电力工程项目的外包风险预防策略
4电力工程项目外包风险控制策略
4.1施工人员管理
施工人员是工作过程中至关重要的一部分,他们之间的关系会直接影响电力外包工程的进度和质量水平。这必须得到相关管理部门的关注。在施工过程中,一定要处理好施工人员之间的关系,在对工程项目进行管理时,要符合国家相关法律对此规定,提高应对风险的能力,在保障施工安全的情况下,提高施工质量和速度。
4.2建立健全评价电力外包工程的安全标准
电力工程项目外包,安全问题很重要,那么怎么做呢?首先要完善相关的安全标准,主要包括以下几点:①对项目的总体评价;②对施工现场的评价;③对队伍总体评价,这三点环环相扣,相互制约,缺一不可。项目中,一个正规合格的企业内部有相关管理机制和规定,能预防并及时高效的处理施工过程中出现的意外情况,这样就有助于提高项目总体水平和质量。施工中,施工人员的熟练程度和综合素质决定了工程的质量,所以说上个月是项目操作中最关键的因素之一。要对他们有足够的认识与判断并定期进行安全以及和专业技术的培训。我们在对电力工程外包项目进行评测时,主要看以下两部分。第一块是分包方,也就是项目分包过程中的主导,他们能对施工队进行各方面要求,包括时间要求,质量要求等,第二块是施工队管理方的评价。
4.3明确责任分工做到安全施工
通常情况下,外包项目施工人员都具有独立法人地位,我们一定要明确其责任,并在合同书上标明,施工时必须严格按照合同相关要求,还要明确施工方和管理方的权利与义务,只有这样,才能从根本上把风险降到最低,从而为施工解决后顾之忧。
4.4建立施工单位安全保障体系
项目正式开展之前,我们必须建立一个合理详细的安全保障体系,把具体施工进度以及各方面记录下来并建立档案。还需要定期对之一体系进行修改与完善,不断对施工队伍进行更新。
4.5强化施工队伍培训教育工作
电力工程外包队伍有人员变动大、临时人员占比大、不稳定因素大和突发情况多等特点,这使得外包项目的管理难度很大。甚至有很多临时工对工作内容还不熟练,因此相关管理人员一定要定期对施工人员进行安全和专业知识等方面的教育,提高其安全意识和工作素质,以提高工程总体质量。
5总结
综上所述,我们了解到,在电力施工过程中,风险是很难以避免的,尤其是在外包项目中,受外界因素影响大,所以我们能做的就是尽最大能力把风险降到最小,并且在遇到突发情况时采取及时有效的措施。只有这样,才能保障安全,提高工程效率和质量,为我国现代化建设提供高质量电力资源。
参考文献
[1]欧金友.电力工程项目外包队仁安全现状的调研[J].中国高新技术企业,2013(17):134~136.
[2]雍浩.浅谈电力工程项目外包施工安全蓄理的方法[J].工程技术:全文版,2016(2):00210.
[3]陈敬康.电力工程项目外包施工安全管理对策[J].中国电子商情:科技创新,2014(14):121.
作者:杨双辉 单位:国网四川省电力公司北川羌族自治县供电分公司
责任编辑:电力交易小郭
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