浅谈怎样提高电力管理水平

摘要：电力生产管理依赖于一套严格的运行管理制度。虽然电力企业根据国家与行业的相关标准, 已经初步形成了一套生产管理制度, 但仍然存在落实效率不高、执行人员缺乏职业素养等问题。对此, 电力企业要根据先进的生产管理理论对现有制度进行完善, 明确各方在生产管理过程中对质量、安全、效率等工作的职责。从技术上出发, 还应向行业内的模范单位学习, 通过对比发现自身管理制度的问题, 并采用计算机信息管理系统等技术手段予以支持。

关键词：电力; 管理水平; 措施

电力管理制度是规范电力企业生产活动的重要手段, 也是衡量企业管理水平的标准。规范的管理制度, 不仅有利于生产运行效率的提高, 还对减少生产事故、提高生产质量有益。

1 电力企业管理水平的现状与问题

1.1 电力企业生产管理标准不完善

经过几十年的发展, 电力企业已经初步形成了一套生产管理标准。但从现有制度的执行效果来看, 还存在一些突出的问题:首先, 随着电力系统的不断复杂化, 在系统运行过程中发生的问题也更加灵活而不可预测。过去的生产管理标准对一些突发状况的处理方法过于绝对, 如:为了保证可靠供电而制定了计划停电制度, 但实际生产活动的用电需求往往与计划不符, 此时若一味执行过时的计划, 会对生产活动造成不必要的困扰;在管理与执行资源的分配上也相对不合理, 在过去的制度中, 为了保障系统的稳定运行, 投入了大量资源, 到事故后的应急抢修过程中, 却缺乏对预防事故的思考。表面看起来确实因为及时处理事故而减少了损失, 实际上对电力系统稳定性的改善并没有起到明显作用, 这一问题的产生也有技术局限性的原因。

1.2 电力管理制度执行力度不够

从现有的电力企业生产管理制度的分析看来, 一部分企业并不缺乏严格的生产管理制度, 对电力系统运行过程中可能出现的故障从技术的角度上也考虑得相对周全, 但实际的管理效果却并不理想。究其原因, 这类企业虽然具有完善的制度, 却没有对制度执行状况的监督与考核。例如, 虽然明确了电站运行的检修与维护频率, 规定了需要重点检修的系统与采用的技术要求, 但对检修的责任方并没有明确指定, 使得生产管理部门之间相互推诿, 产生事故以后也不能很好地明确事故的责任方, 导致生产系统的漏洞并没有得到持续有效的改进。

1.3 电力企业管理人员职业素养不足

传统的电力企业管理所需要的技能素质相对固定, 不需要在生产过程中继续学习太多的新知识, 导致许多员工满足于现状, 出现不思进取的状况。而随着电力生产的不断信息化, 智慧电网、绿色生产等理念的提出, 电力生产管理也需要具备先进的信息管理技能, 对电力生产的自动控制、节能减排相关知识需要具有足够的了解。另一方面, 随着电力生产企业精细化管理要求的不断提高, 传统的粗放管理模式也不再适用, 电力企业管理人员需要结合国内外先进的管理理论与实践经验, 对现有的生产管理制度进行改进。但就现目前电力企业管理人员的职业素养状况来看, 想要完成以上工作, 必须经过更加深入的学习。

2 提高电力管理水平的基本措施

2.1 强化电站的运行管理制度

在电力生产过程中, 良好的运行管理制度是消除事故、保障安全的基础。首先, 电力企业要遵循“安全、经济、可靠”的原则对发电工作进行安排。充分建立起信息化、智能化的电力企业运行手段。传统的电站运行管理只重视生产的效益即可, 而在国家不断倡导新能源、生态环境的今天, 电力企业不仅要在生产过程中保障自身利益, 还要兼顾国家战略与社会公益, 严格遵循国家的规章制度进行生产运作。例如在运行方式的管理上, 针对不同季度、不同日期的运行保障应当有所不同:夏冬两季用电需求明显增大, 为了保障基本生产活动, 可以采用限额的方式进行供电, 并加大日常的维护频次。在制定不同日期的运行管理方案时, 需要参考已有的电力负荷与利用数据, 通过信息化管理系统对已有数据进行分析, 实现电力生产的智能调配。

2.2 加强电力管理的执行效率

虽然制定了完善的电力管理制度, 但仍需要具体措施来保障制度的落实效率。首先要对企业的组织体系职责进行划分。电力运行管理的责任在于电力运行部, 其负责电力生产管理制度的修订与生产计划的制定, 并负责对电力生产情况进行检查, 根据生产统计数据对技术与生产方案进行改造。而企业的安全部门、质量部门则负责对生产的安全与质量措施落实情况进行监督, 发现问题时及时反映并通知整改。只有明确各方在生产过程中的责任, 才能使电力管理制度的执行更有效率。另一方面, 利用先进的计算机信息管理系统, 可以对已有的电力生产情况、故障率及原因、检修频次与成本进行分析, 为管理方案的制定提供合理的建议。实际上, 智能化管理系统对生产活动的预测作用, 可以极大地减轻管理人员地负担, 也是提高管理效率地有效手段。

2.3 加强管理人员的职业素养

随着先进管理技术的引入, 电力生产对技术与管理人员的职业素养要求不断提高。对此, 电力企业要定期组织人员外出学习, 了解示范单位的电力生产管理情况, 在对比中发现问题;在企业内部, 也要定期组织先进管理理论的培训与交流活动, 让管理人员相互交流其在实践中总结的经验。为了防止管理人员安于现状, 可以制定适当的激励手段, 例如通过先进的管理理论或新技术对企业生产状况进行改善并提高效益的, 应当给予奖励并加大宣传, 形成激励效应。

3 结语

要想提高电力生产管理水平, 不仅要从技术手段出发, 研究各类技术问题的解决方法, 更要查找生产管理制度中的漏洞, 加强对事故的事先预防。上述对现有的电力企业生产管理活动进行分析, 提出了加强管理水平的措施, 对相关工作的改进具有一定的参考意义。

参考文献

[1]吴非.电力安全生产管理中存在的问题及其解决措施[J].企业改革与管理, 2016 (20) .