宁夏枣泉电厂：打造综合效益环保电厂

精细管理 建功宁夏

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。据资料显示，该公司两台机组每年可向浙江省输送电量50多亿千瓦时，既加强了浙江、宁夏两省区的经济合作，又保障浙江能源供应，还为能源清洁生产提供了示范。宁夏枣泉电厂党委书记、董事长蔡建荣表示：“把项目建设好只是万里长征的第一步，管理好、运营好项目，实现项目可持续健康发展是全体员工共同的使命和责任”。

居安思危，化危为机。为提高员工对电力市场竞争形势的科学研判，该公司帮助员工正确认识电力市场竞争新形势、新常态，引导员工增强危机意识、忧患意识，树立长期应对挑战的思想，做好长期打硬仗的准备，化被动为主动，争创佳绩。

严控成本，提质增效。针对当前煤电生产“两降一升”(发电利用小时、发电价格下降、燃煤价格上升)的基本格局短时间不会被打破的实际，该公司牢固树立“分钱必算、分钱必争、分钱必俭”的节约意识，从生产技术源头抓起，抓好全员、全过程的成本控制。积极拓宽煤源采购渠道，努力降低煤炭采购成本。加强煤炭采购、装卸、采制样、化验精细化、合同考核管理，实现煤炭管理全过程可控。研究国家电改政策，密切关注和掌握电改进展，加强与相关单位营销部门的联系，收集整理和分析大数据，完善电力市场营销机制，增强企业效益，降低企业成本。

坚守红线，安全发展。该公司以落实安全生产责任制为抓手，构建安全生产长效机制，全面提高安全生产管理水平，努力开创安全管理新局面。细化、完善公司全员安全职责，逐级落实安全生产责任制，加强重大危险源的辨识、评价、申报备案与运行管理，制定各重大危险源的应急预案，并组织应急演练。安全生产工作重心向部门、班组下移，以“三铁反三违”，深入、持续开展反违章查隐患工作。严格执行“两票三制”管理规定，坚决杜绝违反“两票三制”引起的各类事故、不安全事件的发生。

补齐短板，提升技能。该公司针对新厂新人多、技能不足、管理经验欠缺的实际，进一步完善员工职业规划，建立员工成长机制，努力打造一流的员工队伍。与兄弟电厂建立持续“技术援建”关系，以快速提高新员工的实战水平。建立成才激励机制，在激励措施上向生产技术一线人员倾斜。加强外委单位的管理，针对外委单位人员技术力量薄弱，组织专业人员进行讲课或现场技术培训，提高外委人员的技能。

关爱员工，凝聚力量。该公司目前有党员84人，占全公司人员的42%。该公司全面落实新时代党的建设总要求，扎实推进基层党组织建设，提高党组织的凝聚力和向心力，打造风清气正、干事创业的党员干部队伍。以党建带动工、团建设，加强思想政治工作，维护职工权益，掌握了解员工思想动态，树立积极向上的文化氛围和正确的舆论导向，切实把文化力转化为生产力、战斗力、竞争力。

宁夏枣泉电厂工程作为浙能集团公司在宁夏积极推进的第一个火电项目，具有高度的战略意义。而今，枣电人牢记使命，迈上新征程，勇担新使命，不负新时代，为把公司打造成“区域内综合效益最佳的绿色环保电厂”而努力奋斗。历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。宁夏枣泉电厂将以“严、细、实”的工作作风，以时不我待、只争朝夕的精神，奋力走好新的长征路，为打造“新浙能”，谱写新的辉煌!