不参与市场，核电无法断奶

最近笔者盘点了2017年中国核电发展，没有新项目核准、三门AP1000首堆未如期装料等，都让业界揪心。核电参与市场亦是让不少人痛心疾首，心疼清洁能源被“割肉”。

不过，盘了下核电参与市场的情况，笔者发现：情况没想象的那么糟糕。

在市场消纳能力强的浙江和江苏，中核13台机组的平均利用小时数都不低。经估算，田湾一期平均利用小时数可达8151小时，而秦山二期也超8000小时。在消纳较为困难的福建，宁德核电、福清核电的成绩也很亮眼，尤其是宁德核电，平均利用小时数约6953小时。

这说明宁德核电今年营销工作做得不错。”熟悉核电售电的业内人士这么说。

可不，在市场化的今天，电量已不是说保障就给保障了即便蛋糕大的地方，照样得自己去争取，去做好营销工作。

过去两年，核电行业呼吁保障、呼吁消纳的声音不少也不小。这是对的，每个行业都在为自己的利益奔走、博弈。

只是，呼吁归呼吁，核电从业者不能把自已当林黛玉自怜自艾，而要明白参加市场并没有那么痛，核电的“痛更多来自跟以前对比的落差。

我们以前开会，从来不谈市场名退休多年的核电高管坦言。而以前在涉及参与抽水蓄能等项目问题上，些核电企业领导的思维也多停留在“这跟核电无关”“这是亏钱的”。

与核电不同的是，火电、电网企业对市场的认识更早。

现在，为了应对市场化，不少核电站招兵买马，从扎根当地多年的传统煤电企业挖来营销高管、专业人员，该跑市场跑市场，该低姿态低姿态。

这相比早期建成机组的黄金时代，憋屈吗?憋屈。累吗?累。但保证满发不调峰的时代真的已经过去了，早点适应市场环境，对核电利大于弊。

一些窝电严重的地区，发电量不足，再加之电价下跌，企业难免面临亏损情况。但是，这也是促使企业革新自身的契机，比如将迫使核电更加重视成本控制。业内人士表示从自己内部挖潜力，适应市场要求，核电企业可能做得不太够。”

电力过剩的局面难以在短时间内解决，这也对接下来新建核电机组提出更高要求。

核电行业喜欢提国产化设备率的提升，也喜欢提建造速度如何超过预期，但这些年，核电工程造价是否跟着降下来业内却是只字未提，只是在谈及三代核电走出去时，来一句“随着未来批量化建设，我们核电造价将越来越有竞争力。

同属清洁能源，风电、光伏近几年在造价上的进步有目共睹。据报道，自2010年到2017年，光伏发电初始投资已从20元/瓦降至065-0.85元/瓦。相反，随着安全要求更加严格，核电成本越来越高。如何在工程、管理上进行优化减少不必要的开支，将成为核电企业必须思考的重点。

克服对市场的恐惧，核电还应把眼光放长远，考虑自身寿命。

电力供需具有周期性，这是核电行业呼吁上项目的理由看似电量过剩，过两年就不足了，到时候大上火电水电，批核电，但等核电建成，又是电量过剩。”行业人士常如此感慨。但这也意味着，一台核电站近六十年的在运寿命中，将经历多种电力供需周期。

无疑，“十三五”期间，是电力过剩，是消纳困难，但未来，核电也会迎来用电需求旺盛的时期。核电寿命比一月能源长，这也意味着，核电必须做好心理准备去面对大环境的起起落落。

不跳入水中，人学不会游泳。而不参与市场，核电无法断奶，无法真正独立成长。