分布式光伏经营、盈利、融资模式盘点分析

2017-07-06 09:03:49 长江电力设备新能源 作者:邬博华 马军 张垚  点击量: 评论 (0)
政策先行解决行业发展的环境问题,而真正带动行业发展的依然在于另一极—开发企业。在当前的商业与政策环境下,企业如何实现模式创新,改变在分布式开发中的被动地位?这里我们主要以国内已有案例和美国Solarcit
3、爱康模式
 
经过前期探索,爱康科技逐步形成了相对清晰的分布式商业模式:依托制造业、地方政府及企业资源,寻找当地屋顶资源,通过与企业签订PPA售电合同的模式,进行分布式电站开发。同时,与当期电网签订合作协议,必要时依托电网进行电费结算,规避结算风险。
 
 
 
盈利模式:看Solarcity在净电量制度下如何赚钱
 
美国的净电量模式与国内“自发自用,余量上网”的模式相对接近,研究美国企业如何在分布式光伏中获取盈利,无疑对国内企业的商业模式创新具有指导性意义。
 
在美国分布式开发商中,以Solarcity最具有代表性。自成立以来,Solarcity以其独特的商业模式,实现了光伏装机的快速增长,2011年公司装机量为72MW,2012年则快速增长为157MW,2013年为280MW,今年预计达到475-525MW。
 
 
Solarcity成功的关键在于以创新性的PPA/租赁商务模式为机构投资者和中小型终端用户(屋顶提供者)建立了连接平台,解决了终端用户和机构投资者各自的需求:
 
(1)小终端用户方面,由于美国中小个体较高的电价水平,使得他们具有降低电费的需求,但光伏电站较高的初始投资使得多数人望而却步,Solarcity推出的租赁模式使终端用户不承担电站建设一次性投入,也能享受到分布式电站带来的收益。
 
(2)机构投资者方面,以税务投资人为例,主业盈利使得他们具备避税需求,进行光伏电站投资,可以享受到ITC政策的30%退税。
 
整体来讲,Solarcity的商业模式主要包括合资模式、转租模式、售后回租模式。
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责任编辑:电小二

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分布式 盈利 模式
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