陕西地电一流配电网建设：科技创新？信息化？
科技发展向来被视为推动社会经济进步的原动力。电力企业作为社会经济体的一份子，其科技创新能力势必成为自身生存发展的要因。信息化、云上云、大数据、互联网+，越来越多关于信息化的名词昭示着我们这个时代的变
管理流程
1.计划
储备项目征集，重点支持集团公司《十三五科技计划征集指南》涉及的领域
时间：全年接受
计划编制与下达，各二级单位在收到计划文件后应确认本单位承担项目，进行相应分解，及时转发
时间：前一年11-12月编制，当年1月份前下达
调整计划，项目调整、取消需向集团公司申请并经同意
时间：一般在当年9-10月
2.实施
实施方案编制与审查：方案要紧贴生产运行实际，以应用分析为主确定技术路线。考核指标应量化。
时间：一般在当年4月份前
项目实施：每季度最后一个月25日前各项目单位应上报本单位承担项目的进度和经费使用情况。
时间：项目进行的全过程
3.检查
中期检查：检查项目落实情况、进展情况、阶段性成果、资金使用情况
时间：一般在当年9-10月
结题验收：项目完成后由项目负责人提出结题和验收申请，，集团公司决定是否满足结题条件，并指定验收方。
时间：全年接受申请
4.处理
后评价：后评价研究类项目是对科技项目的执行过程、效益、作用和影响所进行的系统客观的综合分析和研究总结。
时间：全年接受报告上报
评奖：市一级项目单位可直接推荐市级科技奖。参加省奖评定必须由市一级项目单位审批后报集团公司进行统一推荐。
时间：根据各级科技奖开放申报时间
材料归档：科技项目档案包括立项申请书、实施方案、合同、项目工作总结、项目技术总结、主要技术文件、结题验收材料、相关资料。一式三份。
时间：全年接受
成果转化与再循环：项目单位应根据在研或已结题项目积极提出成果的转化和推广方案。
时间：全年接受
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