江西电力提前谋划新一轮输配电价核算工作 推动构建完善科学的电价形成机制

2018-11-15 09:44:26 国家电网报  点击量: 评论 (0)
国家电网有限公司2018年第四季度工作会议提出,要围绕实施“一六八”新时代发展战略,做好“七个坚持不懈”,大力推进公司和电网高质量发展。

国家电网有限公司2018年第四季度工作会议提出,要围绕实施“一六八”新时代发展战略,做好“七个坚持不懈”,大力推进公司和电网高质量发展。国网江西电力深入贯彻落实会议精神,立足实际,明确发展定位,出台了系列导向清晰、实用管用的规章制度,以“六个注重”推动公司新时代发展战略在江西落地落实。

注重价值引领,统一目标追求。国网江西电力明确发展定位,科学设计导向清晰、实用管用的制度体系。将工作的重点放在抓安全、抓经营、抓电网、抓服务、控风险等方面,进一步夯实发展之基。统一工作目标,发挥同业对标和业绩考核作用。建立符合企业实际、符合企业核心目标追求的指标体系,通过比实现、比进步、比变化、比增量,激发系统广大干部员工积极向上的追求。分层分级管理,充分调动市县公司积极性。变革市县公司管理模式,按照充分授权与专业管控相结合的原则,将目前省公司直接管理的县公司企业负责人业绩考核、工资总额、员工调动等事项充分授权给地市公司,完善责权利对等的管理机制。

注重夯实基础,增强企业发展后劲。国网江西电力把握本质安全规律。聚焦领导层、管理层和一线班组长在安全管理上不同的责任,进一步强化各级本质安全职责,提升安全管理的科学性和有效性。强化依法治安、科技兴安、改革强安、铁腕治安,严格落实安全生产责任制,依法依规、从严从重开展安全问责,全面防控人身、电网、设备和网络风险。统筹推进各级电网协调发展,着力解决“两头薄弱”问题,加大电网投入,补齐补强短板,加快推进雅中—江西特高压直流工程开工建设,推动江西主网发展升级;加快建设一流现代化配电网,全面提升供电能力和安全管理水平,防触电、防倒杆、防高坠、防误入。坚持质量强网战略,把本质安全要求贯穿于电网规划、设计、建设、运行全过程,从设备、结构、技术、管理等方面综合施策,提升电网预防和抵御风险的能力。

注重责任担当,彰显企业社会责任。国网江西电力主动担当、忠诚履责,围绕江西省经济社会发展大局,建设坚强电网、保障电力供应。坚决贯彻党中央关于扶贫、环保等工作部署,积极服务打赢脱贫攻坚战;加大定点扶贫帮扶力度,抓好光伏扶贫项目并网工作,做到电站同步并网、电量全额消纳、收益及时支付,助推扶贫点如期脱贫摘帽。坚持绿色发展理念,扎实推进电能替代、充换电设施建设、清洁能源并网等工作,全力服务打好污染防治攻坚战。优化电力营商环境。针对性出台一系列政府放心、群众满意的举措,持续提升“获得电力”指标。突出抓好供电优质服务,规范窗口管理,切实当好电力先行官,架起党联系群众的连心桥。

注重改革创新,破解企业发展难题。国网江西电力推动电力改革取得实效。提前谋划新一轮输配电价核算工作,推动构建完善科学的电价形成机制。优化同业对标与企业负责人业绩考核指标体系,比实现、比变化、比进步、比增量。加快推进用人分配机制改革。在用工上控制总量、盘活存量,工资总额上突出效益导向,加快建立适应市场竞争的劳动用工、绩效管理、薪酬分配等体制机制。打通省市县公司人才成长通道,逐步缩小市县公司不合理收入差距,为省市县公司人才流动奠定基础。推动集体企业做强做优。严格落实基建领域改革配套政策,优化整合集体企业施工力量,合理调配施工企业资质、人才、装备和市场资源,提升规模化、专业化能力,最大限度释放现有承载潜力。

注重经营效益,增强企业发展实力。国网江西电力强化经营效益意识,坚持效率效益导向,更加注重精准投资,牢固树立电网建设就是市场开拓的经营理念,推动电网发展模式由重速度、规模向重质量、效益转变。建立内部模拟市场,每个市、县、供电所都是一个单独的效益单元,瞄准概念效益和毛利率,科学精准投资,加快电网建设步伐,精心做好输变电设备运行维护,不断提高办电效率,大力推进电能替代,积极增供扩销。加强供电所管理,围绕安全、经营、服务、廉洁等核心内容,强化经营效益权重,开展城乡供电所综合管理工作评价。优化企业经营策略。主动适应电改和内外部监管新要求,有序实施多维精益管理体系变革,从资产、收入、成本、价格等关键因素入手,细化落实各项措施,提升企业业绩。

注重人文关怀,激发干部员工活力。突出党建旗帜引领。探索党建与业务工作再融合,将企业的政治优势转化为强大的发展优势。培育打造红色党建品牌,充分汲取红土地孕育的精神养分,大力传承红色基因,培育打造特色品牌,全面推动党建工作再上新台阶。释放干事创业潜力。深化一线班组绩效管理,在供电所全面实施目标导向量化考核。坚持以人为本,全心全意依靠员工办企业,充分激发员工积极性和创造力,增强企业的凝聚力。营造担当实干氛围。树立重实干重实绩的鲜明导向,将安全业绩、同业对标、业绩考核作为考核班子和干部的重要依据。发挥“关键少数”的作用,带头践行“事事马上办、人人钉钉子、个个敢担当”精神,切实做到“不为不干找理由、只为做好想办法”。深入推进作风建设,坚决防范“四风”问题反弹,营造风清气正的干事氛围。

国网江西省电力有限公司董事长、党委书记 曹世强

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责任编辑:仁德财

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