浅谈机电工程中安装施工项目管理措施

潘洪军

(上海广茂达光艺科技股份有限公司)

摘要：随着机电设备的装置复杂化，其安装工程的规模也相应地加大了不少，项目管理的难度也紧跟着增加.安装单位要创新地对项目管理进行创新性管理，把提高安装工程的质量和项目的进度作为工作的重中之重。本文通过分析机电安装工程的现状，对目前存在的问题进行了分析，从而找出解决的方法，以达到实现机电设备安装工程行业效益的最大化。

关键词：机电;安装工程;项目管理

在建筑机电工程中，安装施工贯穿于建筑工程之中，也是建筑工程质量得以保障的关键，是以，对机电工程安装施工进行有效的管理是极其必要的。但在现阶段，我国建筑机电工程中的安装施工管理还存在诸多的问题，如安装施工操作问题、部门协调问题等，对此，唯有进行建筑机电工程安装施工的有效管理，才能使此类问题得到解决，也唯有如此，才能使建筑工程质量得到良好的保障。因此，对于建筑机电工程中的安装施工管理措施”的研究，就具有极大的现实意义。

1机电工程安装施工应用分析

在电气照明工程实际施工中，应注意以下：①施工应严格按照设计要求、相关国家规范和标准执行。②在施工时需要按照设计和施工图纸进行管线等的预埋等施工工作。③在进行电气配线施工时，应保证敷设的导线可以进行检查、更换和维修等施工，在导线的中间连接和分支连接均采用线夹、压接、接线拄和搪锡、不同系统、晚上分不同电压。不同规格导线严禁穿在同一回路内，导线在桥架内不得有接头和扭结，其接头应在接线盒内，多余线完毕后，必须做好线路绝缘测试，照明线路采用不同颜色的导线进行区别。

在机电工程施工前，施工人员需要制定详细的施工计划图，为施工做好准备。但施工图是由各个不同专业的设计者进行绘制的，具有多样性。如果事前没有做好沟通工作，管道线路设计可能出现“重复、交叉”的问题，为线路管理工作带来了一定的难度。对于管道线路交的合理性，甚至存在“同一领域、多根管线”的现象，无法统一机电管线的格局分配，较易影响机电工程施工进度。

首先，需要确定管道线路的布局结构。按照相关机电工程施工标准，在机电施工之前，可利用CAD软件绘制线路计划图，遵循“大小统一、线路整齐”的设计理念，避免管线出现空间交叉现象。针对某区域的线路划分，各部门之间也需要进行沟通协调，统筹考虑管线分布，有利于提高施工效率。相关工程部门更需具备一定的领域管线分布情况，建立科学合理的管道线路分布管理系统。其次，以管线布局结构为前提，对管道线路提出正确的优化方案。

2机电工程中安装施工存在的问题

2.1安装施工人员专业素质参差不齐

由于建筑工程中，很多施工人员并不具备专业的技术能力，文化程度较低，对建筑工程的质量能够起到关键作用的机电工程安装施工，缺乏专业的技术能力和良好的安全和质量意识，仅通过以往施工是作经验来进行机电安装施工操作，这就会在机电安装施工中出现不同程度的问题，不仅未能确保机电安装的正确及合理，还会影响机电设备的使用。例如：很多施工人员在进行给排水施工时，因缺乏专业知识，不能对管网供水与变频设备供水在建筑中应当设置的位置进行有效的区分，同时又未对设计图纸做过多的查看和分析，将泵房、水箱和变频供水设备安置在建筑顶部，这不仅会使水箱和变频设备受外界因素影响较大，进而影响水箱储水清洁度和变频设备的使用年限，并且对于机电的能耗也有过多的浪费。

2.2安全施工意识的管理欠缺

安全施工已经成为各行各业重点强调的重要话题，机电安装工程队伍仍缺乏对安全施工的管理，整个工程处于混乱无序的管理中，安全隐患的埋伏范围也较广，违章作业、违章指挥的现象时有发生，严重影响工程的正常开展。管理人员也未树立以工程的安全性为主要施工指导的思想。

2.3缺少工程进度管理意识

目前，机电安装工程忽视对工程进度的有效管理，贻误工期的情况时有发生，工期直接影响着项目的总体进度，影响后续工作的开展。大部分的工程安装队伍都疏于对前期工程进度的管理，认为时间还多的很，没有履行对工程每一天进度的节点规定，到了工程后期加班加点，慌着赶进度，工程质量保证不了，严重影响了工程的成本支出，对于机电设备安装队伍没有任何的好处。

2.4机电安装质量难以保证

机电安装系统是一项综合性系统，涉及的内容也较为广泛，这也使得其安装施工质量难以得到有效的保障。由于有些施工人员的专业能力不足，对机电安装错误;由于有些建筑企业一味地追求经济效益最大化，而置机电工程的质量于不顾;同时，还有很多施工人员虽忽悠专业技术能力，但在施工中未严格按照机电安装施工的操作规范来进行施工作业，这也会导致机电工程质量难以得到有效的保证;此外，由于机电工程安装施工中所涉及的机电设备多样，随着施工会逐渐出现问题和故障，但缺乏定期的检修和维护工作，也使得机电设备无法正常运行或使机电工程中的安装施工出现偏差，进而影响到整体建筑工程的质量。

3机电工程中安装施工的有效管理措施

3.1加强人员专业素质的管理

因机电工程是建筑工程中重要的组成部分，也是建筑工程质量得以确保的关键，是以，应从本质上提升机电工程的安装施工管理工作。其中，提升施工人员的专业素质即是其基本内容。首先，对施工人员进行机电工程施工前的培训，使施工人员具备一定的专业技术能力和专业知识。且在培训后要进行机电安装技术考核，符合施工技术规范要求的发放上岗证，并要确保施工人员均要持证上岗。其次，确保施工过程中每部分的机电安装施工都需要有专业的技术人员做施工技术指导。对于机电工程中涉及的全新安装技术和机电设备，也要在前期组织技术人员进行统一培训学习，以便在机电工程施工中对施工人员进行技术指导。

3.2机电工程中安装施工的安全管理

从现场实际情况出发，要有没有安全就没有效益的管理思想的意识，树立安全第一位的思想。建立施工安全管控管理制度：结合机电工程的实际情况，通过分析各个工序的特点，建立健全安全生产责任制，安全压力传递，设立专职安全员，每天落实安全工作内容，明确各管理人员的工作职责;项目部应组织安全管理人员学习项目安全施工要点，安全管理人员要积极传达给一线工人，保障技术人员以及施工人员清楚地认识到本项目的安全要点，确保机电项目施工安全进行。

3.3控制机电设安装工程进度，管理需精细化

对于机电设备安装工程的进度管理，工程管理部应按施工工程细分施工总计划中的目标和控制点，同时按施工总计划再编制出具体的月计划、旬计划、周计划、日计划。严格按照分目标的计划进行施工，订立时间节点计划，每天通报项目工程安装进度，安排当天当月的进度计划，告知给每一个分管负责人，以任务书的形式发放。施工技术人员要合理安排工作量，根据不同施工环境定制不同的施工进度要求。分管施工进度人员要汇报给项目经理，项目经理要严格跟踪和监督进度计划的实施，对于耽误进度的工程要予以追究责任，调查贻误进度的原因，并对分管负责人进行处罚，对于提前完成工程安装的单位进行奖励。

3.4强化机电工程施工质量的管理

机电工程施工质量是建筑工程中最为重要且也是最为基本的要素，对机电工程质量的管理涉及施工中的方方面面。首先，对于材料、机电设备等的质量控制。在材料和设备等进入施工现场时，要进行全面的质检工作，并要确定型号、规格、标号等是否一致。且要确保材料和机电设备在使用时符合设计要求标准。其次，确保施工人员具备相应的专业技术能力和质量控制意识。建立和健全机电工程施工质量管理制度，使施工人员不仅明确自身的工作内容，且按照相关的规范操作流程来进行机电安装施工。最后，做到质检工作和机电设备检修保养工作的及时和到位，以此来确保机电工程安装施工的质量。

4结语

综上所述，机电工程安装作为建筑工程中重要组成部分，是建筑工程质量得以有效保障的关键，因此，仅对机电工程安装进行技术上的提升是远远不够的，还应当对其进行科学、有效的安装施工管理，通过对施工人员、施工进度和施工质量进行良好的管理，能够有效地提升机电工程安装施工的安全和质量。

参考文献：

[1]彭康杰.建筑机电工程中的安装施工管理措施探讨[J].现代物业：上旬刊,2011(7):171-172.

[2]李伟峰.建筑机电工程中安装施工管理策略探析[J].山东商业职业技术学院学报,2015(6):10-11,28.

[3]刁平华，高鹏辉.建筑机电节能工程设计探析[J].中华民居(下旬刊),2014(04)