ERP在企业管理信息化中的应用及效益分析

ERP在企业管理信息化中的应用及效益分析

舒心，徐丽，何丽

(西南政法大学，重庆400000)

摘要：信息技术快速发展，传统企业受企业管理的信息化影响，各类信息数据、报表都呈现零散的现象，需要通过企之间的数据传递，按照信息的统计分析，对信息进行耗费量的统计，逐步控制并提升企业的效率水平，改善管理效率的瓶问题。按照企业整体发展管理的建设标准需求，通过信息化管理，改变传统企业的管理模式，提升信息化的优化管理，逐推行企业管理更新，促进企业综合经营模式的转换，提升企业管理，促进企业建设发展水平。本文将针对企业ERP信息化综合管理模式进行分析，研究ERP企业信息化管理的作用和发展前景，结合实际情况，实施有效的FRP系统管理，完善业管理的整体作用水平，提升企业信息化管理水平，实施有效的过程效益分析，完善企业的综合管控效果。

关键词：ERP系统；企业管理；效益分析

伴随着市场经济的快速发展，企业采用内有效的信息化沟通，完善企业目标发展建设水平，建立完善的沟通基础。依照信息革命的综合发展水平，充分掌握信息建设，不断提升信息科技的发展，对传统企业进行信息传递，改善企业的内在影响。按照ERP技术的整体运用形式，迎合现代企业的信息发展需求，充分满足社会的综合高效建设，控制市场信息建设，对企业的市场进行有效的管理和把控，提升企业的信息化管理，处理人事物流综合管理水平。按照信息化管理的组织结构，逐步加强信息化建设，制定完善的组织结构管控标准，提升部门的整体工作效率水平。依照信息化管理，对现代管理模式进行提升，促进企业经营机制的转变，促进企业建立有效的发展制度标准，提升企业的快速发展。

一、企业综合资源计划分析

(一)ERP系统概念分析

ERP系统又称为企业综合资源管控计划，主要是联合企业的内部各类信息进行集中化的完整管理，制定完善的信息系统。按照企业内部的各个独立部门关系，通过数据信息、员工记录、订货单分析、存货数量的统计等等，按照有效的完整数据库分析，明确信息化的管理水平。企业按照各个内部成员的管理信息机会，按照ERP系统的发展标准，对计算机进行系统化的管理。ERP系统是依照企业的管理范围进行限定的，特别强调企业整体信息方面的管理。通过ERP软件，加强项目经验的管理，制定完善的，全面的h:RP软件分析过程，提升传统软件的操作能力。

(二)ERP系统的基础操作原理

ERP系统基础操作原理是依照信息技术力标准，通过系统化的建设，为企业提供决策化的管控平台。按照物料需求管理模式进行集中化的管控，拓展MRP系统的整体功能水平，对核心数据进行供应链的判断。跳出传统企业管控边界，对企业的供应链需求范围进行资源提升，建立完善的运行管理标准，充分配合企业进行数据的调配，最大化的提升社会财富的整体发展需求，实现时代信息的发展，改善企业业务综合流程的建设，提升企业综合竞争发展实力水平。

二、ERP信息管理的作用

利用ERP信息系统，制定完善的企业管理模式，降低差错率，提高综合速度和效率，完善信息管理的获取方式和方法。按照企业创建的模式，加强信息沟通和发展，对企业进行有效的管理，提升业务运行模式的细致分析，针对相关情况进行决策判断。ERP系统中，企业管理往往发挥主要的功能，从整体上反映企业的整体发展战略经营模式，建立完善的全球化市场经营管理办法，提高战略经营系统的模式研究，实现全球化的集成化管理，完善成本管控，建立全面的成本限定。

三、ERP系统信息化综合成用分析

信息化技术管理中，通过企业的综合信息技术分析，加强对企业投资能力和实力的管控，逐步改善企业的日常工作流程，力求提升市场竞争发展优势和竞争发展实力永平。

(一)ERP系统成本核算的应用标准过程

按照科技进步的发展水平，对成本核算进行革新，不断推陈出新，拓展创新产品，拓展生产线水平。利用ERP系统，加强社会综合科技发展水平的进度，依照ERP系统逐步提升社会发展的适应度。采用有效的构建，及时分析其复杂程度，处理各类烦扰问题，解决成本核算的问题。通过对整合核算系统，对企业生产管理的软件济宁数据计算，成本管控，从中获取有效的财务计算标准，从而节约成本，降低时间占优比率，实现数据的共享提升。ERP系统的数据录入、分析、查询过程中，通过系统核算实现多元化的管理服务，不断提升企业的管理控制成本分析，尤其对成本收益进行控制。按照自效的成奉核算系统分析过程，重点分析系统保护和维护处理流程，加强对不同计算、核算方法的判断，明确实际物流存货的分析周转率水平，对不良成本数据进行差异化的判断，制定相应的数据统计分析表。通过单价追踪，对系统成本核算的流程，功能进行分析，明确实际可以充分发挥的作用和效果。

(二)ERP系统应用在企业人力资源化管理中的实际效果

利用ERP系统加强人力资源的管理，通过收集各类效能资料，对人力资源信息进行处理、存储和管理，犬幅度的提升人力资源的综合管控水平，明确实际工作效率，及时掌握人力资源的系统化管理控制全面水平。通过系统化的准确的分析，明确人力资源的信息化建设，加强人力资源工作的规范化管理，对各类管理制度、管理标准，管理形式进行建设和提爿，完善行政化管理水平，建立有效的建设管控队伍标准，帮助确定方案，实现优势化管理，将人力资源的各类繁重任务解脱出来，提升创新化管理，实现计划、实施、管理活动效能的科学化提升。例如，可以建立统一的数字化管理平台，建立人力资源管理框架。按照有效的统一管理模式，提升企业综合集团化管理。依照企业与员工之间的关系，加强企业人力资源的管理平台建设，完善企业员工的数据信息化分析，统一化管理，完善上级与下级之间的管控关系，实现人力资源技术水平的提升。

综上所述，ERP在企业化管理信息建设中具有决定性的影响效果。通过ERP信息化建设，提升企业管控信息应用效果，制定完善的效益分析水平，提升企业的综合化管理，确保ERP技术可以在企业管理中得以实施和发展。

参考文献：

[1]基于云计算模式的ERP企业管理信息系统分析[J].张云霞.信息安全与技术.2016.

[2]基于ERP的企业管理与应用分析[J].张俊梅.商业文化(下半月).2016.

[3JERP在我国中小企业管理创新中的应用研究[D].任爰瑾.北京交通大学，2016.

作者简介：

舒心，徐丽，何丽：西南政法大学。