南方电网抽水蓄能的绿色之道

2013-11-18 14:10:36 南方电网　点击量：评论 (0)

从2007年开始，每年5月，中国南方电网有限责任公司（文中简称南方电网）都会在其总部广州发布上一年度的社会责任报告。多年来，南方电网社会责任报告已成为100多家央企学习的样板和典范。5月15日，在南方电网发布

了。”

现在，随着“生态升级”工程取得成效，一座融入了先进环保理念的绿色电站已经成型。“我们相信，将来惠蓄的天会更蓝，山会更绿，水会更清。”梁坤生对记者说。

“NOSA”与“ON-CALL”：绿色管理之道

在惠蓄采访期间，记者不断听到两个英文词汇：“NOSA”和“ON-CALL”。

如果说生态升级代表了惠蓄乃至南方电网建设人与自然和谐共生之道，“NOSA”和“ON-CALL”则正好诠释了人与人之间和谐共处之道。

惠蓄在建设过程中的安全管理，得益于从南非引进的先进安全生产管理系统——“NOSA五星安健环系统”。该系统包括5大部分、72元素、3000多个子项目。这个以预防为主的系统，起源于南非矿业，1995年引进后先在广蓄试用，原广蓄电厂副厂长黄国祯说：“我们经过比对发现，NOSA的管理理念当时走在世界前列。”经过多年努力，2004年广蓄以94.41分成为国内首家通过NIOSA“五星”评级的企业。

经过多年探索，南方电网在广蓄实战经验的基础上，针对电力系统安全生产风险，对NOSA进行了优化改进。“到了惠蓄建设时，这个体系就比较成熟了，包括安全、健康、环保，起初也怀疑用在基建上究竟好不好，后来的实践证明还是可以的。惠蓄在建设过程中没有发生大的安全责任事故。”梁坤生说。

据了解，NOSA体系最大的亮点，就在于其基于事前控制的预防体系，首先针对具体作业任务进行风险评估，然后提出保障措施控制风险。“例如，这个体系会要求施工单位根据工作特点提出可能产生的风险，建管局进行汇总审定需要进行安全风险管控的点，它有一套完整的体系，然后还要针对不同时期呈现出的不同特点出台具体的防控标准和措施。”

有了这个体系，惠蓄电站在建设过程中，从生态环保到员工职业健康，从食堂厨房卫生到楼梯间的警示标志都实现了明确统一的管理。

记者在采访期间发现，惠蓄的人们见面打招呼经常都问同一句话：“这周你‘ON-CALL’吗？”运行中心值班员谢伟东告诉记者，所谓的“ON-CALL”，字面理解就是“电话在线”，要求值班人员的电话24小时保持畅通，无论在何时何地接到中控室的电话，必须在15分钟之内赶到指定现场处理问题。

就在采访当口，正在接受采访的检修自动化分部的陈伟接到一个“ON-CALL”：A厂2号机组有一个报警信号，他立即就出了门。谢伟东说：“ON-CALL就是要求随叫随到，哪怕半夜3点接到电话也要立即赶往现场，没有任何理由拖延。”

“惠泽四方，高山出平湖；蓄水并流，南网添明珠。”惠蓄从工程设想到建成投产历经近10年，它见证了中国抽水蓄能建设的发展，更成为了南方电网履行社会责任的最好诠释。

然而，南方电网调峰调频公司追求绿色的脚步仍未停歇，他们对自己的要求近乎苛刻。杨俊海说，一张白纸可以画出更美丽的图画，海蓄就是这一张白纸。“在我们看来，广蓄和惠蓄还做得不够。我们正在规划，要运用当前最先进的环保理念，将海蓄打造成真正意义上的绿色电站。”