如何有效推进企业信息化建设工作的几点思考

2015-04-28 20:56:49 大云网  点击量: 评论 (0)
【摘 要】 企业信息化建设是企业当前核心的建设任务,也是企业系统性发展的终极任务之一。本研究根据企业信息化工作实际,提出了新时期企业要做好信息化建设的观点,在介绍了企业信息化建设的价值基础上,对于
【摘 要】 企业信息化建设是企业当前核心的建设任务,也是企业系统性发展的终极任务之一。本研究根据企业信息化工作实际,提出了新时期企业要做好信息化建设的观点,在介绍了企业信息化建设的价值基础上,对于企业信息化建设中存在的管理环节、认知方面、实力方面的不足和障碍进行了研讨,提供了以企业经营目标信息化、成本控制信息化、库存管理信息化等措施为手段,更好地克服企业信息化建设的障碍,达到企业信息化建设健康发展的目标。本文就如何有效推进企业信息化建设工作进行分析与研究。
 
【关键词】 企业信息化;建设工作
 
信息化管理、服务和生产是企业当前的核心工作,也是更好地实现企业经济与社会价值的手段,企业信息化的实现有利于企业核心理念的形成.指导企业在新时期进行不断地创新,企业信息化的建设有利于企业竞争优势的培养,形成企业经营的空间与发展的阶梯。
 
一、企业信息化建设的主要内容
 
企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化,通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源,提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息,以作出有利于生产要素组合优化的决策,使企业资源合理配置,以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境,求得最大的经济效益。第一次提出信息化这个概念是在1976年,在80年代中期和后期,随着连接、集成、网络、存取和友好界面等技术融合到一起,企业信息化得到了空前的发展,越来越多的人开始理解它并对它发生了兴趣。企业信息化的内容应该包含5个方面:
 
1.产品信息化。产品信息化不可一概而论,但用信息技术改造提升传统产业,发展先进制造技术是大势所趋。企业依据产品所处的行业领域,应用数字技术和网络技术,拓展传统产品的功能,提高产品的附加值,提高服务质量,增强产品的市场竞争力。
 
产品信息化要使用好两个技术:一是应用数字技术,增加传统产品的功能,提高产品的附加值。比如,以往的模拟手机同现在的数字手机在保密性和性能方面无法同日而语,数字控制技术对机床的增值产生了数倍的影响;二是应用网络技术,比如网络冰箱通过网络管理中心进行控制,可以向用户通报何时需要添置新的食品,从而产生了新的附加值。产品的质量改变不大,最大的差别在于通过服务提高了产品的附加值。
 
2.设计信息化。主要是产品设计、工艺设计方面的信息化,应用较多的是CAD,现在已经较为普遍。
 
3.生产过程信息化。主要是自动化技术在生产过程中的应用。采取自动控制,用智能化手段解决加工过程中的复杂问题,提高生产的质量和精度。
 
4.企业管理信息化。企业管理信息系统集成,实施CIMS,现在运用的企业很多,用得好的企业产生了较好的效果,提高了企业管理水平。
 
5.市场经营信息化。通过实施电子商务,可以大大节约经营成本,提高经济效益。
 
二、企业信息化发展存在的问题
 
1.企业方面的问题
 
1.1对信息化的重要性认识不足。相当多的企业决策者对企业信息化认识不够,投入不足,支持不力,甚至只把它看成纯技术性问题,使企业的信息化建设难以快速推进。已成为制约企业信息化发展的首要因素。
 
1.2对信息化建设投入严重短缺。许多企业在投入资金不足的情况下,只重视硬件购置,忽视软件应用和信息资源的开发利用,致使企业的信息化装备比较落后,拖延了企业信息化进程。
 
1.3企业信息化建设缺乏总体规划。设计起点偏低,实施过程较长,软件升级缓慢,系统间集成困难,难以兼容,造成新的“信息孤岛”,既给企业带来了损失,也阻碍了企业信息化的升级换代。
 
1.4专业人才缺乏,信息化管理人才更少。相当多的企业人才匮乏,特别是既熟悉管理、又懂计算机的复合型人才严重缺乏,致使企业的管理体制和运作方式与企业的信息化需求不适应,制约了企业信息化建设。
 
2.环境方面的问题
 
相关的标准规范,法律和规章不健全。主要是相关法律法规标准不完善,信用认证体系不健全,行业编码等技术规范滞后于企业信息化建设。由于企业在信息技术的应用开发上缺乏统一的技术标准,影响了企业与外界的信息交流与共享。加之信息市场上存在的无序化状态和不正当竞争,也阻碍着企业信息化正常发展。

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责任编辑:叶雨田

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