提高电力公司人力资源管理水平的方法研究

摘要：电力公司只有抓好人资建设，不断提高人资管理水平，才能确保公司健康、协调发展。本文首先分析了提高电力公司人力资源管理的必要性和目前存在的问题，并针对问题提出了一些提升方法以供参考。

关键词：电力公司;人力资源;管理;提升;方法

目前电力的应用领域越来越广泛，电力已经深入到每一个行业、每个家庭中。随着我国经济的快速发展，社会对电力的需求不断增高电力公司只有不断提高公司管理能力和核心竞争力，才能紧跟时代发展脚步。做好人力资源工作是促进公司发展的重要手段。现阶段我国电力公司人力资源管理水平不高，发展中仍然存在很多问题急需解决。

一、必要性

1.员工自身需要

虽然公司的管理策略与目标是由高层管理者所决定的，但管理策略的落实、目标的实现都是由员工来完成的。所以，公司必须提高员工的专业能力，使员工能够充分了解管理者的想法，了解和掌握市场运作规律，使公司目标顺利完成。公司预期目标的实现还可以反过来调动公司员工工作的积极性，提高企业的核心竞争力，促进公司进一步发展。

2.公司管理水平的基础

公司的素质决定了公司的发展能力，直接影响着公司的生产发展和经济效益。公司素质主要包括人、管理、技术三方面素质，其中管理和技术素质是由人的素质决定的。科技是第一生产力，而科技又由人才决定。规范的管理不仅可以提高产品质量与产量，还可以提高生产效率和经济利润。但管理的基础是人，管理依附于人。管理是为了通过调动和发挥人员的智慧并把人员组织起来以提高公司凝聚力和生产力。公司员工既是管理对象，也是管理的主体和动力。所以，只有提高人资管理水平才能促进公司管理水平的发展。

3.提升公司竞争力的手段

新时期，我国电力市场形势错综复杂，公司竞争非常激烈。电力公司要不断提高人资管理，不断提高人资质量，通过管理好人，来管理好公司的发展战略、决策、人才建设，不断对人员进行优化配置提高公司竞争力，推动公司不断发展。

4.提升公司绩效的途径

人资管理的目标是由公司总体策略所决定的，公司绩效的实现是由公司的服务与产品决定的。因此，我们可以把公司人资当成是提供这些服务和产品的人。人资管理横贯公司整个发展阶段，而且在不同发展阶段人资管理也会有差异。传统的人资管理只考虑活动，不会过多地考虑成本与需求。新时期，经济发展不断由资源型向知识型转变，如今的人资管理必须紧跟时代变化，不断向战略性转变。人资管理要将活动转化为公司成果，提高公司的绩效，使公司能够获取更多的收益。

二、问题分析

1.观念落后

人资管理的主要工作就是尽力开发和保护公司的财富和资源，使其价值最大化，并为公司创造一个积极创新的文化环境，不断实现公司战略目标。目前大多数公司领导的管理水平、管理观念相对落后公司人资习惯性地把员工当作控制与管理的工具，限制了员工的创造性和工作积极性。

2.缺少专业人才

由于电力公司的各项福利相对较好，人们都趋之若鹜。电力公司员工众多，但其中有一些员工滥竽充数，专业能力和素养都不够，导致公司人才的整体品质偏低和工作效率偏低。目前很多电力公司都缺少专业人才。电力行业本身是技术密集型产业，这就要求公司员工能够具备很强的专业能力去管理、维护好公司。专业人才的缺乏减慢了电力行业的发展速度。针对这种情况，很多公司都积极开展员工培训活动，但由于培训越来越趋于形式化，导致培训带来的效果甚微，公司并没有从根本上提高员工的专业素质和技能。

3.管理机制不健全

第一，在用人制度上，公司设置的某些岗位并没有做到知人善任导致公司内部人才流动速度缓慢，业务能力高、技术强的人才不能得到很好地任用，使得员工的责任心、进取心、事业心不高。第二，在工资待遇上出现两极分化情况，正式员工的各项薪资、福利、奖金非常高，而外聘职工的工作强度大、环境差，素质水平不高，奖金、工资相对较低。此外，很多电力公司绩效考核机制不够健全，绩效考核不够标准化，导致考核工作难以实施，考核结果准确度不高，使得绩效考核体制趋于形式化，起不到激励员工的作用。第三，公司对人才

的培养不够重视，对员工培养的投入不高，导致员工得不到继续教育的机会，产生不受重视的心理，导致员工学习和工作的积极性下降，使公司浪费了这些隐形人才资源，也使人员流动性变大。

4.缺乏激励体制

公司可以采取一些奖励措施不断满足员工需求，激励员工努力工作，使公司战略目标得以快速实现。公司的激励体制影响着员工的积极性和创新性，关系到公司的战略目标能否得以实现。目前很多电力公司没有明显的激励措施，薪酬分配上存在不合理现象，员工薪酬与福利和个人能力不匹配，不能很好地将员工的能力与工作效率结合起来。因此，即使员工的奖金、薪水有所增加，但并没有起到激励作用。

5.公司文化建设落后

好的公司文化可以提高员工的整体素质和文化水平，可以提高公司的形象，为公司吸引更多的人才。将公司做成一个创新、学习型的公司，可以使公司内部自发形成一种脚踏实地、开拓进取的工作氛围激发员工的创造热情。现阶段我国很多电力公司观念落后，不太重视公司文化建设，对文化建设的投入力度不够，公司人资不能发挥激励作用，员工工作积极性差，公司发展动力不足。

三、方法研究

1.提高公司管理者的管理能力

公司中高层管理者的管理水平和能力决定着公司的发展。所以，管理者要不断加强学习，努力提高自身管理素质水平，注意理论与实践结合，把知识真正运用到实际生产中。公司也要不断引入职业经理人，把人资当成一种资本运作手段，使人资不断由社会资本向公司资本转变，最后转变为生产力。

2.完善人资管理机制

公司要不断健全人才任用体制，提升人资管理者的能力，从内部和外部引进优秀人才。首先，公司要结合公司竞争策略和战略目标制度人才发展计划，大力发展内部人才;其次，公司要不断增加人才引进途径，为公司提供外部人才支撑，确保公司能够可持续发展。

3.完善人资规划体制

公司要结合市场发展需求和公司的经营状况来决定用人数量，并及时作好调整。实行竞争上岗制度，优化配置人力资源。把后勤部门和可以独立生产经营的辅助部门从总部分离。不断完善人才中介机构形成公司内部劳动力市场。

4.优化分配制度

公司要不断优化内部激励、绩效管理、分配制度。人资管理者要在工资分配为主的基础上建立多种激励制度，满足员工多方面需求不断提高职工对公司的忠诚度，调动职工工作积极性。完善考核制度，将职工收入与劳动特征、工作风险、工作责任、个人业绩、公司业绩挂钩，并结合绩效管理制度来约束、鼓励员工。提高关键岗位职工和优秀人才的薪水。此外，公司还要加大关于绩效管理的培训力度，使绩效观念深入人心，不断把绩效管理与职工的职业规划、薪酬、福利培训等结合起来，不断激励职工努力工作，在职工得到发展的同时提高公司整体业绩。

5.注重职工职业规划

职工个人发展与公司发展相互制约、相互促进。公司要为职工提供更多的培训和晋升机会，结合职工自身的特点来为每个职工制定职业规划，使职工更加明确自己的发展目标和机会，引导职工自主学习，调动职工工作积极性。

6.重视文化建设

公司要重视文化建设，为职工创造一个良好的文化环境，完善各项规章制度，建立QQ群、微信群等，及时了解职工的心理状况，关心职工，为职工解决实际问题，不断提高职工的归属感，提高公司的凝聚力。

结语

电力公司人力资源管理不仅影响公司的发展和社会的安定，还与职工的自身利益息息相关。电力公司要努力做好各项人资管理工作不断调动职工工作积极性，提高公司的凝聚力，促进公司正常发展。

参考文献

[1]官世菊.创新提高电力企业人力资源管理水平[J].人力资源管,2010,12.