电力建设项目执行的进度控制

1、进度控制的目的、任务和流程

目的：通过控制以实现工程的进度目标;预测不同阶段所需的资源，以满足不同阶段的资源需求;协调资源，使资源在需要时可以被利用;满足严格的开工、完工时间约束。

主要任务：根据合同文件、资源条件与内外部约束条件，通过建立项目的工作分解结构、活动定义、活动排序、活动时间估算制定项目进度计划;实施进度计划，在实施中进行跟踪检查并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整更新;编制进度报告。

2、项目进度计划的编制

在进度计划编制、更新、跟踪、控制方面采Oracleprimaverap6项目管理软件。通过建立项目目标及工作范围，定义项目任务，建立项目时间计划，建立项目资源需求计划或资源可用计划，建立项目费用计划，最后进行评估，优化并建立项目目标计划来编制进度计划。

工作分解结构(WBS)是各级项目管理人员对项目进行管理和控制的基础。一股情况下，由粗到细地把进度计划分为以下六级。

一级计划：里程碑节点计划。二级计划，FPC综合网络计划。三级计划：根据专业细化到子分项、分段工程专业性计划。四级计划：施工单位按每季编制的详细施工进度滚动计划。五级计划：进行阶段性控制、考核的月度计划。六级计划：进行阶段性控制、考核的周计划。

3、进度计划的控制

3.1进度计划的编制、控制

项目进度控制的总目标是确保施工项目既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。进度计划控制要实现循环的动态管控，把设计、采购施工、调试的进度管理有机的结合起来就能形成合拜的项目进度，从编制进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进信息，比较和分析实际进度与计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，修改原进度计划，形成一个闭环的全过程控制。

进度控制主要采取规划、控制和协调的方法通过对每一个单位工程、单项工程，以及每一个网络节点进度控制来实现。首先按合同规定的施工项日里程碑进度目标分解每一个节点进度的制定目标，并在项目实施的全过程中要求项目应用先进的PG或其他先进的项目管理软件实行动态控制，进行实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取带施进行调整，同时协调与进度有关的单位、部门之间的相互配合，相互交叉，确保每一个进度的实现。

设计进度控制：以计划设计可交付成果状态表与实际可交付成果状态表对比，分析两者的偏差，及时调整设计工作计划，实现过程管控。

物资进度控制：为了挖制和推进物资采购/交付速度，使用采购进度记录表记录采购进度。

施工进度控制：通过每周统计完成的工作量和实耗用工，形成进度百分比。

3.2进度计划的测量与调整

进度测量是对项目进度的量化计量。计划进度与实际进度比较的方法主要有以下几种。

(1)赢得值管理技术

嬴得值管理技术是指引入已完工作量的预算值来对项目费用/进度进行综合评估。即在项目实施过程中任意时刻已完工作量的预算值与该时刻此项工作任务的计划预算值进行对比，以评估和测算其工作进度，并将己完工作量的预算值与实际资源消耗值作对比，以评估和测算其资源的执行效果。

进度偏差SV=EV-PV，两项参数均以预算值作为计算基准，所以两者之差反映项目的进度偏差。

>SV=0，表示实际完成工作量等于计划预算值即符合计划进度。

>SV>O，表示实际完成工作量超过计划预算，即进度提前。

>SV<0，表示实际完成工作量小于计划预算值即进度拖后。

(2)横道图比较法

首先用横道图编制项目进度计划，然后把在项目实施中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。但是该种方法仅适用于各项工作都是以均匀的速度进行，即每项工作在单位时间里完成的任务量都是相等的情况。

(3)网络图法

利用箭线和节点所组成的网状图形来表示总体工程任务各项工作系统安排的一种进度计划表达方式。网络计划能正确表达各工作之间的搭接关系，计算总时差和自由时差，进行计划方案的优化和选择。在项目实施过程中随时收集项目信息，整理后与网络计划进行比较，可以计算剩余可用的自由时差和总时差，为项目进度计划控制与调整提供依据。

(4)S曲线比较法

S曲线比较法是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘出一条按计划时间累计完成任务量的曲线，将项目的各检查时间完成的任务量与S曲线实际进度与计划进度相比较的一种方法。通过进度测量体系，生成进度曲线图2。

3.3进度计划的优化调整和预测预警

通过计划进度与实际进度的比较、分析，如果偏差较小，可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计划;若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要的调整。

(1)压缩关键工作的持续时间，不改变工作之间的逻辑关系，通过缩短网络计划中关键路线上的持续时间来缩短已被拖延的工期。

采取组织措施：增加工作面、延长每天的工作时间、增加劳动力数量，施工中还可以增加机械设备的数量。

采取技术措施：采用先进的技术方法，如施工中改进施工工艺和施工技术，采取先进的施工方法以减少施工过程或时间、采用先进的施工机械等。

釆取激励措施：实行包干奖励、提高奖金数额对所采取的技术措施给予相应补偿等。

(2)组织搭接作业：若检查的实际进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，可以通过优化关键路线上各工作的逻关系来实现缩短工期的目的。

根据进度计划执行情况对项目进度影响做出评估后，要根据“进度趋势预测方法规定”对完成项目所需的工期做出预测。因此，在进度报告中应包括：趋势分析、风险分析，以及其他预测。项目应做出决策并采取措施将对进度的不利影响减少到最小程度，提高对项目的管控能力。

参考文献：

[1]《基于贏得值原理的工程总承包项目进度测量方法》中国石化集团南京工程有限公司

[2]《EPC项目进度测量系统及应用》刘志华