浅谈县供电企业线损管理的三大体系

　   摘要：电力网电能损耗是供电企业一项重要的技术经济指标，降低线损率是所有供电企业所面对的主要工作和长期任务。这项指标涉及输、变、配、用等各个环节，其水平的高低是对供电企业规划、计划管理、运行管理、营业管理、计量管理等诸多方面综合管理水平的考验。因此，建立一套完善、科学、严密的线损管理体系，是供电企业降低线损率、提高经济效益的重要途径和手段。

　　关键词：供电企业；线损管理

　　
　　1　管理体系
　　
　　1.1　完善线损管理体系

　　县级供电企业应成立线损管理组织机构，新增考核、监督部门(综合办公室、效能监管室)，并在用电、农电、调度、各供电所设置专兼职线损员，做到分层分压管理，明确责任，由此形成公司、调度、用电、各供电所三级降损管理网络，达到统一管理、归口管理、分级负责和有效监督的目的。

　　
　　1.2　加强线损分析

　　公司应每月定期召开线损分析会，着重对线损率完成不好的线路进行分析，认真查找线损管理上存在的问题，提出有效的改进和防控措施，并安排线损指标完成好的线路责任人做经验交流，从而达到管理水平整体提高的目的。线损超标的线路责任人。每月要写出详细的文字性报告，内容应具有超标的具体原因，准备采取的措施，管理中存在的问题以及对线损管理方面的一些意见和建议，这样就可以将线损管理中存在的一些问题及时反馈回来，使线损领导决策层对降损工作存在的一些问题能够心中有数。

　　
　　1.3　科学、合理下达指标任务

　　科学合理的制定降损指标计划，对降损工作能起到至关重要的作用。年初应根据线损理论计算值，结合电网发展规划，上级下达的线损计划，组织人员认真分析讨论，分层、分压核定指标，经领导组研究认定后，以签定责任书形式下发，保证指标的权威性和公正性。线损指标实行双考核，由考核指标和激励指标两部分构成。

　　
　　1.4　加大线损考核力度

　　线损考核制度是线损管理工作中的一项重要手段，如果考核不到位，不能体现出奖优罚劣的原则，不但会影响工作人员的积极性，还影响线损指标考核的按期完成。县供电企业应根据实际情况制定《10kV及城镇低压台区线损考核办法》、《农村低压线损考核办法》、《线损小指标考核办法》、《网损管理考核办法》。按月进行考核、兑现，网损考核及线损小指标考核，采取打分制，进行绩效考核。推行双指标考核制度，新增激励指标考核，有效控制线损率的升高。
　　

　　2　技术体系
　　
　　2.1　加快电网建设、改善电网结构

　　为满足供电量快速增长需求。积极实施电网建设。缩短供电半径，提高环带互供能力。满足城农网用电需求，建立变电站远抄系统，实现“五遥”功能，完成所有变电站电量数据的远程自动采集、监测、传输、分析和适时监控，显示日、月电量、数据分析图表等数据，可随时对变电站各出线电量进行查询，实施冻结数据，平衡母线损失，计算实时网损，开展动态分析，实现数据垂直管理，信息资源共享，保证了数据统计准确，为降低公司有损率打下基础。

　　
　　2.2　加大技术改造、提高设备科技含量

　　调度自动化主站系统应用潮流计算、经济运行、无功优化等相应管理软件。值班人员可随时监控线路负荷、主变负荷率、母线电压等现场运行数据，并可远方调档、控制开关，根据潮流分布，及时调整主变运行方式，及时调整主变档位，合理投切电容器，从而保证电网的经济运行。

　2.3　定期开展线损理论计算。确定降损主攻方向

　　全面开展输配网架的理论计算工作，形成计算结果报告分析，确定降损主攻方向，为找出电网中的薄弱环节，科学分解下达指标，实现动态管理及电网规划提供依据。

　　
　　3　保证体系
　　
　　3.1　开展舆论宣传导向。强化线损管理人员培训

　　通过培训、宣传等手段，让员工认识到降损节能工作的重要性，让线损管理人员了解自己的职责和应具备的能力。

　　
　　3.2　开展动态检查，及时发现问题及时整改

　　全年不定期对线损工作进行检查，对检查出的问题，规定整改时间，并由部门和责任人签字。对不能在整改时间内完善的部门，责任人要通过绩效进行考核。

　　
　　3.3　强化日常管理，保证质量体系

　　用电管理人员应严格履行抄表日制度，人工抄表、微机开票，严格规定时间限期上抄表卡，保证抄表数据的同期性和准确性，为客户结算和线损统计工作及时提供数据，定期进行现场纠察，防止电量流失，在规范临时用电方面，做到按表计费，杜绝无表估算和“口袋账”现象。不定期组织有关营销人员，开展用电普查、互查工作。