云南电网公司开展创先战略地图应用维护培训

       “创先战略地图维护人员有三种不同的角色，系统管理员、填报员、复核员。”来自能讯科技公司的培训老师现场演示了基本信息、展示指标、关键举措、行动计划等数据信息的录入方法，并对创先战略地图的使用提出了相关保密要求。

       记者在培训现场感受到，此次培训与以往最大的不同是，现场互动、注重实操，并且要求严格，学不会不准过关，这也充分印证了对数据准确性和及时性的重视。

       “老师，我为什么进不去系统?”“要使用IE7以上的浏览器才能进”；“老师，我进系统了，但没有我的名字选项，点不了”；“老师，录入的数据，前台什么时候能看到？”“填报后，前台立即就展示了”；“老师，哪个是前台，哪个是后台，有什么区别？”“老师，前台后台要怎么切换？”……在主会场，参加培训的学员边请教边操作，3位指导老师来回穿梭在三个小组中，现场指导学员进行操作。

      “老师，填报的数据是要哪种口径？”“要全口径的”；“老师，我们局的数据不是最新的，需要更新”……针对学员的提问，老师提醒：“基本信息更新后，要注意复核。”

 派工单督促更新绩效考核从中提取

      “数据不是死的，要定期更新。”公司信息中心张志生告诉记者，将按照公司统一组织，定期更新创先指标数据，各单位要定期更新举措、行动计划等信息。信息中心也会及时发出派工单，提醒相关人员及时填报更新。

       “录入不及时、不准确、不完整的将被考核。”孙渊告诉记者，创先战略地图应用维护将纳入公司组织绩效考核，考核重点围绕指标录入的及时率、准确率，关键举措和年度重点工作、行动计划录入的及时率、完整率以及各部门、中心，各单位管理岗位使用情况等方面进行考评。各部门、中心和供电局、各专业分子公司、各县级供电单位对于发现的错误、问题，认为有必要进行组织绩效考核的，可与企管部协商纳入组织绩效考核。孙渊表示，为保持公司综合计划、创先战略地图和组织绩效考核的统一一致性，创先战略地图指标优先依从于公司综合计划统计指标，组织绩效考核数据优先从创先战略地图数据中提取。

指导日常工作应用登录频率有记录

       “数据不是摆设，是为了分析指导实际应用，实现与日常业务工作结合。”田磊表示，公司领导将利用这个系统进行战略分析和指标分析，支持决策；部门将在系统中跟踪、监控全面创先工作推进情况，及时督促落实，抓好工作纠偏，提出工作建议和具体方案；基层单位将在系统中实时了解兄弟单位创先指标和工作任务完成情况，根据排名对标找差，学习借鉴，形成你追我赶的良好局面；广大干部员工可以在地图中全面、系统地学习网公司的规定、公司战略实施及全面创先的工作思路、目标和措施，提高对战略实施及全面创先的认知度和认同感。田磊补充道，每年底，公司各部门、中心和供电局、县级供电单位、各专业分子公司将分析形成云南电网公司《创先暨子战略实施分析报告》，以指导实际工作的开展。

       另外，记者还了解到，为了促进广大干部员工乐于使用、并在最短时间内用好创先战略地图，信息中心还设计了一个程序，来统计公司系统每个人使用情况。比如，多长时间登录一次，登录了多长时间，系统在后台全部都有记录。