【运维之道】石家庄供电公司加强设备管理打造坚强电网

2017-08-28 10:13:31 大云网  点击量: 评论 (0)
【运维之道】石家庄供电公司加强设备管理打造坚强电网

 

一、企业基本情况和设备管理工作主要成绩

 

石家庄供电公司(以下简称“石家庄公司”)是河北省电力公司直属的国家特大型一类企业,担负着向石家庄市8区及14个县(市)供电的任务,供电面积1.58万平方公里,供电区域人口1050万。

 

石家庄电网以500千伏电网为骨架、220千伏电网为支撑构成主网架。截至2015年末,石家庄公司共辖35kV及以上变电站396座,变电总容量3019.32万千伏安,输电线路8392.68公里。其中:110kV及以上输变电设备中,变压器390台,断路器1254台,输电线路456条,总长度5497公里。

 

石家庄公司作为一个有历史悠久的供电企业,多年来形成了一套来源实践、行之有效的设备管理模式和方法,成为安全生产的基础和保障。近年来,又坚持以精益化管理为理念,以标准化建设为抓手,以技术监督为导向,以信息化为手段,提高了设备管理的现代化水平,有力的保证了电力设备安全可靠运行。

 

截至2016年10月31日,公司安全生产总体平稳,未发生人身事故,未发生特重大电网、设备、火灾事故,未发生恶性误操作事故,实现年度安全记录304天,累计安全纪录3902天。

 

2016年石家庄公司各项经济技术指标运行情况良好,输变电设备一类率95.96%,110千伏及以上线路可用系数99.936%,主变可用率99.981%,110千伏及以上断路器可用率99.996%,开关正确动作率100%,110千伏及以上继电保护和自动装置正确动作100%,城市供电可靠率99.881%,农村供电可靠率99.64%,综合电压合格率99.999%。设备技术状态评价覆盖率100%,设备现场标准化作业率100%。

 

 

二、设备管理工作做法

 

1.健全规章制度,做到凡事有章可循。

 

石家庄公司以管理标准化为契机,大力加强规章制度梳理完善工作。一是对国家、行业、国网公司和省公司规章制度、标准、规范进行定期梳理和更新;二是组织进行基层单位人员对规章制度的学习和掌握;三是结合公司日常实际管理工作,对管理制度进行细化,并已经按照标准化管理的要求进行统一整理。

 

2.强化设备基础资料管理,开展设备综合评价。

 

结合河北省电力公司生产MIS系统,石家庄公司规范了电力设备型号、台帐、缺陷记录、检验维护、试验报告等运行状态基础信息的采集工作,能够对设备运行状况进行科学评价,实现了设备检修策略制定以及检修计划修订的全过程管理,更有利于对设备进行全面优化的诊断,能够有效改善设备超期检验和过检的现状。同时每年组织开展输变电设备综合分析,对组织管理、设备分析内容、分析方式、时间节点具有严格要求,并采取集中办公及现场检查方式,保证综合分析的准确性。通过开展综合分析,使各级管理人员、运维人员切实掌握所辖设备运行状况、存在的缺陷和隐患等。并以整站、整线为单位明确提出治理方案和工作计划,为制定设备改造规划提供客观、全面、准确的参考依据。

 

3.加强设备全寿命管理,做到总体资产最优。

 

一是公司执行设备全寿命管理,从选型、基建、运行维护、大修、报废等全过程对进行资产管理和比较,切实提高设备管理水平;二是公司编制《石家庄供电公司气体绝缘金属封闭开关设备全过程管理规范》、《110kV及以上电压等级电力变压器全过程管理规范》等,对重要设备全过程管理进行了进一步规范;三是加强设备选型选厂技术把关,提高设备入网关;四是加强设备制造阶段进厂监造和进厂试验管理,对到厂验收提出明确要求;五是把好基建阶段生产验收关,切实做到零缺陷投运;六是抓好设备检修管理,做到应修必修、修必修好。

 

4.加强设备运行管理,提高设备管控水平。

 

一是精心安排检修预试工作。每年检修预试前,石家庄公司结合检修预试计划印发《年度检修预试重点》,对各类输变电设备检修项目、检测内容等提出明确具体的要求,对检修计划的制定、工区间的协调配合、设备材料的准备、现场勘察、检修重点、试验重点及员工培训等,都做了周密的部署。公司各相关部门密切配合,合理制定年度、季度检修计划,公司每周定期召开计划工作协调会,动态优化调整计划工作部署。二是强化设备运行维护管理。严格执行输变配电设备运行巡视规程规定,充分利用PDA、红外测温、紫外成像、TEV局放试验等手段,及时发现并消除设备缺陷。三是定期开展隐患排查,建立设备隐患档案。通过定期组织基层单位专业人员开展所维护设备的隐患排查,使一些设备的潜在隐患得到了及时梳理,并通过专业管理人员的有效组织,协调治理方案,并举一反三使同型号设备隐患或设备维护工作中的同类型问题得到了及时关注,真正达到了设备治理的全员参与和重点治理。

 

5.强化设备管理信息化,提高设备管理水平。

 

石家庄公司大力加快设备管理信息化建设,以信息化手段提高设备管理水平。

 

一是变电站采取调控一体化的运行模式,变电站均完成综自改造,新建站实现同步接入,实现公司主网变电站集中监控;投运18座调控一体化的集控中心,负责农网变电站监控、运维工作。变电站集中监控解决了运行人员结构性缺员带来的不能满足变电设备监视、巡视及维护等工作需要的问题,为变电设备安全稳定运行奠定了坚实的基础。二是使用变电、输电设备PDA智能巡检系统,采用技术手段确保输变电设备巡视到位率及质量,从实际使用效果上确实提高了巡视质量,大大提高了设备缺陷、异常等的发现率。三是使用变电站远程视频监控系统(以下简称“遥视系统”)进行变电设备标准化巡视。操作中心每日通过遥视系统对无人值守变电站设备进行巡视,同时根据天气情况适时增加遥视特巡。通过使用遥视系统巡视,解决了变电站集中监控后设备巡视周期延长、恶劣天气无法到站特巡带来的设备异常(综自系统不能发现)无法及时发现的问题,并且为通过综自系统发现设备异常提供了辅助的确认办法。

 

6.加大老旧设备综合治理,提升设备健康水平。

 

公司高度重视电力设备的运行分析,通过每年度对设备运行状况以及故障、缺陷情况的分析评价,能够有针对性对设备运行工况、家族性缺陷等问题进行有效梳理,并通过制定合理的设备改造计划,使部分老旧设备、家族性缺陷得到了及时治理,大大提升了设备的健康运行水平。

 

7.强化设备技术监督手段,消除设备安全隐患。

 

公司制定了电气设备性能、化学、电测等专业技术监督管理办法,实行对设备的动态管控。通过加强技术监督、开展设备运行分析与状态评价,确保设备状态“可控、能控、在控”。为强化设备缺陷趋势分析,提高事故预控能力,公司每月编写技术监督月报和红外月报,每季度召开一次技术监督例会,及时对各单位输变电设备技术监督各项工作进行总结,对设备故障、缺陷情况进行专家分析会诊,提出整改要求和预防措施,确保电网和设备安全运行。

 

8.依靠科技进步,提升设备管理水平。

 

近年来,伴随电力科学技术的不断进步,测试技术手段飞速发展。自1992年起,石家庄公司开始研制电容式电流互感器带电测试,截至目前,公司管辖全部110kV及以上电流互感器都已实现带电测试。通过带电测试共发现多台电流互感器带电测试数据异常,停电试验验证确定存在缺陷,并进行更换处理。

 

此外,超声波探伤、开关柜局部放电、SF6气体成分在线检测、组合电器局部放电、串联谐振耐压、高电压介损、绕组变形测试等一系列先进的测试手段的应用,能很好地帮助我们对设备状况进行全面的分析和判断;红外测温、紫外成像、油色谱分析、避雷器全电流与阻性电流测试、变压器铁芯接地电流测试、容性设备在线监测,变压器油色谱在线监测等带电测量与在线监测技术的大量应用,使我们有了更多的方式随时对设备的运行状态进行监视,获取设备的状态。上述大量技术手段的应用,使设备状态诊断的结果更加准确、全面、科学。

 

9.全面落实反事故措施,提高设备健康水平。

 

反事故技术措施是经验和教训的总结,公司每年对国网公司、省公司、公司反事故措施进行梳理,按照逐站、逐间隔、逐设备,逐线、逐杆塔对照进行排查,将不满足反措要求的列入整改计划,确定完成时间,同时每年将反措要求和整改计划汇编成册,下发班站。在现场重点检查反事故措施完成情况和完成质量,有效的保证了设备隐患的及时消除。

 

10.全面实施设备状态检修,提高供电可靠性。

 

以设备状态评价结果为依据,参考风险评估结果,充分考虑电网发展、技术进步等情况,对设备检修的必要性和紧迫性进行排序,确定检修等级、内容,并制订年度检修预试计划,并严格实施检修计划,在一定程度上解决了过修和失修问题。通过严格验收把关,保障了检修预试工作质量,设备非计停情况大为减少。实施设备状态检修后,据统计检修预试工作量减少约35%。

 

通过设备状态定期评价和动态评价相结合,有效掌握设备状态,实现检修策略和检修计划的动态调整,极大提高设备检修工作的有效性和针对性,合理降低检修成本,综合利用设备停电机会,提高设备的运行可靠性,保证电网和设备的安全运行。

 

实施状态检修,石家庄公司有效的缓解了劳动力不足的现状,将各级专业人员从繁重的检修工作中解放出来进行设备状态的深入分析,有更多的时间通过带电取样的色谱分析,红外测温、SF6激光检漏,容性设备带电检测等手段动态监测设备状态,及时发现设备存在的问题。此外检修费用得到了有效利用,有限的检修费用更多的利用在隐患设备的治理方面,使得设备健康水平显著提高,给电网的安全稳定运行创造了良好条件。

 

11.全面实施现场标准化作业,提高设备检修质量。

 

作为国网公司现场标准化作业试点单位,公司按照“规范、实用、实效”的原则,创新标准化作业体系,将标准化作业指导书(卡)转化为“一书两卡”,即:作业指导书、质量控制卡及工序控制卡,并集成在生产MIS系统全面实施。由公司起草“一书两卡”标准化作业在河北省电力公司范围全面推广,切实做到危险点分析全面,安全措施具体,达到检修工作标准化、安全措施规范化,控制检修质量的要求。

 

 

三、2017年设备管理工作安排

 

1.继续加强变电站低压侧设备治理。

 

变电站低压侧设备短路故障尤其是出口短路故障会直接对变压器造成冲击,多次短路累积会造成变压器绕组变形,现在对高压设备重视程度较高,对低压尤其是对35kV电压等级重视程度不足,因此需从全过程管理角度加强变电站低压侧设备管理和治理力度。

 

2.做好主设备的状态评价和风险评估。

 

一是继续按照状态检修要求,做好变压器、断路器、线路等主设备的状态评价和风险评估工作,切实提高主设备运行水平。主变压器继续做好短路阻抗测试和电容量测试,断路器做好机械特性试验和分合闸曲线测试工作。

 

二是加强设备运行状况分析工作,对存在异常的设备及时进行停电处理,避免故障发生。

 

3.继续做好反措落实工作。

 

一是重点领会国网公司和省公司的反措精神;二是组织进行逐站逐间隔进行认真排查;三是抓好反措落实情况,确保反措能够落实到位。

 

4.加大家族性缺陷治理工作。

 

加大对存在家族性缺陷设备的治理工作。一是做好抗短路能力不足变压器轮换大修;二是做好国产非完善化隔离开关治理;三是做好不满足电弧防护措施和泄压通道要求的开关柜改造工作。

 

5.加大生产验收力度,确保零缺陷投运。

 

继续加大对基建工程生产验收工作,确保输变电设备零缺陷投运,避免工程遗留隐患或缺陷挂网运行。

 

 

四、目前电力行业设备管理工作尚面临的问题及建议

 

1.部分设备质量存在下降现象。

 

目前部分厂家生产的设备使用越来越多的替换件,或外购零部件进厂把关不严,造成运行中质量呈下降趋势。

 

建议:一是加强到厂验收或设备监造时的检查;二是招标时将技术分提高或不再按照最低价中标。

 

2.输电外部环境影响越来越恶劣。

 

目前输电线路外部环境影响越来越差,线路塔材偷盗,线路走廊违章建房、植树、违章施工等现象屡禁不止

 

建议:加强巡视,加强与地方政府的联动机制。

 

     (来源:石家庄供电公司)

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