电力企业预算管理体系的基本内容浅析

第一章总则

第一条为建立科学、高效的预算管理体系和内部约束机制，规范资金运作，防范财务风险，保证既定经营目标全面完成，实现集团化运作、集约化发展、精益化管理，提高企业经济效益，保障国有资产保值增值，根据《企业会计准则》和《XX省电力公司预算管理办法》，结合XX供电公司(以下简称公司)实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司本部。趸售县级供电企业(以下简称县级供电企业)可参照执行。

第三条预算管理的基本内容

(一)预算管理是指在战略目标指导下，对公司内部各种财务及非财务资源进行分配、落实责任、监控执行、考核评价的综合协调管理和统筹安排，科学有效地组织和协调公司的各项生产经营的管理活动。

预算管理包括预算编制、审批、执行、控制、调整、分析、考核及监督等环节和内容。

(二)财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算、现金预算共同构成公司的全面预算。

(三)财务预算是围绕公司发展的战略要求和规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心，在预测和分析的基础上，对一定时期内公司资金取得和投放、各项收入和支出、与省公司资金往来等资金活动所作的具体安排。

(四)财务预算一般按年度编制，并通过业务预算、资本预算、筹资预算、现金预算分季度、月度落实。

第四条预算管理的基本任务

(一)确定公司的经营目标并组织实施;

(二)明确公司内部各个层次的管理责任和权限;

(三)对公司经营活动进行控制和监督;

(四)对公司预算的执行情况进行考核。

第五条预算管理的基本原则

(一)统一领导，分级管理;

(二)科学论证，合理排序;

(三)效益优先，总量平衡;

(四)积极稳健，防范风险;

(五)追踪问效，严格考核。