电力营销下的配网线损管理

2018-07-17 09:46:38 新晨范文网  点击量: 评论 (0)
电力营销信息化条件下,必须加大配网线损精细化管理力度,善于利用营销信息条件,依托于营销信息系统来支持配网线损的精细化管理,从而提高线损管理水平。

配网线损问题一直是配网系统面临的一项关键问题,随着电力营销信息化进程的逐步加快,用户数量增多、用电规模也逐步扩大,供电企业的供电服务范围也在持续拓展,配网线损问题也随之产生,在供电需求量日益增加,供电服务规模不断发展的形势下,只有积极利用电力营销信息化条件,带动配网精细化管理,提高配网精细化管理水平,才能更好地提高线损管理水平。

1配网线损发生原因与影响因素

电力电能资源在实际的输送中会出现线损问题,配网线损一般由以下因素导致。

1.1电阻影响配网系统中的各种电气设备,例如:变压器、电动机、导线等都具有电阻,会对电流的传输形成一种阻碍作用,电能在被传输过程中要克服重重电阻,其中必然伴随着一定的损耗与消耗,从而形成线损,该线损来自于电气设备的电阻。

1.2磁场的作用变电设备电压改变过程中要交变磁场,在这一过程中,各项设备运转必然伴随着做功生热的现象,从而带来一定程度的电能损耗。

2电力营销信息化条件下配网线损精细化管理现状

电力营销信息化背景下,配网线损精细化管理依然问题重重,具体体现在:缺少牢固、坚实的线损管理基础,例如:配网的相关信息没能准确、及时地进行记录,线损问题未能得到及时有效地处理,造成严重的经济损失。线损管理的相关制度、对策也未能得到充分、有效地落实,一些供电单位依然没能创建规范合理的配网线损管控系统,没能形成健全、完善的线损管理监督与考核机制,多数供电企业却忽视了监督与考核机制在推动配网线损精细化管理中的作用,线损问题出现后,找不到负责人,问题得不到处理和解决,在没有一套严格、严厉的奖惩措施的监督和约束下,线损管理工作人员的各项工作也得不到有效落实,精细化管理无法发挥作用。电力营销虽然已经走向信息化、网络化,然而,线损管理依然未能从中受益,电力营销与线损管理各自为政,未能发挥对线损控制支持性作用,导致实际的配网运行过程中,线损问题依然得不到有效地治理和控制,对整个供电企业的经营效益、经济利益都带来了巨大的损害。

3电力营销信息化条件下配网线损精细化管理

3.1创建营销信息系统,辅助线损管理

(1)创建科学的营销管理系统。利用营销管理来支持线损管理,以营销系统为平台来收集配网线损的相关信息,例如:线损量、单元考核数据、线损异常统计等,以此来提高线损管理的精确性、准确度,推动线损精细化管理走向信息化、智能化。

(2)依托于营销信息系统,来科学处理相关数据,这其中必须做到准确、适时、更新,既要保留客观、真实的历史记录,又要按照实际情况来对数据及时加以更新,系统数据要覆盖全面、科学精准、又要具有完整性和系统性。要确保这些数据能够为线损管理提供依据,打造出一个完善的数据系统,为推动网损的精细化管理。

(3)创建营销系统维护制度,时刻维护系统安全,保证系统数据的安全性,从而为线损精细化管理提供牢固的平台。

3.2积极应用信息采集技术电力营销信息化系统是建立在信息、数据基础上的系统平台,然而,信息、数据的采集与收录又需要信息采集系统的支持,所以,积极利用信息采集技术,引进信息采集系统。信息采集系统可以发挥积极的监控功能,能够围绕被监控范围内的线路、配网等的用电情况、运行状态等实施有效的监控。数据信息采集系统发挥全面的信息采集功能,从客户表数、应抄户数、实抄数量等要进行统一的整体、统计与分析,确保于不同时段,例如:用电低谷期、高峰期等都能获得更加精准的数据。同时,也要积极采集重要的数据,例如:电压合格率、线损率、三相不平衡等,因为这些都是同线损密切相关的数据信息,采集这些数据信息,对于配网线损的精细化管理十分必要。系统所采集的数据要具有客观性、实时性,但出现非法用电、服务异常等问题时,要通过数据分析、总结、计算等来找到问题,并作出有效处理,例如:可以通过对比统计数据,应抄户数、实抄表量之间数据的对比,最终得线损异常的根源,找到解决的办法。

3.3加大监督与考核工作力度目前,配网线损管理问题出现的根源在于线损管理监督与考核工作不到位,供电企业忽视了监督与考核机制的应用,利用该机制激励工作人员,首先让他们意识到线损对于供电企业整体发展、员工的经济收入、个人发展等的破坏性影响,从思想意识上自觉重视线损管理,主动配合精细化的线损管理。其次,要在监督机制与考核制度方面下功夫,监督机制方面要形成内外同步监督的机制,内部监督体现为供电单位线损管理部门对线损精细化负责人工作的检查与监督,外部监督则主要是指线损管理人员之间的相互约束、彼此监督,通过这种共同监督、全方位管理的模式推动线损精细化管理的顺利开展,内外监督机制实施的基础上还要实行考核制度,所谓的考核制度是对监督机制的补充、完善与校验,因为只有通过严格的考核,才能确保监督机制切实发挥作用,供电企业应该实行定期的线损精细化管理考核制度,形成考核结果与薪资待遇直接挂钩的关系,以此来监督并约束线损精细化管理的有效开展。

3.4科学采集电能量数据根据配网采集系统之间的通讯模式来科学采集电能量数据,具体要把握以下几点:第一,采用综合自动化监控系统的变电站、K型电站等可以引入微机保护设备来采集配网线路的相关数据信息,例如:电流信息、电压信息等,利用内部积分来核算得出实时的电能量,再途径自动化监控系统前置机、后台工作站等,将所采集电能量传输到主站系统。第二,如果变电站安装了RTU自动化设备,则应配置电能数据采集终端,利用这一装置的通讯接口来采集所需的数据,例如:配网系统中三相数字式电能表中的电压、电流等数据,再凭借网络延伸的策略,将这些数据信息传输至主站系统。

3.5积极运用营销稽查监控系统

(1)电力营销信息化背景下,应该创建并应用营销稽查监控系统,利用该系统来监控整个配网的线损问题,并对相关的线损信息及时作出科学、细致的分析与处理,计算出一个线损指标,根据这一指标展开线损管理。让线损管理同电力销售工作共同开展起来,重点利用稽查监控系统来监督配网运转过程中的抄核收数据、线损损耗状态等,为配网运行创造一个安全环境。

(2)营销稽查监控系统不仅能为线损管理创造信息技术条件,还能有效监督抄核收工作流程,例如:对于抄表的健康,确保抄表员及时、准确地抄表,保证电费能够被及时、精准地统计、计算,同时,也能及时发现非法作弊的抄核收人员,对于非法窃电用户也能做出初步的判断。

4结束语

电力营销信息化条件下,必须加大配网线损精细化管理力度,善于利用营销信息条件,依托于营销信息系统来支持配网线损的精细化管理,从而提高线损管理水平。

作者:李仕儒    单位:广东电网有限责任公司江门台山供电局

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责任编辑:电力交易小郭

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