深化供给侧结构性改革推动电力工业高质量发展

大力实施“西电东送”战略，提升能源资源配置效率效益。“西电东送”是我国能源发展的重要战略，从2000年全面启动以来，“西电东送”把西部能源富集地区的电送到东部最缺能源的地方，减轻了环境和运输压力，实现了资源的优化配置。南方电网区域内能源资源禀赋、生产力发展呈现逆向分布的特点，为实现区域内资源优化配置，目前已建成18条500千伏以上输电大通道，最大输送能力达到4500万千瓦，其中超过80%为清洁能源。一方面为东部省区提供了清洁优质电力供应，另一方面，将西部清洁能源资源优势转化为经济优势，带动了西部经济社会发展。跨区送电、建立综合能源输送体系，对于打赢“蓝天保卫战”，合理配置资源、优化能源结构、提升资源利用效率，促进我国社会经济可持续发展具有十分重要的经济和政治意义。

大力推动国有企业改革，促进企业做强做优做大。深化国有企业改革，是国有企业提高效率、增强活力的必然选择，也是图谋长远发展、铸就基业长青的必然之道。需要我们主动对标国际先进，建立有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制，激发企业的活力和竞争力;需要我们乘着国家进一步扩大开放的东风，深度参与和服务“一带一路”建设，更好地融入全球产业链、价值链、创新链，不断拓展国际业务版图，不断提升企业国际化水平;需要我们学会统筹国际国内两个市场、两种资源，不断成长为在国际资源配置中占主导地位的领军企业、引领全球行业技术发展的领军企业、在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业。

以动力变革为基础，践行创新驱动战略

推进科技创新。当今世界，新一轮科技革命、产业变革加速兴起，颠覆性创新不断涌现，“互联网+”、人工智能、共享经济与能源产业相互交融，催生出智能微网、大规模储能、电动汽车等新业态、新产业。能源技术革命逐渐成为大势所趋，将成为新一轮工业革命的引擎。南方电网公司充分发挥创新引领发展的第一动力作用，在大电网安全稳定运行与控制、直流输电、大容量储能、配网自愈、电动汽车运营、可再生能源消纳等领域突破系列关键技术，取得大量行业领先成果，特高压直流输电、多端柔性直流输电等领域已经走在世界前列，2017年与国家电网公司联合申报的“特高压±800千伏直流输电工程”荣获国家科技进步奖特等奖。推进技术创新刻不容缓，需要我们牢牢把握新一轮世界科技革命和产业变革机遇，着力完善创新体制机制，统筹系统内外创新资源，增强创新能力，强化技术攻关，凝聚起更为强大、更为持久的科技创新力量，在技术上占据制高点，提升企业核心竞争力。

推进商业模式创新。随着能源新技术、新模式、新业态的发展，当前全球优秀能源企业正逐渐由重资产业务向与轻资产服务并重转型，由传统集中式能源供应向与清洁分布式新能源服务并重转型，由传统能源提供者向综合能源服务企业转型，不断为客户提供多样化的能源供应、解决方案及延伸增值服务。党的十九大报告指出，我国经济正在处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。加快向综合能源服务转型是电网企业顺应改革大势、建设具有全球竞争力的国际一流企业的必然选择。南方电网公司将加快转型发展步伐，以电为核心和纽带，围绕“源网荷储”能源产业链，大力发展清洁能源、分布式能源，拓展节能服务、储能业务和电动汽车充电业务，拓展新的效益增长点和企业发展空间，增强发展新动能。

推进管理创新。当前，电力体制改革彻底改变了电网企业的经营模式，过去粗放型的管理方式难以为继，只有通过管理创新，提高全要素生产率，才能实现高质量发展。与世界一流企业对比，我国电力企业的硬实力并不差，主要差距体现在企业管理水平上，培育具有全球竞争力的世界一流企业，实际上就是要国企从大变强。管理创新是企业突破自身发展瓶颈、增添发展新动能的重要举措。南方电网公司于2016年导入“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念，向世界一流看齐，全面推行精益管理，建立了覆盖集团直至班站所的全面标杆管理体系，鼓励员工立足岗位、持续改善，实现“人的精益化”。站在时代发展和战略全局的高度，电力企业应向管理要效益，下大力气解决管理投入、成果转化、收益分配等重点改革问题，把精益管理作为“争先进、创一流”的抓手，集众智汇众力，激发推动企业发展的巨大动能。