电力行业人力资源现状和其稳定探析

通过调查研究发现，目前在电力行业中，人才流失问题日益严重，严重制约到了电力企业的发展和进步。究其原因，电力企业人力资源管理中存在着诸多的问题和弊端，无法适应时代发展的要求。

1 电力企业人力资源管理现状分析

一是人力资源规划以及计划性需要进一步加强：因为电力行业过去长期处于计划经济时代，过去传统的思想还没有得到改变，在电力企业的人力资源管理领域，还没有充分发展现代企业理念，这样采用传统的人事管理模式，将薪酬作为管理的核心内容，有着较多的奖惩以及招聘环节，人力资源没有较强的规划和计划性，没有健全和完善的培训机制以及激励机制等，制约到电力企业人力资源管理效用的发挥。

二是有问题存在于招聘与选拔环节：这些问题主要可以从两个方面来进行分析，首先是电力企业在招聘过程中，准入门槛较高，往往是为了弥补岗位空缺，才面向社会进行招聘，那么在长期规划以及补充人才梯队的人才招聘以及储备等方面存在着严重的不足;还有就是因为过去长期处于计划经济体制下，系统子弟以及家属在企业招聘中有着较大的优势，这样就影响到了招聘的公平性，那么就会流失大量的优秀应届毕业生资源，不利于电力企业的长远发展。

三是岗位工作制造成的平均主义思想：通过调查研究发现，目前定岗定编依然是电力企业劳动用工管理制度的主要内容，岗薪工作制的实行，有着较多的优点，那么就是薪酬可以非常方便的确定下来，可以快速划分人才梯队;但是，在对员工能力进行衡量时，往往将学历和职称作为主要内容，这样那些有优秀能力但是学历水平不高的员工就无法获得发展。另外，这种工作制度的实行，也促使平均主义盛行，员工普遍认为做多做少都一样，制约到工作效率的提高。

四是需要进一步优化绩效考核制度：在人才选拔过程中，非常重要的一个途径就是员工绩效考核，通过绩效考核制度的构建，可以将员工的工作积极性给充分发挥出来。目前，在电力企业绩效考核制度方面，还存在着一些问题，如考核没有明确的职位说明书、制定的考核标准没有较好的可操作性，以及部门领导的评价会直接影响到考核结果等等，这样就无法将绩效考核制度的作用给充分发挥出来。

2 优化电力企业人力资源管理的对策

一是要有效衔接人力资源发展规划和计划：要结合时代发展的潮流，来大力创新人力资源管理，促使人力资源管理水平得到有效提高。结合公司具体情况，对构建的现代企业人力企业管理体系进行健全和完善。首先采取科学的方法和措施来对诊断企业人力资源管理现状，将现代企业管理制度给融合进来，有效衔接人力资源发展规划和计划，将人力资源管理规划的作用给充分发挥出来。

二是深化机构设置和人员编制统一：上文我们已经提到，在目前的电力企业招聘中，有着较高的准入门槛，并且内部关系户和走后门问题普遍存在，那么就会对电力企业的发展产生较大的制约影响。针对这种情况，就需要构建新型招聘体制，提高选拔程序的公平性和公正性，对招聘渠道进行有效的拓展，同时，有机结合多种招聘方式，如校园招聘、社会招聘、内部招聘等，对企业内部存在的各种不良风气进行纠正，促使企业能够将更多的优秀人才给吸引过来，促使电力企业获得更好更快的发展。

三是对薪酬福利制度进行优化：要结合我国国家电网公司人力资源会议的指示，对电力企业薪酬福利制度进行重点优化，将收入分配的激励作用给充分发挥出来，要构建新的考核机制，将量化考核作为重点内容，并且对定岗、定编和定员的体制进行有效的优化，对劳动组织模式进行深化和改革，促使岗位能够有效挂钩于多种因素，如学历、技能水平、工作绩效以及职称等等，促使薪酬制度足够的公平，将员工工作的积极性给充分发挥出来。

四是分级分类管理人员，促使人才培训效率得到提高：要对人才培养渠道进行拓宽，构建的激励机制应该有效结合培训、考核以及使用等环节，促使人才能够自主学习，提高自身水平;要将电力企业内部培训网络培训机构的作用给充分发挥出来，同时，还可以将一些优秀企业输送到其他的企业或者大学进行深造，提高人才的专业技能水平。要对培训内容进行丰富，不仅要让员工学会，还需要培养其会学能力;在目标上，需要大力培养复合型的人才;在培养对象上，除了要保证学员掌握电力专业知识之外，还需要掌握到其他涉及行业的知识和内容。在知识层次上，需要结合时代发展的要求，将新理论、新技术以及新工艺作为培训的主要内容。最后，还需要对培养手段进行创新，要将现代教育技术成果给充分利用起来，如网络教育、仿真培训等，促使教育培训质量和效率得到提高。另外，为了更好的锻炼人才，还需要综合采用一系列的形式，如岗位交流、外出考察调研等等。

五是创新人才激励机制：在人力资源管理中，非常重要的一个方面就是人才激励。对于电力企业来讲，也需要将采取一系列的人才激励措施。首先要对人才动态管理机制进行健全和完善，通过科学的考核和评价，综合采取一系列的手段，如晋升、下岗等，来将人才队伍激活。其次，要对荣誉激励手段进行有效的运用，优秀的人才除了有物质需求之外，还有精神需求，那么就需要将荣誉等精神激励手段给充分运用过来;要大胆创新，敢于提拔重用那些优秀人才，促使人才能够在一个良好的氛围内工作。

3 结语

通过上文的叙述分析我们可以得知，虽然大部分的电力企业越来越重视人力资源管理，但是在管理过程中，还存在着诸多的问题，无法招聘到更多的优秀人才，制约到人力资源效用的发挥，不利于电力企业获得更好的发展，出现了严重的人才流失问题。针对这种情况，就需要采取一系列的措施来进行完善，健全革新相关的制度和体系，将人才激励作用给充分发挥出来，稳定人才队伍，将人才的优势给充分发挥出来，促使电力企业获得更好的发展。本文简要分析了电力行业人力资源现状和其稳定，希望可以提供一些有价值的参考意见。