云南电网公司到华北电网公司交流学习信息化建设经验

　　公司副总经理赵玉柱，总会计师任振良，有关副总师及部门负责人，云南电网公司来访一行出席座谈会。

　　马宗林介绍，华北电网公司自2005年起，通过学习先进管理理念和管理方法，梳理管理流程；2006年，启动了“5E”工程建设，年底实现了ERP、EAM的成功上线运行；2007年，整合ERP、EAM，实现了500千伏资产全寿命管理。2008年，在“5E”工程基础上推进企业经营管理分析体系、市场品质分析体系和资产全寿命管理分析体系三大分析体系建设，为公司推进全面风险管理建设奠定了良好基础。风险管控是现代企业管理的至高境界，最高价值的管理就是风险控制。在全面加快推进信息化建设工程的同时，公司超前构建高绩效风险管理体系，全面提高现代企业风险预警与管控能力。他表示，在今后的工作中，要加强与云南电网公司的合作与交流，相互促进，共同提高。

　　廖泽龙说，大力推进信息化建设，是覆盖我国现代化建设全局的战略举措，是更好地履行企业社会责任，建设世界一流电网、国际一流企业现代公司的必然选择。华北公司经过三年来的密集建设，完成了常规企业信息化建设多达十余年的工作量。他表示，此次来访取经不虚此行，在信息建设工程的推进中，华北公司在方案设计、技术路径的选择及团队建设等许多方面都取得了成功经验，非常值得学习和借鉴。云南电网公司要加强与华北公司的交流与沟通，不断更新理念，提高认识，加快推进信息化建设工程。

　　座谈会上，公司发展策划部、财务部负责人介绍了“5E”工程和资产全寿命管理工作的推进情况，播放了宣传片《光明的力量》、专题片《跨越》。（来源：华北电网公司 赵淑伟）