监理公司加强一体化管控 提升经济效益
监理公司开展基层项目管理部座谈会活动，贯彻落实“降本增效、提升精益化管理”的精神目标，对如何强化一体化管控提出意见建议，明确项目管理部的运作模式，降本增效，开拓思路，创新理念。
6月20日，监理公司召开基层项目管理部座谈会，该公司领导班子成员，配电事业部以及唐山、承德、廊坊项目管理部相关负责人参加了座谈会。
本次座谈会旨在贯彻落实冀北公司“降本增效、提升精益化管理”的相关精神，并就冀北地市项目管理部一体化运作、开拓新的盈利增长点等问题进行探讨。会上，各项目管理部踊跃发言，就项目管理部在项目监理、成本控制、寻找盈利增长点等方面进行了充分交流，并对监理公司如何进一步加快一体化管控等问题提出了相关建议。
最后，该公司主要负责人强调，一是要明确项目管理部的运作模式，实施总分一体化管控，开拓市场，提升业务管理水平，实现监理工作的标准化管控；二是要把“降本增效，提升精益化管理水平”作为重中之重；三是要求各项目管理部拓展思路，多开源，巧节流，创新理念，提升效益。
整个座谈会气氛轻松热烈，大家各抒己见，畅所欲言，在该公司与项目管理部之间搭建了良好的交流通道。监理公司将以此为契机，进一步加强管控力度，健全管理体系，提升管理水平，增加经济效益，为圆满完成冀北公司的各项经济指标和工作任务真抓实干，奋力进取。
本次座谈会旨在贯彻落实冀北公司“降本增效、提升精益化管理”的相关精神，并就冀北地市项目管理部一体化运作、开拓新的盈利增长点等问题进行探讨。会上，各项目管理部踊跃发言，就项目管理部在项目监理、成本控制、寻找盈利增长点等方面进行了充分交流，并对监理公司如何进一步加快一体化管控等问题提出了相关建议。
最后，该公司主要负责人强调，一是要明确项目管理部的运作模式，实施总分一体化管控，开拓市场，提升业务管理水平，实现监理工作的标准化管控；二是要把“降本增效，提升精益化管理水平”作为重中之重；三是要求各项目管理部拓展思路，多开源，巧节流，创新理念，提升效益。
整个座谈会气氛轻松热烈，大家各抒己见，畅所欲言，在该公司与项目管理部之间搭建了良好的交流通道。监理公司将以此为契机，进一步加强管控力度，健全管理体系，提升管理水平，增加经济效益，为圆满完成冀北公司的各项经济指标和工作任务真抓实干，奋力进取。
责任编辑：和硕涵
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