水电施工企业人力资源管理

摘要：伴随着知识经济时代的全面到来，企业在发展的过程中严重的依赖其内部的人力资源为发展动力，因而可以说就当代环境特点而言，人力资源是当代企业发展过程中的核心关键因素。水电施工企业在国民经济发展的过程中具有核心支柱作用，其是作为国家电力建设的支柱力量，同时人力资源管理又作为是当代水电施工企业发展的关键核心因素，因而可以说水电施工企业的人力资源管理现状其可以间接的影响我国国民经济的稳定增长。

本文将主要以水电施工企业的人力资源管理问研究视角，通过对于水电施工企业的人力资源管理现状进行深入的分析，同时对其问题进行深层次的探讨，并提出相应的改善策略，旨在能够有效的推动我国水电施工企业的人力资源管理策略完善，从而推动我国水电施工企业的发展，更好的为我国国民经济的快速发展提供稳定的保障功能。

关键字：水电施工企业 人才流失 人力资源管理 人才培养

1水电施工企业人力资源管理认识

就我国水电施工企业的人力资源管理现状上来看，我国多数的水电施工企业在对于人力资源管理的认识上较多的停留在人事管理上，其与现代人力资源管理的需求是具有极大差距的。其主要原因在于，就我国水电施工企业的发展历程来看，其起步较晚，同时计划性运作时间较长，同时受多方面因素的阻碍，水电施工企业的市场化企业改革较难。概括性的来说，当代我国水电施工企业在对于人力资源管理的认识上，主要具有两大方面的认识：一方面是当代水电施工企业在对于人力资源的管理上强调对于现有员工的使用以及控制，并没有积极的人力引进计划，同时并没有计划性的对现有人力资源进行潜能的开发。一方面是当代我国水电施工企业在对于人力资源的管理上依旧是一事务性的工作为主要展现内容，并没有实质性的进入一个实践性阶段，因而其中对于人力资源的规划、人才的培养以及考核机制上还存在较多方面的不足。

2水电施工企业人力资源管理现状

2.1缺乏有效人力资源发展规划

就我国水电施工企业的人力资源发展规划来看，多数的水电施工企业都缺乏有效的对人力资源的发展规划，以至于展现出较多方面的问题;概括性的来说，其问题展现主要为两大方面;首先其最大的展现便是企业并没有一个长期性的人才引进计划，多数的水电施工企业在很多时候都没有进行长期的人才引进规划，而是针对水电施工企业现状需要进行人才的招聘;当然这也是由于水电施工的现状问题决定的，其主要是由于缺乏对于人力资源管理概念的有效认识聚顶的，有些时候水电施工企业认为扩充人才资源储备，会一定程度上形成水电施工企业资源的浪费，但其并没有想到一旦有员工离职，人才的缺乏会对水电施工企业形成多大的影响。

由于没有长期的人才引进计划，企业之中的人才一旦流失，那么企业便要花费巨大的金钱以及精力及时的去聘请一个人才，而在这个过程中由于水电施工企业人才资源的不足，对于企业形成巨大的损失。其次便是其没有一个合理的人才培养计划，人才培养计划不仅是提升水电施工企业内部人才能力，同时还是提升企业竞争能力的主要方式。同时人才培养计划能够不断提升企业内部人才的自身能力，同时还能通过人才的培养计划有效的对于人才形成稳定的吸引力。

较多的水电施工企业都缺乏有效的系统化人才培养计划构建，管理者认为学习是主张的事情，而不是水电施工企业日常的事务之一，这无形之中不能最大限度的激发以及提升内部人才的能力以及向心力。就现代人才的就业观来说，很多人才都较为向往具有完善的人才培养体系的企业，这样其可以通过不断的工作以及企业内部的学习机制不断提升自身的技能，实现自身价值的体现。

2.2人力资源结构不科学

就我国水电企业的人力资源结构现状来看，企业内部人员的岗位配置与管理相脱节的现象严重的阻碍了我国水电企业的发展。从我国水电企业的整体人员素质来看，较低的水准线，单一的知识结构，都无法满足于现代以及未来水电企业发展过程中对于复合型人才的需求，同时也不能满足日常工作管理过程中的管理内容技能把握需求。也正是由于人力资源结构的不科学，从而无法有效的保障人力资源管理配置与人力资源管理制度相衔接。可以说人力资源结构是保障人力资源效应发展的关键因素，同时也是制约我国当代水电施工企业发展的关键因素。

2.3人力资源管理制度不完善

就我国水电企业的人力资源管理制度现状而言，其较多都已经配备有人力资源管理制度，但在具体的实施过程中实施效率不高，其主要原因是由于企业现有人力资源管理制度的不完善造成的。同时在对于水电施工企业现有人力资源管理制度的深入分析中，我们可以发现，其不完善之处主要展现于以下两大方面：

首先，缺乏人力资源管理平台的搭建，其主要是指在现有的水电施工企业的人力资源管理制度之中，并没有对于企业内部员工进行薪酬绩效体系的构建以及对岗位职责说明等方面进行严格的规范。

其次是我国水电企业中的人力资源管理部门，并没有针对人力资源现状进行合理化的人力资源配置，以实现最大化人力资源效应展现。正是由于以上两大方面的原因，间接的导致了我国水电施工企业的人力资源管理困境，企业管理者在进行日常管理的过程中不能将最合适的人才放置到最合适的岗位之上，同时也不能通过人力资源管理制度实现对于人力资源的最大化管理以及分配等。

2.4人才流失现象严重

概括性的来说，我国水电施工企业在就人才流失现象上主要展现为两大方面：首先，一方面是地方相关行业的人力资源竞争，水电企业人力资源管理现状的不足，不能最大限度上满足人才在发展过程中的要求，其中不仅包含薪酬，同时也包含个人技能的提升，因而其纷纷投身于其他相关行业以谋求更好的发展;另一方面是伴随着我国水电施工项目的不断发展，较多水电工程施工地往往处于人烟稀少且条件艰苦，而我国水电施工企业招收的大学生很难适应此等恶劣的生活条件之下，因而形成人才流失的问题较为严峻。

其主要原因在于，现代大学生较多都是城市生活的独生子女，其在家中或是在城市化的生活之中时间较久，不能接受条件较为艰苦的贫苦地区施工作业，因而导致了我国水电施工企业的人才流失现象严重。在以上两方面原因之中，第二方面的原因在现代水电施工企业人才流失现象中占据主导地位，因而在强化水电施工企业人力资源管理的过程中必然需要面对这个问题，同时对此问题的改善也是关乎未来我国水电施工企业人力资源优化乃至企业发展的重中之重。

3完善水电施工企业人力资源管理原则

4水电施工企业人力资源管理完善策略

4.1优化企业人力资源管理理念创新

4.2完善企业内部激励机制

4.3优化企业人力资源发展规划

4.4完善企业人才引进、培养计划

4.5建立与人力资源相配套的企业文化