择最有效的管理方法，保证电气设备的运行始终处于一个安全、稳定的状态。

2火力发电厂发电运行管理的重要意义

火力发电厂电气运行过程中的实际状态对于发电厂的正常生产来说有着重要影响，因此必须要加强对于发电运行的管理。电气设备的管理涉及到很多方面的内容，其中包括设备的采购、设备安装调试、设备使用、设备维护等，具有一定的复杂性和综合性，同时难度较大。除此之外，火力发电厂的电气设备还具有结构复杂、体积较大、数量较多的特点，每个设备都有不同的使用性能和使用要求，为了保证所有的电气设备都能实现安全、稳定、可靠的运行，加强其运行管理极具必要性。

3火力发电厂运行管理情况分析

3.1运行管理形式落后

虽然目前我国对电力事业的关注不断提升，多样化的火力发电工厂正在不断地建设和推广，但是与其相符的生产管理形式却没有得到优化，还有一些火电厂虽然实施了技术和设备的有效完善，但是其生产过程中应用的管理形式没有得到创新，促使火力发电工程的实际管理工作质量和效率得不到提升。由此，构建一个全面的、优质的、满足自身发电需求的管理形式是工作的重点内容。

3.2生产运行管理工作者的技术需要不断提升

现阶段，我国大部分火力发电厂还存在管理工作者专业素质不达标、技术能力较低的问题，这些问题在发展较为落后的区域最为严重。出现这些问题的影响因素主要是发电厂企业内部缺少优质的人才引进和培训系统，以此在实际发展的过程中管理工作人员的专业能力和素质不断降低，同时生产运营形式自身也存在一定的问题，从而导致一些火电厂企业的生产管理质量和效率不断下降。

3.3火力发电有污染

我国进行的火力发电是依据损耗煤炭资源为根本，这就对自然环境产生一定的影响。煤炭燃烧会构成大量的SO、CO以及粉尘等污染物，这也是空气污染质量检测信息资源的重要组成部分，从而促使大部分依据煤炭为获取电的城市，空气质量较差，居住环境与以往出现差异，同时参与火力发电工作的人员大部分都会出现较为严重的职业病，这也是因为火力发电自身的环保工作没有达到规定，出现很多违规的行为，以此导致污染的不断提升。但是，我国能源转型和升级工作需要一定的时间，在现阶段，依据煤炭为基础的火力发电需要结合节能减排技术实施工作，降低对自然环境的影响。

3.4火电厂的监控水平有待提升

现阶段，大部分火电厂已经应用和构建综合自动化系统，但是依旧存在有的火电厂照用传统的生产发展管理形式，导致火电厂设施的应用情况无法及时传递到工作者的心中，促使生产运行管理方案缺少合理地基础，大部分生产发展管理制度难以落实在现实中。出现上述问题的主要原因是这些火电企业无法结合火电厂企业发展需求和技术创新进行有效的优化，或是创新理念不全面，对火电厂应用情况的分析过于单一化，促使工作者难以结合有效的管理方案解决火力发电工作中存在的问题。

4优化火电厂运行管理工作的策略

4.1健全运行管理制度的策略

在社会主义市场经济背景下，我国火电厂要想在市场竞争中占据领先地位，必须提高核心竞争力。在火电厂的核心竞争力中，节约管理成本占据重要地位，这就需要火电厂在将产品输出到市场的同时，还应做好成本控制工作，主动从以往的粗放管理模式转变成现代化的精细管理模式。在这种情况下，优化传统的运行管理制度，构建符合社会注意市场经济制度下的运行管理体系就显得十分必要与迫切。将竞争机制引入到发电企业之后，各个发电企业电量竞价上网及结合调度负荷曲线开展发电工作是众所周知的事实。这就需要火力发电企业的管理工作者具有较大的指挥权，可对电能生产现场的运行人员进行有效的管理。当前，火电厂完成发电量不是简单的生产工作，而是应保证发电机组能严格依据调度负荷曲线开展电能生产活动，这对现代市场经济环境中的火力发电厂来说，显得尤为重要。因此，在高质量实现发电目标来将，优化火电厂管理制度就显得十分必要了。

4.2强化运行管理职能的策略

火电厂的运行管理工作，仅仅依靠某个人的力量是难以做好的，而应该从主任到巡检人员，都有责任与义务做好与之相关的各项工作，最终才能为火电厂运行管理工作的优化提供保障。因此，火电厂运行管理工作者应具有强烈的为操作人员提供优质服务的意识，其作为管理人员，应了解自身工作在引导职工方面的作用，应具有明确的工作思路、较高的目标意识，从而为运行工作者营造出积极的工作环境与氛围，实时监督机组的实际运行情况，并应十分关注操作人员的心理状态，应主动发挥自身的模范带头作用，最终带领所有操作人员主动、积极地参与到生产劳动中。在实际的强化运行管理职能的过程中，应做好以下几点:①在生产电能的活动中，运行工作者应全面而及时地了解电力设备的实际运行情况及影响其正常运行的各种因素，以确保所有电力设备都能经济、安全稳定运行。②针对在工作中发现的违章、违纪等情况应坚决、大胆制止，并依据相关章程制度对相关人员进行合理的惩处，让他们真正认识到错误③积极分析运行工作的各个细节，一旦发现异常问题，应及时采取有效方法对其合理调整，从而确保所有电力设施都处于安全、平稳运行中。

4.3践行运行管理章程的策略

(1)安全管理。安全运行过程中的安全管理工作，主要有:对工作量进行合理分配，使得所有工作人员都了解自己的职责、岗位特点及工作任务;应反复对设备进行细致检查，以保证设备中可能出现的各种问题都能得以有效预防及解决;对每一个电力设备的实际运行状态进行实时监控，定期全面检查设备的性能，最大限度降低因设备故障原因引发的各种故障的发生率;应依据火力发电厂的具体特点有针对性地拟定整改方案，做好各种应急预案管理工作，定期对各种应急预案开展实践演习，从而确保机组始终处于正常、安全运行状态。

(2)节能管理。在火力发电厂的节能管理方面，应狠抓管理制度与运行技术。对各种运行设备采取目标管理措施，并且对设备管理的实际情况进行动态监控，全面落实运行管理活动中的各种岗位责任制度，制定健全的、可行性强的激励制度以推动工作人员以更饱满的热情完成各项运行任务。另一方面，还应依据各个电力运行设备的情况与效率优化配置负荷，降低发电能耗，以显著提高设备运行的效率。

5结束语

总而言之，上述从火力发电厂生产管理情况为基础，分析现阶段发展过程中火力发电在生产运行中存在的问题，如工作者素质不高、监管不全面等，并且结合我国社会主义市场发展情况和基本国情对火力发电的现状提出了有效的解决方案，其中包含了人才培养、再教育以及构建安全生产管理制度等。因此，在实际发展的过程中，火力发电厂生产运行管理工作最重要的就是要结合不断变化的市场环境进行优化。

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