朱永芃：国电电力转型之道

       在管理方面，国电电力将进一步加强公司治理，规范运作，严格按照监管要求，完善法人治理结构，保证股东大会、董事会、监事会与管理层之间的权责分明、有效制衡、科学决策和协调运作。  积极适应证券市场的发展形势和投资者需要，高度重视股东、董事、经理层与利益相关者之间的关系，始终重视对股东的回报，实现与投资者双赢，推动公司资产经营与资本运营的协调发展；加强信息披露，严格履行信息披露义务，严格执行定期报告、临时报告和重大事件报告制度，保证法定信息的及时、准确、真实和完整披露。积极发挥证券交易所信息披露平台的作用，加强对自愿性信息披露的研究和实施，增加投资者对国电电力了解，树立国电电力在证券市场的良好形象。加强投资者关系管理，加大与各股东、投资人的联系沟通力度，进一步理顺与投资者的关系，时刻与投资者保持畅通和高效沟通，不断提高国电电力的知名度和影响力。加大对信息反馈的工作力度，加强对证券市场的信息研究，及时分析汇总，认真研究应对方案，及时解决实际问题，切实维护好公司的形象。

       笔者：“十二五”期间，中国国电集团公司将如何更好地支持国电电力？

       朱永芃：国电电力是中国国电集团公司的核心企业，是中国国电集团公司在国内资本市场主要的直接融资窗口，是中国国电集团公司火电及水电业务的整合平台。目前国电电力控股装机容量2279.5万千瓦、总资产超过1200亿元，仅为中国国电集团公司的四分之一左右，资本运作空间相当广阔。

     “十二五”期间，中国国电集团公司将一如既往支持国电电力。国电电力作为中国国电集团公司的融资窗口和改制平台的作用将始终不变，作为中国国电集团公司做强主业核心企业的地位将始终不变。在发电业务项目开发、资本运作、资产并购等方面优先支持国电电力。中国国电集团公司力争用5年左右时间，通过资产购并、重组等方式，将中国国电集团公司的优质资产注入国电电力。届时，国电电力的企业转型取得显著成效，整体改制取得重大进展，企业综合实力明显增强，产业结构更加合理，抵御风险能力大大提高，将真正成为国内领先、国际一流的综合性电力上市公司。