我国企业电力管理现状分析及对策

2018-05-04 14:56:05 大云网  点击量: 评论 (0)
大多数的企业往往是先使用,出现了问题再分析,而不是先分析再使用,这样会导致企业的管理混乱,效率低下。很少有企业能够制定一套全面的电力分析制度,一直使用传统的方式进行电力管理,企业没有一个合理的标准流程,出现问题无法及时进行抢修。

一、企业电力管理的现状

1、到目前为止企业的电力管理意识比较薄弱。

大多数的企业往往是先使用,出现了问题再分析,而不是先分析再使用,这样会导致企业的管理混乱,效率低下。很少有企业能够制定一套全面的电力分析制度,一直使用传统的方式进行电力管理,企业没有一个合理的标准流程,出现问题无法及时进行抢修。

2、当前很多企业使用的设备陈旧落后,导致企业大量消耗电能。

相对而言,国外企业的机器设备都是比较先进的,并且不断地推陈出新,这样有利于节省大量的电能,而且最大限度的保护企业员工的生命财产。这不仅大大增加了电能,还会加大工作人员危险性。

3、我国电力管理方面人才的匮乏。

总体来说,我国电力管理人员的整体素质不高,这也是我国企业电力管理体系滞后的因素之一,大多数的管理人员还沿用传统的管理方式,这已经不能满足现代电力管理的要求,造成企业电力管理的滞后。由于管理人员对设备知识不够充分的了解,难以对设备的价格进行估计,将导致不必要的经济损失。

4、很多企业没有充分利用电力资源。

没有充分利用电力资源,这会导致企业浪费很大一部分的电能。企业的管理人员对于安全问题不够重视,将会大大增加企业的安全隐患,电力安全问题会大大增加事故的发生。大量电力资源的浪费,给企业带来了很大的经济损失。

二、针对企业电力问题采取的措施

1、采用科学的方式管理企业的供电方式。

(1)建立良好的电力管理制度。电的使用对企业经济的发展起到关键性的作用。对于供电的企业来讲,应该根据企业用电特征,制定电力管理的机制。并且需要贯彻落实电力管理制度,企业的各个管理层都必须按照规章制度办事,企业实现分层管理,将责任具体安排到个人,这样不会在日后出现推诿现象。同时企业还可以建立奖惩制度,鼓励员工节省电力,在企业营造一个主动节约能量的氛围。(2)企业坚持先分析再使用的原则。针对现在大多数企业存在先使用再分析的现象,企业需要制定适合企业发展需要的电力管理系统,因为各个企业电力管理制定的标准不同,不能千篇一律使用相同的内部供电系统。企业可以根据所需的内部电力供电系统制定一个电力管理制度,使用严格的供电流程、制定专门的用电数据库、实行严格的考核制度。

2、提高管理人员的管理水平。

企业电力管理离不开企业领导者的管理水平,需要企业领导者具备最基本的管理水平和专业的用电知识,现在多数企业的电力管理人员素质不高,企业需要吸纳更多的这方面的人才,多进行电力管理方面知识的培训,对企业电力进行科学的管理。

3、将企业的用电设备进行技术更新。

由于我国多数企业的设备比较落后,耗电量都是很大的,企业的成本无疑增大了。降低企业电力成本最根本的方法就是将设备进行更新,使用先进的设备可以大幅度提升企业的用电效率,降低企业的生产成本。

4、实现企业科学用电。

企业的用电成本是生产成本的重要组成部分,企业可以寻求电力企业的帮助,建立企业的用电数据库,企业在进行电力管理的时候,可以利用用电数据库进行分析和整理企业的用电规律,这样有利于企业掌握生产的高峰时期,以便用负荷高峰填补负荷低峰,合理安排企业的生产时间,最大程度的满足企业用电需求。

三、总结

随着经济的不断发展,各个企业对电力的需求也在不断地增加,电能对社会经济的发展起到至关重要的作用。因此,企业的电力管理越来越受到重视,企业可以通过使用科学的供电管理系统、提高供电管理者的基本素养、更新企业的供电设备、实现科学用电等手段,改善企业传统供电管理系统的缺陷,最大限度地提高用电管理效能,提高企业电力资源利用率,使得企业实现可持续发展。

作者:王晓 郑瑞玲           单位:国网宁夏电力公司贺兰县供电公司

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责任编辑:电力交易小郭

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