电力工程项目建设管理模式研究

【摘要】近几年来，国家社会经济迅速发展，电力资源的需求量不断的增长，相应的电力工程也大量投入到实际的生产中，电力工程项目建设的管理与到人们生活息息相关，电力工程建设质量关系着国家繁荣富强和人们的生命安全密切，因此保证电力工程项目建设的质量尤为重要，本文就电力工程项目建设管理模式进行了研究，为以后电力工程的更好发展提供有利的支持。

【关键词】电力工程;建设管理;模式

1电力工程项目建设管理的作用

1.1促进国民经济的发展

电力工程项目建设的管理与人们的生活息息相关，电力工程建设质量关系着国家繁荣富强也和人们的生命安全密切相关，因此保证电力工程项目建设的质量尤为重要。电力工程建设人员的工程质量意识，可以使人员更好的做好电力建设工程，不仅有效提高建设工程管理效率，而且可以保证工程项目建设质量，从而实现国民经济快速发展，进一步提高人们生活水平。

1.2降低国民经济的损失

电力工程项目管理出现问题，导致工程建设的工期延误，这样不仅会损失国财力物质而且还会危及到人们生命安全，电力工程项目管理是工程管理中最重要的一项。由于经济发展迅猛，社会的用电量不断上升，因此电力很可能在质量上出现问题，因此需要对电力工程的管理模式做好深入研究，这样就可以保证工程建设更好的完成，尽量减少因质量问题而给国家和人民等带来的生命财产上的损失。

2电力工程质量管理问题分析

电力工程项目建设在生产上存在很大的流动性，电力工程很多都是在室外环境下的施工作业，环境因素对生产存在很大影响，电力工程项目建设过程中出现的质量问题，会产生非常多问题。电力工程质量问题出现主要有以下几个方面：①复杂性和严重性。复杂性指引发建设质量出现的问题因素非常多，问题多就会从客观上造成问题复杂性。电力工程中如果质量管理出现问题，会对工程质量、施工期限产生一定的影响，不仅浪费国家财力物力以及人力，还有可能危及人们的人身安全。②可变性和突变性。随着时间的推移，电力工程项目的质量问题就会不断暴露，量变转化成质变，最终可能引发严重的工程问题。同时工程建设项目建设中存在常见病和多发病等，如果同时发生就会表现出突然性。③特殊性。指对特殊的项目环节，可能由于认知存在一定的缺陷以及经验的不足，造成质量管理问题，与此同时会表现出一定的特殊性。

3电力工程项目建设管理模式

3.1业主自建模式

业主自建模式是在监理制度未建立前存在的一种模式。该模式就是传统项目管理模式，该模式的管理机制是由业主完全自行筹建的，业主对工程建设的方方面面直接管理。此模式大多是项目建设机构临时组建的，所以会存在很多的不足，比如说建设人员的知识技能不足等，可能会对工程建设的财力物力等都造成一种损失，此模式大多应用小工程中以及前期准备过程中，大型工程不适合此种模式。

3.2监理模式

监理模式需要监理人能够接受业主安排的任务，然后对工程项目各个方面进行的系统控制。监理人必须对项目建设的知识和技能以及在建设项目上有丰富的经验，从而与业主建设项目知识以及经验方面互补。随着经济的快速发展，监理模式发展迅速，出现一些其他的变形模式的监理模式，虽然其有很大的优点但是很多的缺点也不断暴露。

3.2.1电力监理市场的不规范

监理业务逐渐社会化相脱离，没有更加有效的管理主体。由于监理模式的迅猛发展，监理业务成为一个热门行业，但是由于电力建设的施工条件，造成监理业务的待遇要求不断提高，但是受工程资金的限制，导致业务主选择一些经验较少的大中专学生或者退休的一些老监理人来进行监督一个大型工程，由于经验缺乏，可能会使工程出现很大的失误，造成很大的损失。

3.2.2设计与监理的关系处理

设计和监理由于立场以及角度的不同，往往在工程建设中会出现很大的分歧，成本和工期控制一般在前期的设计上就会体现出来，如果设计和监理在信息了解上不对等，尤其是设计单位没有监理单位更好的人力资源和完善的建制的基础上，工程建设中如果出现设计上造成的不良后果，监理单位如果在工程前期提出设计建议，这样更不利于工程建设在前期对设计的修正。因此在设计和监理之间制定相应的促进制度更利于监理模式的完善，可以尽量避免设计与监理之间的矛盾，使两个单位相互促进实现源头更优，工程更佳。从而能够更好的完成工程。

3.3PMC模式

PMC是指项目管理承包商或者项目管理咨询，业主通过委托承包商对项目建设全过程的管理，从工程的采购到施工到建设以至最后的试运行的项目中的所有的项目的一个的系统管理，但是PMCC承包商所有的项目中不包括设计业务的工程代建形式。PMC模式是国内工程中采用的一种新型的模式，他存在以下两种特点:

(1)PMC模式人才担任项目管理者都是集技术、管理能力和经济能力于一体的人才，但是PMC模式中项目管理者对工程管理有很大的权力，没有有效的风险约束力对工程的可能造成严重的损失。但是PMC体制中存在奖罚分明的体制，对于激励员工的奋进，负责工作有很好的作用。

(2)形成建设合力。PMC管理模式对PMC承包商有很高的要求，PMC承包商必须掌握工程的各个方面的系统经验以及方法等，PMC承包商在处理与各个部门之间的关系上也必须有很好的把握，通过各个部门将工程的各个方方面面通过组织协调，更好的完成建设形成一股很强的建设合力，确保工程高质量、高水平的完成。

3.4EPC模式

EPC模式是指业主项目从设计到采购到的建设完全委托给专业承包商进行建设的一种管理模式，PMC不包括设计的领域，而EPC则包括设计在内的各个方面，最近几年EPC在国内电力建设领域内有了很好的成果，存在很大的优势，是在仍然存在一些问题，所以还需要进一步的探索和改进。

(1)EPC模式没有投资控制标准、没有工程量核算，如果上述两个条件不满足那么对于套用电力概算定额进行EPC工程总价的核定是一件不现实的事。国内实施的EPC工程造价核算通常依靠业主投资经验，经济项目评价指标以及EPC承包商承建经验，谈判达成EPC投资的控制目标，因此工程投资控制目标的合理性就可能存在一定的问题。限额设计标准的制定为EPC工程总价提供参考，而且可以防止工程腐败问题的出现，也为工程的高质量完成提供了有利条件。

(2)发展和建立EPC承包商市场合格的电力工程EPC承包商必须朝着设计单位组建项目管理公司的方向和由PMC承包商扩展设计业务两个方向发展。因为这两个方向不存在谁优谁劣，共同发展目标都是建立完善的EPC承包商模式，从而更加丰富和完善电力工程建设市场，共同推进电力工程经济效益最大化。

(3)EPC模式的一个重要内容是建立成本和工期的联合控制模型，如果承包方有丰富的经验，熟练的技能，可以更好的为业主提供选择和参考，更加保证电力工程建设的质量。

4结束语

就目前情况来看，电力行业的发展呈上升趋势，电力资源的需求量越来越大，电力公司蓬勃兴起，但是电力发展过程中仍然存在很多问题。所以不断加强电力工程项目重的管理力度是有必要的，电力工程项目管理出现问题，导致工程建设的工期延误，这样不仅会损失国财力物质而且还会危及到人们生命安全。因此需要电力工程的管理人员了解电力工程，不断学习加强强自身的专业素质，更多的投入到实践中，丰富电力工程方面的经验，并且严格按照相关的政策法规进行施工操作，选择更加优秀的管理者，选择恰当的电力工程项目建设管理模式使电力企业在激烈的社会竞争中激流勇进，立于不败之地。

参考文献

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[3]高鹏，周涛，王海云.小型水电工程项目总承包的探索与实践[J].水力发电，2007(5)：91~93

作者：熊辉           单位：国网江西省电力公司赣东北供电分公司