南方电网公司8个综合管理委员会上半年工作回顾

2014-07-17 20:56:23 　点击量：评论 (0)

1、客户全方位服务管理委员会●落实三项机制；印发20项跨部门重大协同全流程；开展业扩报装、用电安全、电能质量3项专项治理；牵头开展用户直接自发电企业购电及自备电厂应对策略研究、电解铝阶梯电价执行策略

1、客户全方位服务管理委员会

●落实“三项机制”；印发20项跨部门重大协同全流程；开展业扩报装、用电安全、电能质量3项专项治理；牵头开展用户直接自发电企业购电及自备电厂应对策略研究、电解铝阶梯电价执行策略研究、客户全方位服务技术研究、客户分群管理策略研究等重大课题研究；对客户全方位服务指标进行统计分析。

●营销管理信息系统建设工作已完成业务模型编制和系统设计，进入软件开发和系统测试阶段。

2、企业级决策支持系统及综合计划管理委员会

●决策支持系统建设复核了企业级决策事项；围绕部门间的横向协同问题，设计了业务系统机制、信息安全共享机制、数据支持机制等3项机制；完成需求分析工作，提交了业务需求说明书，全面转入系统设计和开发阶段。

●综合计划管理制度，研究了计划管理思路，与各业务部门做好横向协同，印发了综合计划管理办法，指导各分子公司制定实施细则；综合计划过程管理，编制了一季度和上半年执行情况分析报告；编制了2013年地市供电局综合计划对标报告。

3、资产全生命周期管理委员会

●建立了由会议协同机制、签名责任机制、过程管控机制、试点推广机制及评价回顾机制等构成的工作推进方式，对资产全生命周期管理工作按PDCA循环进行闭环管控、有序推进。

●根据资产全生命周期管理的特点，结合公司实际情况，按照“梳业务、研问题、建框架、清接口、明制度、绘蓝图、制策略、定试点、信息化”九步法推进资产管理体系工作。

●针对9个工作步骤的工作特点，梳理关键工作任务，形成8个工作清单，明确完成时间，责任到岗到人。

4、全面预算管理委员会

●深化纵向管控方面，参考一体化管理框架及价值地图梳理成果，梳理七大业务领域的核心业务活动938项，同时明确业务活动与预算资源的对应关系；根据中长期发展战略要求，确定全面预算“集约调控、分层分级管理”的预算管控模式，在梳理业务活动的基础上，重点要划分清“权限”。

●推进横向协同方面，落实横向归口管理机制，通过一份整体经营预算反映各单位2014年生产经营总体目标和资源配置情况；确保经营指标平稳运行，1-6月，克服宏观经济回升动力不足等影响，公司各项经营指标总体保持平稳；开展固定资产投资清理，共清理项目55393项，总投资为3680.8亿元，续建项目占总投资的73%。

5、资金全过程管理委员会

●在资金全过程管理框架制定方面，针对企业资金运动的完整循环，从静态的资金存量到经营流入、资金筹措、使用分配、投放运作的动态资金流量，实施“预测规划—收支运营—监督控制—分析评价”的PDCA闭环管控机制。

●今年，主要从现金流管控、优化债务结构、夯实基础3个方面推进。具体而言，现金流管控包括做好市场研判，推进资金计划精细化管理，推进票据集中管理；优化债务结构包括加大直接融资力度，推进海外融资，开展融资创新；夯实基础包括完善制度规范，加强特殊资金管理。

6、全面人力资源管理委员会

●抓好“两个建设”，先后召开了4次委员会会议，对制度建设、业务梳理成果、信息化建设方案、设计成果、招投标等重大事项进行了决策和审定，确保了各项工作稳步推进。

●信息化建设方面，人力资源管理“1+2”信息系统目前已完成需求分析、系统设计工作，进入了开发、测试阶段，并开始数据清理、迁移、核查等各项准备工作。

●业务梳理、横向协同成果实施落地方面，分5个环节进行。第一步：全面梳理业务，构建业务蓝图；第二步，精心设计，绘制人力资源管理“1+2”信息系统的功能蓝图；第三步，成果二次审核确认，试点承接落地；第四步：开发商进一步优化；第五步，系统固化。

7、监督管理委员会

●自成立以来，监督管理委员会认真开展业务梳理，各成员部门共梳理一级业务10项、二级业务38项、业务事项93项，业务流程136项。

●完善相关管理制度，各监督主体共梳理51项管理制度；扎实推进横向协同，运作规则主要体现在计划协同、线索移送、案件协查、成果运用4个核心工作机制上。

●监督管理委员会主要发挥了两个作用：一是委员会自身的协调作用，二是督促监督主体发挥职能作用。在保障资产安全、人员政治安全，维护公司利益发挥了积极作用。

8、全面风险管理委员会