多措并举提升设备管理水平助推发电企业转型升级提质增效

2018-11-26 17:52:57 电力设备管理  点击量: 评论 (0)
截至2017年12月31日,国家电力投资集团有限公司电力装机总容量12602 61万千瓦。其中:火电总容量7423 39万千瓦,占集团装机的58 90%;水电装机总容量2203 00万千瓦,占集团装机的17 48%;风电装机总容量1362 81万千瓦,占集团装机的10 81%。

(六)持续开展节能诊断和升级改造,促进节能降耗

一是积极推进火电节能精细化管理。持续开展行业内同类机组能耗对标,狠抓能耗高于全国同类平均水平的机组,完成61台供电煤耗超330克/千瓦时火电机组的节能诊断分析报告,制定针对性节能降耗方案与措施。

二是通过实施供热改造、通流改造、综合节能一体化改造、枫组诊断分析等重大节能改造项目,采用先进、有效、前沿技术,切实降低机组能耗指标,实现供电煤耗和发电厂用电率大幅降低,确保火电能耗水平处于先进水平。

(七)坚持科技创新引领,积极推广新技术应用

一是坚持以科技创新提升核心竞争力,助力产业发展水平提升。积极有序推进火电灵活性和深度调峰改造,完成了吉林白城、东北燕山湖电厂改造,经济效益明显;大连发电深度调峰技术研究已实现30%和20%负荷连续运行的阶段目标;辽宁东方发电1号机组低压缸零出力改造投入运行,标志着国内首例35万千瓦机组低压缸零出力灵活性改造工程获得圆满成功。

二是大力开展环保新技术研究攻关。针对不同水质提出多种脱硫废水“零排放”技术路线,为国家电投集团环保改造储备了先进技术。深入开展“W”火焰炉超低排放改造试点研究,为西南地区燃用高硫煤实现超低排放改造储备技术。推进清洁智慧供热,开展智能化供热改造试点,创新“互联网+智能”供热模式。

三、当前存在的主要困难和问题

(一)火电机组经济运行面临严峻压力

在当前电力市场疲软的情况下,火电机组利用小时降低、负荷率下降的形势短期内难以改变;并且部分机组频繁参与深度调峰,平均负荷率偏离经济运行区间;再加上存量机组节能空间有限,节能技改投入资金逐步减少;火电机组的经济运行面临严峻考验。另一方面,电煤价格长期高企,火电板块持续亏损,发电企业面临巨大经营压力。

(二)燃煤机组超低排放改造后将增加能耗

国家对环境保护重视程度不断加大,环保政策趋紧。国家电投积极响应国家号召,集中进行超洁净排放改造工作,加大节能减排的力度。改造后机组能耗不同程度增加,特别是厂用电率上升,火电机组节能降耗面临严峻考验。

四、2018年设备管理工作初步工作安排

(一)节能环保方面

一是落实措施。从加强节能管理和采用新技术着手,切实提升机组能效水平,持续开展机组能耗对标,确保火电能效指标处于先进水平。

二是集中资源。制定火电机组的节能降耗技术路线和改造计划,促进节能增效。开展机组节能空间诊断分析,分机组制定节能改造技术路线和工期计划,推进所有火电机组的节能改造。

三是技术引领。做好节能示范电站改造,坚持科技创新,发挥先进、前沿技术的引领作用,持续推进节能改造示范工程,争创同类型机组的国内标杆电厂,实现火电节能的指标领先和技术引领。

(二)设备可靠性管理方面

一是持续提升可靠性管理水平。健全可靠性管理体系,强化三级单位机组可靠性统计、上报工作,做到机组(主机、辅机)全覆盖。

二是建立健全可靠性考核机制。建立健全二、三级单位评优办法。将设备、机组可靠性指标作为评定优秀发电企业的重点考核指标,做到企业评定结果与二级、三级单位领导班子、领导干部考核及发电企业工资总额挂钩,发挥可靠性考核的激励导向作用。

三是丰富可靠性管理手段。强化可靠性管理信息化水平,开展生产运行实时管理;完善实时监控信息系统,试点开展火电机组实时负荷与计划负荷在线监测,对机组启停、非停、降出力、短期停备等状态进行全面监管。同时加强可靠性对标分析,将可靠性分析纳入常态化。

四是建立健全安全监督体系。实行全面日常监督体系,形成对日常消缺作业、重大操作作业区域巡视和隐患排查等的常态化检查,不断提升设备可靠性管理水平。

(三)设备管理方面

一是强化设备管理。重视老旧机组设备安全运行管理工作,重点抓好老厂旧厂发电设备的运行、检修工作,重点预防重大设备损坏和达设计值运行等,突出关注投运年限较长的60万千瓦及30万千瓦级机组。

二是加强技术监督。强化技术监督体系建设,落实国家电投集团《关于进一步加强火电技术监督管理的要求》,健全技术监督三级管理体系,建设技术监督管理信息平台,实现全部火电企业技术监督数据、报表及有关信息的集中整合分析。

三是强化检修精细化管理。优化机组检修管理机制,推行发电设备检修等级划分管理模式,优化检修周期,制订设备舟级检修标准化规范。逐步实现由定期检修到状态检修的转变,确保检修项目针对性最强,检修质量最优。

四是加强运行精细化管理。常态化领导定期巡检,严格执行“两票三制”以及继保、制动装置运行规程。持续推行重大操作领导到岗到位制度,坚持开展运行小指标竞赛,促进机组达设计值运行。同时根据环境变化及时组织调整运行方式,提高运行经济性。

五是强化问题整改闭环管理。定期开展设备可靠性现场检查评价工作,加大对火电企业的检查指导力度,利用信息管理平台进行统计,将对衢次检查未整改问题进行跟踪督办,按闻题严重程度进行分级管理,督促二级单位、火电企业重视对存在问题的整改落实,不断改善和提高设备健康水平。

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责任编辑:继电保护

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