绿色建筑施工项目管理的完善路径

绿色建筑施工项目管理的完善路径

陈佳慧

(新疆农业职业技术学院，新疆昌吉831100)

摘要：近年来，我国绿色建筑在短短的几年里实现了高速发展，大力发展与推广绿色建筑对于环境保护来说有着至关重要的意义。在绿色建筑施工中，其项目管理水平的高低将直接影响到绿色建筑生态效益与社会效益的实现，不断探寻更加高效的绿色建筑施工项目管理路径，将进一步促进我国经济可持续发展。鉴于此，本文便对绿色建筑施工项目管理的完善路径进行深入的研究，以期能够为管理人员在绿色建筑施工项目的管理工作中带来借鉴与思考。

关键词：绿色建筑;施工项目;项目管理;完善路径

近年来，我国能源危机问题正随着经济的高速发展而日益凸显出来，为此，我国也对建筑行业的高耗能、高污染现状日益重视，并推行一系列措施来推广与发展绿色建筑。在2010年，我国分别在全国政协会议与全国人大会议中以可持续发展和生态环保作为两会主题，并提出发展绿色经济的“一号提案”，这彰显了我国对绿色建筑的发展决心与重视。现阶段，我国在绿色建筑发展中仍旧存在诸多问题亟需解决，绿色建筑需求大量增加，与之而来的则是绿色建筑风险不断增长，对绿色建筑进行全寿命周期的项目管理工作，以此改变和调整以往的项目管理方法，更是已经成为推动绿色建筑发展的重要举措。

一、绿色建筑理念

自上世纪六十年代绿色建筑概念被保罗索勒瑞提出以来，绿色建筑理念经过半个多世纪的完善，使人们对绿色建筑有了一个更加清晰的认知。所谓绿色建筑理念，又被称之为生态建筑，它能够为人类提供一个舒适、健康的生存空问，并使能源得到高效利用，同时最大限度的降低其对自然生态环境的影响。近年来，人们越来越重视和青睐绿色建筑，其在实施过程中共包含有三个方面的内容，其一是绿色规划，绿色建筑能够按照业主要求，并结合绿色建筑的相关标准来实现其自身规划与建设。其二是绿色设计，绿色建筑的技术设计方案是为了更好的达到节能降耗、维持自然生态平衡及保护环境的目的，其在设计过程中主要包含降低环境污染、提高能源利用效率以及节约生态环境资源三个方面，从而优化其内外部环境。其三是绿色施工，绿色建筑在施工过程中在确保安全与质量等基础上，以科学的管坪方式和合理的施工技术来最大限度的降低施工活动给自然环境带来的负面影响，进而使资源得以有效解约。综上述三个方面的内容可以了解到，绿色建筑的应用优势便在于其能够使环境污染得以减轻、有效保护自然环境以双实现资源的最大化节约。

二、传统项目管理方式的分析

在以往的项目管理方式中，可概括为一协调、二管理与三控制，这种项目管理方式经过了大量的实践，能够有效控制建筑项目的质量、安全、进度及资金等目标，不过其也同样存在一定问题，比如建筑资源及机械设备不能得到有效配置、管理人员冗余等。但自绿色建筑诞生以来，我国在建筑行业发展环境上变得日益复杂，项目管理难度也不断提升，这也使以往的项目管理方式已经难以满足绿色建筑的项目管理需求。为此，必须要以与时俱进的精神来对现有的项目管理方式进行不断的调整与完善，这样才能真正探寻到绿色建筑项目管理的完善路径。

三、绿色建筑施工项目管理的完善路径

(一)绿色建筑设计的完善

对绿色建筑设计方面的完善，应从提高能源利用效率、环境资源节约以及降低环境污染这三个方面来实现，在提高能源利用效率方面，需要对建筑结构的热工性能及能源系统进行优化，以此构建气候防护单元，优化建筑朝向、体量及间距，提高可再生能源利用率，使建筑的热环境得以改善。在环境资源节约方面，则应对用水规划进行详尽的制定，并采用中水回用及雨水回收等新型给排水系统，使用绿色管材，推广与应用节水设施及器具，并对建筑的容积率进行适当的提高，使建筑密度降低，以此减少土地资源的占用。在降低环境污染方面，应采取措施来降低建筑污染物与废弃物的排放量，同时选择绿色环保的建筑材料，增加绿化面积，维护自然环境和建筑物之间的关系。

(二)绿色建筑施工方法的完善

对绿色建筑施工方法的完善，应对绿色技术进行必要的经济分析，结合当地的自然生态及气候条件，以此筛选出最合理的绿色施工方法。同时，在绿色建筑施上过程中，还要全面考虑施工过程中的使用材料及施工程序，以此降低能源消耗。最后，还要在绿色建筑施工过程中全面推行绿色环保理念，强化绿色环保措施的落实，如封闭施工、文明施工、清洁运输等，并对施工过程中可能产生的水土流失、土壤侵蚀等问题进行预防和治理。

(三)绿色建筑用人机制的完善

在绿色建筑用人机制完善方面，应在项目刚刚成立后便需要对相应的综合性项目管理团队进行组建，同时在项目组织体系上要确保灵活高效，同时由具备丰富经验、较强沟通能力与管理能力的项目经理来领导团队，在施工之前，项目经理应对建筑类型及材料市场进行了解，同时还要对绿色建筑的各个施工环节及重难点_r作进行熟悉，并制定出详尽的施工方案与管理计划。此外，还要通过项目团队来强化其内部协作能力，确保项目团队的工作能够具备连续性。

(四)绿色建筑招投标与合同机制的完善

在绿色建筑招投标完善上，应建立综合团队来对业主的要求进行充分理解与分析，并积极参与到成本估算与设计工作中，同时，综合团队还要在总承包商的领导下对施工组织计划进行编制。在合同机制完善上，可利用分包合同将绿色建筑的相关要求及投标数量纳入到具体条款当中，并采取培训与奖金方式激励工程人员实现绿色标准。此外，为了降低承包商的风险，还可增设风险溢价合同来保证绿色建筑得以顺利进行。

(五)绿色建筑的精细化管理

对于以往的粗放式管理，应做出及时的调整与改进，应将市场作为发展导向，以环境保护作为核心来进行认真、标准、专业、精细的项目管理工作，实施精细化管理，对绿色规划进行细致优化，并对审批环节进行改进，以此促进绿色建筑发展。

四、结语

总而言之，绿色建筑的项目管理工作是一项持续时间较长的管理过程，只有对该管理过程进行不断的完善，采取科学的项目管理方式，才能使绿色建筑的质量与进度得到可靠保证。同时，要确保项目管理工作能够贯穿于绿色建筑的全寿命周期，并全面贯彻可持续发展、节能、安全、环保理念，以便于更好的推动绿色建筑发展。

参考文献：

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[2]高延华.绿色建筑项目管理模式研究[J],现代工业经济和信息化，2016，6( 03)：28-29+41.

[3]常军，齐梓任.绿色建筑施工项目面临的挑战及对策[J].山西建筑，2016, 42 (14)：229-231.

作者简介：

陈佳慧(1992-)，女，回族，新疆库尔勒，研究生，助教，研究方向：建筑设计及其理论。